黄华
重庆三峰卡万塔环境产业有限公司，重庆 400000
摘要：建筑工程机电安装必须经过设备采购、安装、调试、运行、维护等环节，同时随着机电设备及其技术不断创新，机电安装施工中会涉及很多新技术、新设备等。随着经济快速发展，建筑规模的扩增，机电安装工程随之增大，人们对机电安装质量要求也越来越高了。这就要求施工单位必须采取有效的施工管理措施，以促进机电安装工程施工作业的顺利进行，确保建筑机电安装施工质量。本文就如何提高建筑机电安装工程管理水平进行探讨。
关键词：机电安装；管理水平；协调
导言
随着社会的不断发展，人们对于建筑工程的功能性有了更高的要求，需要机电工程施工有更高的质量，因此要加强对于施工质量的控制好。机电设备是有很多不同的种类的，比如说空调设备、消防设备以及其他的一些电气设备等。不过。近年来经常出现机电工程质量问题以及安全隐患，其中很多都是由于工程管理没有做好引起的，如果管理工作没有得到有效的落实的话就会留下质量、安全隐患，可能引出出现安全事故。所以，我们需要对机电安装工程管理问题进行整理与分析，不断进行完善，提高工程管理的质量。
1 建筑机电安装工程管理现状
1.1方法滞后
建筑行业提出的《建筑企业资质管理规定》中将机电工程资质划分为两个大类，包括机电安装工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级。这两个大类之间有很多的重叠，导致很多施工企业产生误解，还有部分承包商将工程分解进行分段招标，从而出现同一个机电项目有多家发包单位，逃避法律责任，极大地提升了工程管理难度。在管理方面上，管理方法单一，主要以事后管理为主，很多隐蔽工程质量问题无法被发觉，无法发挥质量管理的有效性。
1.2管理协调问题
工程的施工质量、施工成本以及施工效率相互都是有着密切的关系的，管理工作就是啊对三者进行权衡，首先，很多的施工单位都是比较重视成本以及进度的管理，对于施工质量的管理有所忽视；其次，相关的质量管理人员专业水平比较有限，无法胜任质量管控工作，质量控制制度得不到落实，工程出现质量问题时也难以发现，所以在进行验收时就会出现问题，需要进行返工，施工的成本与进度都会受到影响。事实上，大多数单位都很难做到对质量、进度以及成本三者的平衡，所以机电工程的效益也就很难得到有效的保证。
1.3文件管理问题
合同是中澳的文件，也是建设方与承包方进行合作的基础，不过，虽然双方在进行合同的拟定的时候也都会进行认真的分析与研究，可是真正进入后续阶段以后还是经常会出现各种问题与漏洞。在进行机电安装工程施工的过程中会形成许多的资料，这是竣工结算的时候非常重要的就，在双方出现合同矛盾时也是重要的解决平整，而没有做好对于施工文件的管理工作的话，一旦有文件失真或者遗漏的话，那么就可能带来很大的麻烦。
2 机电安装工程管理的重要性
优秀的工程管理是项目能够顺利实施的基础，在项目进行期间会形成很多的信息，要对这些信息进行汇总、整理、分析以及协调等，所以需要有管理平台对其进行协调。项目经理以及管理者他们负责指挥和协调项目，是项目发展的推动着。项目管理就是要控制项目的质量、进度以及成本。企业缺少项目管理概念，只是关注于工程建设本身，企业就很难获得持续的发展。必须要有先进的管理理念，积累实践经验，这样才能不断提升管理的水平。
3 提高建筑机电安装工程管理水平
3.1 优化安装设计工作
安装工程的管理优化，最为基础的是优化设施。
在建设安装工程中设计图纸是在投标以及招标的相互协调之下制定的，由于工程的周期相对较长以及很多不可控制的因素，从而使得安装过程中出现极多的与现实的施工现场不匹配的现象。在整个安装管理过程中需要充分加强对设计图纸等进行完善工作，加强工程前期的工程稳定性并进行有效的优化，尽可能减少工程中出现的不确定因素的出现，从而保证设计图纸与实际工程的现实情况保持统一。设计图纸调整中，管理水准也会在这中间不断进步，如在实践中不确定因素出现时，并且改变了原本的计划，这时就需要对设计图纸也进行适当的调整，以保证整个工程的顺利实施，在更改原本的材料参数的情况之下，进而更改设计，促进计划工作的预设完整。安装优化工作需要对合同的管理给予足够多的重视，建筑公司以及施工单位需要明确协议中双方所应承担的责任和相关义务，从而避免在施工中出现因为合同内容不够全面而导致的不必要麻烦。
3.2 优化安装施工管理
①提高施工工作人员的专业化水准，机电应用方面在现代化进程中也在逐步增加，从而对技术的要求也在不断上升之中，安装的工作人员的技术有所提升对于工程中的质量，高品质有着重要保证，提升该工程人员的技术水平，是可以保证工程管理水平的有效提高。②加强团队管理与组织，建筑安装工程中要跟其他的工程形成系统的管理，促使工程顺利实施，分工明确落实到个人，加强对组织的管理，这是来推进整个工程的要点。提高工作的实行效率，实现了高品质的机电工程安装，加强了企业团队之间的核心竞争机制；③加强现场工程管理的重视，在我国大部分的工程方面的安装中，缺少专业水平较高的现场监制，从而导致机电安装在施工过程之中存在得过且过，不会被发现的事情时有发生，会影响工程的实施，需加强对质量检查力度，如不及时检查会导致工程的质量较低的情况发生，这不仅能够有效地对安装管理水平的提升，而且可以在很大程度上推进我国在建筑行业的管理进步。
3.3 加强安装质量管理
（1）施工前必须要按照要求做好各项准备工作，准备好施工所需的设施、材料等，为了保证施工设计的合理性，必须要做好前期的协调工作，要分析工作中的难点，要通过合同对各方的责任、义务进行明确的说明，规范施工，从而保证工程的质量。（2）要进行标准化管理，要保证安装工作的专业性，要严格的进行材料检查，对材料进行规范的管理，使用的材料必须要符合相应的要求与标准，不断对管理体系进行优化。（3）要重视验收工作，必须要严格按照相关标准去进行检查验收，符合验收的标准，要不断的去优化验收流程，确保各项步骤都能够被严格的落实，如果有不合标准的地方就要及时的进行处理，提高工程管理的质量，这样才能为工程的顺利进行打好基础。
3.4 强化文件管理
管理人员必须要有高度的责任性，要考虑相关方的各自利益，对管理工作进行科学的安排。机电安装工程现场问题必须要有相关方一同开会来进行探讨，制定可行的具体方案，必须要明确各方的责任，然后还要在施工合同中进行说明，要细致的进行合同的编写，必须使用准确的措辞，不能有模糊、有疑义。对于分包合同，也要审核它的成本、材料以及供气等必须对合同涉及的生产要素有充分的掌握。在施工开始前还需要做好技术交底工作，现场的材料以及设备标准等都需要以文件的形式发放给分包单位，合同签订以后必须要严格的去履行。施工中所产生的任何材料都要整理归档，如大型设备的预验收文件、设备租赁信息、施工现场图文、技术方案、材料采购与使用等，这些文件都是竣工结算的重要依据。同时还要完善资料审批流，保证管理方案可以顺利实施。总之，做好文件管理工作，有助于提升合同管理质量、规范施工行为、提高管理效率、避免操作失误等，确保机电工程项目可以顺利实施。
4结束语
机电工程施工过程中，必须要认识到工程管理中的现存问题，并从多个方面加强项目管理工作，确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准，采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决，避免事后管理留下隐患问题。此外，机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习，掌握领先的管理技术，发挥施工现场的指导作用，确保工程管理的效益，达成工程建设的预期目标。
参考文献：
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