段斐
广东电网公司广州供电局 广东 广州 510620
摘要：结合实践经验，一般电力工程建设项目具有较强的技术特点。同时，电力工程建设也具有范围广、工程复杂、周期长的特点。因此，在电力工程项目建设过程中，在尊重客观自然规律的同时，也要不断优化项目管理模式，有针对性地采取措施，解决项目建设中存在的问题，从而为保证电力工程的施工质量和在后续使用过程中提供持续稳定的供电，提供基本保障。因此，加强对电力工程管理中存在的问题及解决方法的研究具有重要的现实意义。
关键词：电力工程；管理；问题；策略；研究
导言：在电力项目管理中，要结合新形势的变化，全面加强综合管理和控制，从而有效地避免可能出现的问题，最大限度地减少风险的发生，提高电力项目管理的效率。阐述了加强电力工程管理的重要性和基本内容，分析了当前电力工程管理中存在的问题，最后提出了相应的优化措施，以供参考。
1现阶段电力工程管理中的表现出的问题分析
1.1相关的电力工程项目管理技术不完善
这一问题主要体现在一般电力工程项目的设计、规划部门相对较多。针对这些部门提出的意见和建议，需要具有丰富理论知识和工作经验的项目管理人员进行有效的信息集成，以避免未来电力工程建设中不确定的安全风险，因此，项目管理人员需要有较强的技术管理手段。但事实上，我国电力工程建设受传统施工方法的影响，相关管理人员不具备高素质和高综合能力的要求，新的实施流程和新的有效管理方法不能及时有效地运用，导致电力工程建设进度往往跟不上，或不能按时完成。
1.2电力工程实际管理过程中存在一些问题
这一问题主要是由于电力工程总公司没有统一的管理机构对电力工程项目进行单独管理，导致管理体制和管理理念不能在实际工作中贯彻落实，管理流程不规范等问题标准化。例如，最明显的表现是电力工程项目的主要管理工作涉及技术建设部、工程管理部和财务部。这三个部门之间，特别是工程管理部和技术施工部之间，会定期进行工程施工谈判。如果电力工程管理不能有效地处理好它们之间的协调，往往容易阻碍工程的进度，造成不必要的施工损失。另外，在实际的电力工程项目管理中，由于多个部门的存在，往往会出现部门之间的重叠、工作进度缓慢，或是权责发生转移等问题。
1.3电力工程管理模式存在一些问题
由于我国电力行业过去属于一个特殊的行业，主要是国家管制管理，因此这种单一的管理模式对电力行业的其他方面有一定的影响。电力工程单一的管理模式主要受其影响，长期的管理不利于电力工程管理水平的提高。在项目管理过程中，一般电力工程管理人员只注重工程建设的质量控制或安全控制监督，因此电力工程管理还处于一个相对薄弱的发展环节，没有结合发展需要进行有效的改进时代潮流。另外，相关电力工程管理人员缺乏相应的综合管理能力，因此在电力工程管理中也存在一些问题。
2电力工程管理中的优化对策
2.1加强责任管理
把项目工程建设中的每一项责任落实到人，让每一位员工明确自己的职责；设立惩罚奖励制度，通过阶段性的业绩考核来判断每一个员工的任务完成情况，对于在项目实施的过程中工作能力突出，表现良好的人员实施奖励，激发员工的积极性。
2.2加强安全管理
在保证质量的同时，施工过程中最重要的是人员的安全管理。电力工程的施工技术要求比较高，高科技设备在运行中需要理论知识的支持，很容易发生事故。
因此，在工程施工前，应对新的施工人员进行岗前培训，考核合格后方可实施作业；此外，还要定期对员工进行安全培训，建立并不断提高员工的安全意识，创造良好的安全环境安全施工环境，加强工程监理队伍对施工质量和施工安全的监督。
2.3借助多方式多渠道加强对电力工程管理人员的综合培训
本方案主要针对电力工程项目管理管理技术中未充分采用的有效措施，要求相关电力企业在实际工作中重视电力工程管理，并为电力工程管理人员提供相关的学习和培训机会，有效提高电力工程管理人员的综合素质[2]。此外，培训内容不仅关系到电力管理人员的职业道德，也关系到他们学习的最大限度。培养电力工程管理综合型人才。
2.4规范电力工程管理流程
清晰明了的管理流程是电力项目管理重要性的基础，也是县局提高电力项目管理水平的重要条件。在分析规范化管理过程重要性的基础上，电力企业需要对电力项目部各组织机构进行调整和优化，促进各组织机构之间形成递进的趋势，并加强对所属单位的领导，了解电力工程的施工进度，为工程进度提供必要的技术支持和解决问题的策略。
2.5更新电力工程管理的具体管理模式
解决这一问题主要可以从当前先进互联网技术的发展中来实现。现代技术软件可应用于电力工程项目管理。目前市场上有许多功能各异的电力工程管理软件。电力工程项目可以利用更合适的软件结合自身的工程特点对电力工程项目资源进行管理，对施工进度进行整合和跟踪，也可以借助工程测量数据和工程实际进度制定切实可行的施工方案。其次，要不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度，实现对工程质量的控制和监督，为电力企业的发展打下坚实的基础。
2.6加强成本管理
电力工程确定后，在制定工程进度计划的过程中，需要对工程造价进行计算，在施工过程中，需要对实际应用费用和预算费用进行一定的比较，以保证施工过程中的费用，分析使用费用，严格做好财务管理，提高电力工程质量，有效管理成本问题。同时，在施工过程中，要进行严格的控制，降低施工现场的成本，减少不必要的费用，同时要注意现代技术的应用，降低职工的劳动强度。因此，我们的成本管理工作需要从多方面进行，防止超支和乱花钱。
2.7构建信息系统按制度全程科学管控流程和信息
流程管理是现代企业管理的基础，但是，当前的流程管理是不规范的，这很容易让原本庞大而又繁杂的电力工程项目“乱成一锅粥”;因此，电力企业应该进一步规范流程管理。一方面，电力企业应该进一步优化绩效考核制度，以保证责任到位，从而优化流程管理;另一方面，电力企业需要与时俱进，采用电子档案与纸质档案相结合的方式进行资料管理，以改善资料管理不善的现状;此外，每一个电力企业都应该拥有自己的计算机信息系统，并且严格按照相关管理制度进行应用，以记录电力工程项目中的重要信息和关键流程，从而实现对电力工程相关资源的优化利用。
结束语
电力工程是居民用电安全的保障。有效的电力工程建设可以保证电网事故发生的概率最小化。电力工程的有效管理是社会效益和经济效益综合指标的反映。加强电力工程管理需要注意的问题很多，这是一个长期的发展过程，需要在实践中加以探索。在新时期，随着人民生活水平的不断提高和用电旺季的到来，用电将再度创新。因此，建设和完善电力工程是必然趋势。长期研究的主题是做好电力工程规划和规划。
参考文献
[1] 李绍刚.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J].民营科技, 2021 (11) .
[2] 许国能.浅议新时期电力工程安全监督管理[J].技术与市场, 2018 (12) .