曾芳
国网山东省电力公司青州市供电公司党委党建部 山东省青州市 262500
一、“健康5+3”全员健康管理体系构建的实施背景
（一）健康管理是企业运营和安全管理的基础。
电网企业特殊工作环境的高危风险、日常工作紧张繁重的节奏，都对员工身心带来巨大压力。“快乐工作，健康生活”成为员工最基本的职业诉求和发展要求。员工只有在身心健康的情况下才能认同企业文化，自觉遵守并落实企业的规章制度；与此同时，也只有员工身心健康才能主动或自觉地发现企业运营中的风险点，寻找规避风险的方法或措施。因此，员工健康管理是企业运营管理的基础，也是企业安全管理方案、制度有效执行和落实的基础。
（二）健康管理体现了以人为本的管理理念。
有效的健康管理可以形成企业积极向上的文化氛围，反过来健康管理也是以人为本的企业文化在管理领域的具体体现。以人为本的管理理念强调员工在企业发展中的主体地位，一切从人性和人的需求出发，尊重员工的选择，满足员工的多样化需求，给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件，并努力实现人的价值最大化，从而最终实现企业价值的最大化。
（三）健康管理是企业持续发展的保障。
健康管理一方面降低员工健康风险对其能力发挥带来的限制，改善企业人力资本的质量；另一方面，使员工各类需求获得满足，优化员工的工作动机与意愿，进而提升其努力程度，提高工作绩效。作为企业的管理者和经营者，必须关注企业员工的健康管理，强化人力资源管理对员工安全需求的满足，这样才能持续激发员工的工作动机，调动员工工作热情，使员工与企业之间依附性大为增强，提升企业可持续发展能力。
二、“健康5+3”全员健康管理体系构建的内涵和做法
（一）内涵
开展“健康5+3”全员健康管理活动，构建以“减重减压”为核心的治未病健康管理体系，依托专业机构，搭建风险评估、健康干预、诊疗服务、心理援助、餐饮调理五大模块，组织好工间操、减重大赛和EAP三个贯穿全年的重点活动，协会牵头开展全员参与的健身活动，广泛采用智能化、趣味化干预手段，为员工赋能、为公司提效。
（二）做法
1.搭建风险评估
监测评估是健康管理的关键部分，根据体检结果、膳食结构、体力活动及锻炼情况等制定健康指导计划，指导被管理者如何通过改变生活方式危险因素来达到维护健康的目的。
一是有针对性地组织每年的员工健康查体，合理调整查体项目，为健康管理提供第一手准确数据。二是结合员工关爱中心建设，设立职工健康小屋，配置健康体检一体机等设备，为员工提供日常免费测量血压、血糖、体重、腰围、体脂成分等健康指标的设施，实现主要指标随时可查，方便职工随时监测身体指标。
2.加强健康干预
在健康管理公司的专业指导下，加强健康干预。
一是建立员工健康档案，委托专业公司开展员工健康风险评估。二是根据健康评估结果，分别实施健康管理和指导，采取治疗引导、慢病康复、健身干预和巩固提高四个层级的管控活动。三是对于指标异常和慢性病职工，突出“健康管理关口前移”理念，通过改变员工生活方式，改善员工体检指标，有效减少慢性病发病率。四是定期对比体检结果，对健康管理进行绩效评价，科学调整管理方案和干预措施，实现闭环管理、不断提升的体系建设目标。
3.开展专家诊疗活动
开展“企业+医院”合作模式，由专业医院提供技术、人员、设备支持，公司提供场地和资金支持，充分利用医院的专业优势加强职工基础医疗服务，打造员工健康中心。
一是现场诊疗活动。定期邀请专家进驻职工关爱中心为员工提供常见病、多发病的咨询、诊疗服务，解决员工的医疗需求，避免可预防的疾病相关并发症的发生。
二是开展紧急救助培训。针对突发急病、工伤意外等举办紧急救助培训班，指导员工遇到触电、溺水、心脏病等突发状况时可简单进行相关伤害的应急处理。三是建立紧急联系机制，开辟员工就医绿色通道，提高职工患病早期诊断及后续治疗的便捷性。
4.实施员工心理健康管理
经由对员工心理上的人文关怀，运用行为、认知等疗法对员工的不良行为进行改善，建立良好的工作氛围和健康的心理工作模式。
一是做好EAP（员工帮助计划）试点工作。结合电力安全生产中存在的“人为不安全因素”，采取“个性测试+认知培训+行为养成+情感唤醒”的“四个走心”工作法，推动“管理+心理”柔性融合，开启“要我安全”到“我要安全”转变的“走心之路”。二是以关爱中心的心理健康辅导室为阵地，设立员工心理辅导室和减压放松室，用瑜伽、游戏等方式帮助员工调整情绪和疏导心理问题。三是建立员工诉求中心，形成员工“喊话”、工会帮办、部门销号、闭环反馈的诉求处理工作机制，解决员工反映的难点热点问题。
5.建设“智慧餐厅”指导健康饮食
根据员工目前健康状况量身定制健康指导计划，指导员工通过改变生活方式危险因素来达到维护健康的目的。
一是以控制肥胖、“三高”为目的，建设养生保健职工餐厅，在确保配餐营养化的同时，针对肥胖、高血压、高脂血症、高血糖等员工，对菜品进行科学搭配，在制作工艺上讲求色香味和健康的和谐统一。二是实施用餐温馨提示等干预措施，通过标明菜品热量、友情提示等形式，细化干预措施和宣传方式，在潜移默化中传达健康饮食理念，达到科学饮食目的，减少指标异常因素。
6.积极组织开展健身运动
坚持“以人文本、因地制宜”的原则，通过广泛组织文体活动，动员和引导员工积极参与体育锻炼，在公司形成追求健康文明生活的良好氛围。
一是结合员工关爱中心建设，配置乒乓球、台球、瑜伽等健身活动室，完善气排球、羽毛球室内活动场地，满足员工的健身需要，为健康管理提供阵地支撑。二是充分发挥公司各单位分会和十大文体协会的作用，制定各层级的健身活动计划并组织实施。三是组织趣味性健康活动，开展“减重”擂台赛、“健康达人”评选等活动。四是因地制宜，在基层单位组织推广开展适合不同工作场所或工作方式特点的健身活动，开展工间操等活动，达到全员健身的目的。
三、“健康5+3”全员健康管理体系构建的实施效果
“健康5+3”全员健康管理体系的构建，有效提升了公司的职业健康管理水平和员工健康状况，并在员工健康、安全管理等方面成效显著。
（一）员工健康管理体系完善健全，高效推进工作开展。
公司健康保障工作逐步向集约化、规范化、专业化管理迈进，公司资源得到有效利用，资源分配、使用效率逐步提高，各专业、各职能部门和各单位之间协调配合、信息互通、纵向贯通、横向协同，形成管理融合、服务统筹、一体推进的健康管理格局。
（二）EAP与企业生产经营的深度融合，有效指导工作开展。
EAP与企业生产经营的深度融合，针对性解决在安全生产、优质服务、廉洁管理、员工队伍中存在的一些突出问题，在关注员工心理安全的同时，关注员工“生产的安全”“服务的安全”“廉洁的安全”，借助EAP的理念、方式、技术、手段，把“本质安全”理念深植到每名安全生产管理人员和一线工作人员心中，让EAP成为我们关爱员工安全，开展新形势下安全思想教育的有效载体和手段。
（三）员工健康管理手段形式多样，有力支撑工作开展。
通过“健康5+3”全员健康管理体系的构建和实施，及时跟踪掌握员工体质和健康状况，为公司职业健康安全宏观决策提供科学依据，为有针对性地开展和改进公司职业健康安全工作提供了科学依据，有效促进了员工掌握自我健康管理方法，提升健康素养，养成健康的生活习惯，保持积极乐观的生活心态和奋发有为的工作状态。