张乐
呼和浩特供电局 内蒙古自治区呼和浩特市 010000
摘要：目前，以过程管理为中心的项目成本管理主要集中在机械制造和软件研发领域，但在建筑领域几乎不适用。这主要是由于建筑企业的建设过程漫长的项目周期、大量的工作、户外建设、复杂的过程等。建设项目的成本管理有很多要素，与制造业的生产线不同，整体管理很困难。现在，建筑业面临着越来越激烈的市场竞争。如果建设业想在新一轮的市场竞争中稳步发展，就必须放弃以往的大规模运营模式，并过渡到细致的管理模式。
关键词：工程造价；建筑成本；成本管理；控制措施
随着中国社会经济的快速发展，建设行业在经济发展中占有无可替代的地位。同时，建设行业也有全新的开发机会。同时，特别是在激烈的市场竞争中，也面临着引人注目、想要确立地位的一系列课题，需要加强建设项目的管理。在项目成本管理过程中，需要改变传统的成本管理模式，结合当前建设项目的实际情况，采用最新的管理方法，实施整个建设成本管理过程，提高项目成本管理水平。
1 工程造价管理中成本控制的重点因素
（1）建设企业可以通过成本管理有效削减项目的建设成本。在项目建设过程中，企业全面分析市场需求，了解市场发展趋势和建筑材料价格上涨，为项目采购人员提供准确的数据支持，在低价购买高品质材料的同时，准确预测建设费为了使费用和费用保持在合理范围内，有时需要费用管理。（2）随着企业发展规模的不断扩大和市场经济环境的变化，在运营和管理过程中企业面临的风险数量和种类增加，建设企业的管理变得更加困难。成本管理有助于企业有效地防止和控制风险。成本管理可以事先检测风险并反馈风险，以覆盖企业的所有商业链接、企业各商业链接的数据收集和分析。开发解决方案的管理部门。
2 现阶段工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题
现阶段，建设费管理过程中存在的问题主要如下。首先，现在的建设项目使用的成本管理的想法和运用方法比较落后，不适合现在的建设项目的成本管理。责任分担不明确，直接影响建设费管理的最终效果，无法完成各部门之间的合作，第二，没有确立健全的事业费管理体制和管理方法，没有充分注意。事先用于事业的经济评价和合同立案，由于没有严格按照投标过程进行招标工作，所以在投标阶段会进行不规则的运营，影响最终的投标结果。由于难以有效管理建设项目的成本，没有跟进审查各工程链接，没有严格的基于合同管理，合同变更比较随意。
3 工程造价管理中成本控制的应用
3.1 审核项目的定额套用
有必要在建设招标阶段和建设阶段都要检查建设项目单价限额的适用情况，以确保对建设项目各子项目的限额准确无误。所有建设项目的配额方案的价格应基于名称，位置，型号甚至特定的制造商要求。检查并确认项目包单位名称与特定编号匹配。根据图纸要求，检查包装价格的成本内容是否与项目的大小，特点和类别相符，检查包装价格的价格完整性，是否有缺失，不正确的货物，多余的包装等；以及检查包裹的价格是否与当地政府的人工成本调整，税收变更等相符。建设项目的固定价格应及时反映出所有必须反映在图纸中的要素，以确保固定应用程序的可行性并为类似的未来项目积累相关经验，以便及时计算价格以帮助提高人员成本率，但是也有利于升级建设部门和建设单位的工程造价预算审核。
3.2 提高工作人员的专业素质与技能
为了控制和监督工程建设过程中的工程造价和工程造价，有必要提高员工的专业素质和技能，减少人为因素的影响。为了使企业中的员工对项目成本管理有清晰的认识，通过引进先进的设备和专业人才来达到降低建筑成本的目的，而且专业人才必须不断学习，相互竞争，使企业保持发展的原始活力，使企业能够实现长期，稳定，健康的发展。从某种角度看，企业的竞争也是人才的竞争。企业通过引进先进的专业人才，不断为企业注入新鲜血液，使他们在工程造价控制和监督过程中不断创新和改革，以期最终能够实现有效的工程造价控制和利益最大化。
企业应定期组织人员培训，以提高他们的专业技能，并要求人员根据项目的实际施工情况对项目成本和施工成本进行合理的管理和控制，也应发挥主观能动性，使他们可以随时保持自我更新，彰显企业发展的活力。
3.3 完善成本管控实施的组织结构
在改善和优化建筑企业的组织结构的过程中，第一步是建立更灵活的组织结构。由于建筑企业需要面对更加复杂的外部环境，如果组织结构更加复杂，组织的设置既繁琐又繁琐，僵化的组织结构难以最大化收益。其次，有必要建立明确的成本控制权限和责任机制。而在这个过程中，由于成本控制不仅是成本管理部门的工作，因此需要其他部门的每个岗位人员进行高度协调才能有效地实现。权力和责任机制的建立应设置合理的成本责任指标，并将成本控制工作纳入每个相关人员的工作范围。
3.4 更新管理理念
在进行建设项目之前，相关管理者应在大信息数据和计算机辅助工具的帮助下，改变传统的建设成本管理概念，明确项目成本管理的重要性，并坚持现代项目成本管理的概念，项目成本管理工作贯穿于整个建设项目，实施整个项目成本管理。在施工前的决策阶段，进行有效的工程造价管理和大数据分析，对工程造价进行分析，有助于判断建筑工程的可行性，为决策者提供经济评价依据。施工管理人员应提高成本管理意识，增强施工管理人员的工作积极性，使他们在不影响施工质量和安全的前提下优化技术方案，以节约施工成本。施工经理的个人利益应与施工成本相结合，作为工作绩效考核的一部分，以鼓励施工经理的主观能动性。工程造价管理人员要深入基层基层，加强与基层施工人员的沟通，及时发现建设工程施工中的管理问题，并采取相应的措施加以解决。在建设决策阶段，要进行有效的成本管理，做好市场调查和数据分析，根据建设项目的实际特点，制定科学的建设成本管理计划，审查建设成本计划，为了提高项目成本计划的可行性，应及时发现不合理的部分。预算人员要做好预算工作，充分考虑各种因素的影响，实行系统信息化管理。有必要进行科学的现场调查，以确保施工图的内容与实际情况相符，了解项目的施工内容，进行科学的投资估算，并最大程度地减少误差。为后续的工程造价控制打下坚实的基础。
3.5 实施跟踪审计，减少工程变更
在建设成本管理过程中，要注意审计工作的开展，要采取跟进审计手段，不仅要全面了解建筑工程中各类合同的执行情况，而且要通过审计管理部门发现存在不符合规定的支出，为建设项目投资管理工作提供了重要保证。如果在后续审核期间施工项目中有设计变更，则必须预先评估变更方案的经济可行性，以查看是否有必要，或者选择合适的变更方案以减少发生变更的可能性。项目变更时，要使用的建筑材料应与市场供应相符，避免使用特殊或定制的材料。根据建设项目的实际情况，调整项目总成本，不要错过每一个建设细节，均要实行有效的监督，杜绝浪费现象。要充分发挥建设成本管理部门的职能，做好成本分析。有关成本管理人员应当对建设项目的会计数据进行汇总和汇总，对成本支出进行分析和汇总，并与实际情况逐一核对，各项支出均应有相应的文件支持。动态的项目成本控制可以在整个建设项目中执行，从决策阶段到最终完成阶段，项目成本管理的重要性不可忽视，需要实时监控才能做好经济评估。
4 结束语
综上所述，在新形势下，与传统相比，建筑工程在许多领域都发生了变化。在这种情况下，为了确保企业的经济利益，增强企业的市场竞争力，必须从建筑经济的研究内容和特点入手，对成本管理进行有效分析，并找出可能的问题，包括管理理念和方法，促进建设项目的全面发展。
参考文献：
[1]田婧.BIM在建设工程造价管理中的适用性分析[J].中国产经,2021(06):65-66.
[2]颜健.加强建设单位基建内部控制管理浅析[J].中国产经,2021(06):145-146.
[3]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯,2021(12):123-124.
[4]侯戈.加强工程造价管理有效地控制工程造价[J].石化技术,2021,28(02):143-144+129.
[5]史志莉.建筑工程成本管理中施工预算的重要性[J].房地产世界,2021(06):46-47+50.