陈丽静
甬港现代工程有限公司 浙江省宁波市 315103
摘要：随着我国社会的不断进步,建筑工程领域也在不断的进行突破,充分的吸收了各种先进的技术,初步实现了智能化建筑。智能化建筑具有很强的综合性,在智能化工程项目开展的过程中,除了要保证房屋建筑的品质以外,还需要对各种房屋建筑的各种智能化功能进行综合性考虑,充分的发挥出各种先进技术的作用,给人们提供一个更加舒适稳定的工作和生活环境。
关键词：信息化；建筑；智能化；项目管理；措施
1建筑智能化的概念和组成
建筑智能化是把建筑作为基础,通过结合网络设备和通讯设备的自动化办公体系,把该体系当中的服务、管理以及结构等方面进行有效的优化,从而为人们提供一个方便、安全、高效的智能建筑体系。建筑智能化建设需要把高科技平台作为基础,把信息和人充分的结合在一起,从而建立相互作用的办公系统。根据用户的具体需求,同时结合经济效益因素,来决定建筑的智能化程度。但是所有建筑智能化的基本目标都是一致的,包括信息资源的共享、工作效率以及环境的改善、减少资源浪费以及提升建筑物对于多种情况的适应性。
建筑智能化主要包含三个部分:通信系统、自动化办公系统以及建筑物自动化系统。在这三个系统当中,同时又包含了各类的子系统,并且这三个系统之间有着密切的关联,是一个有机的整体。
2建筑智能化工程管理技术的应用现状
2.1技术能力尚有不足
我国的智能化建筑相比较其他西方国家，存在着起步较晚、程度较低等实际问题。施工条件与施工技术的限制仍然是我国建筑工程智能化发展最大的阻碍。与传统的建筑工艺不同，智能化管理技术对于工程施工整体的技术水平要求较高，涉及到多个方面的专业技术写作，例如信息集成技术与数字处理技术的搭配能否相得益彰，完全取决于建筑工程中信息化手段的强弱。在这样的基础上我国逐渐形成了智能化建筑企业鳞次栉比，但是技术水平却参差不一的尴尬局面，亟待依靠技术突破或提高管理等方式破局。
2.2规划理念缺乏系统性
当前的建筑智能化工程管理技术的发展仍然缺乏着统一和谐的完整规划系统，也缺乏具备科学性特征与可持续观念的核心建造理念。比如，针对智能系统的建造单元理解和认识不足，在具体的建筑智能化的管理过程中，并未结合具体的工程建设施工来做出优化管理，尤其缺乏一定的领导管理，也缺乏专业人员和技术人员的管理。这种现象不仅会影响智能化建筑的技术标准制定，也会对项目工程的整体质量造成威胁。
2.3设计方案与实际脱节
建筑智能化系统工程设计单元主要是建筑设计学院和系统集成商。然而在实际建筑工程设计过程中，理论认知与实际状况往往会存在一定程度的落差。在这种情况下如果设计学院与厂商仍然遵循着书本上所提供的设计思路与技术手段，忽略差异性的来对建筑工程进行智能化设计，无异于闭门造车、纸上谈兵。
3建筑智能化工程项目管理的措施
3.1提升智能化工程的质量
无论任何工程项目,质量始终是最重要的一个指标,智能化工程也不例外,在对其进行项目管理的过程中,必须要把智能化工程的质量放在首要位置。对于智能化工程来说,品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。
在对智能化工程进行管理的过程中,要先对设计方案的合理性进行严格的审核,保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突,对设计方案中存在的问题,要及时的进行解决,在根本上提升管理工作的效果,保证后期施工的正常开展。同时,要制定一个合理的管理制度,对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管,减少各种品质问题的发生;工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系,管理人员要注重工作人员素养的提升,保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准;加强材料的监管,对于每一种施工材料,管理人员都必须要亲自过问,验证材料的各项参数,从根本上减少品质问题的发生。
3.2加强安全管理
安全始终是建筑工程领域中重点关注的内容,在智能化工程项目的开展过程中,管理人员必须要对安全给予高度的重视,实现安全文明生产,通过管理减少各种事故的发生,为智能化工程项目的正常开展提供一个有力的保证。在实际的管理过程中,要严格的按照条例来开展安全管理工作,对工作人员进行严格的规范,实现系统化的安全管理,保证工作人员的人身安全和健康。管理人员要制订出一个合理的安全管理方案,并且要加强宣传工作,让工作人员认识到其中的严重性,做到安全防护,人人有责。
3.3合理设计与创新理念相结合
合理有效的设计方案离不开对当地施工环境与建筑环境的实地考察，尽管智能化的工程技术手段可以通过数据形成具有便捷性的数控模拟模型。然而在模型的打造过程中，仍然无法回避实地情况的考察，如果无法实际建筑环境的气候指数、水分湿度、土壤密度及周边居民情况等数据形成全面详实的了解，那么所制作出的数据模型精度也会大大的降低，失去了其原本的作用。在理论与实践相结合的合理设计方案中，创新型的设计理念也是工程打造的核心因素之一。科学发展可持续的环保理念以及智能数据信息化的创新理念，都是在智能化建筑工程打造前期需要格外关注的工程要点。
3.4加强建筑智能化工程项目的成本管理
企业要构建一个完善的智能化项目成本管理体系,加强对成本的控制。结合当前的施工条件和设备配备情况,对项目的成本进行预测,把智能建筑项目进行合理的分解,选择有效的措施,减少成本的投入。管理人员要做好全过程的成本控制,对智能建筑项目中的各种资源进行合理的配置,最大程度的发挥出资源的重要价值。
3.5信息化新技术的应用
经过多年的实践和工程管理模式的进步在现场成本和质量控制过程中增加了很多计算机运用技术，例如：通过BIM技术分析链路架构合理性、通过软件分析质量资料清单的数量等、通过设计图纸各子分部的说明用CAD或者绘图软件把实际工程量和签证变更后的深化部分记录存档、工程量自动计算技术、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术、建设工程资源横道图控制、项目管理信息化E平台、计算机分级管理和防火墙系统应用技术。这些信息化施工技术的应用极大提高沟通效率和技术整合需要的实践。
结论
综上所述,智能化工程是信息时代的产物,是各种先进技术与建筑领域的融合,同时,也是我国建筑领域发展的一种重要表现形式。智能化工程与传统的工程项目相比,技术性更强,相应的项目管理难度也有所提升。管理人员在智能化工程项目管理的过程中,要加强对工程项目质量的控制,保证智能化系统的重要作用可以得到有效的发挥,同时,还需要做好安全防护工作,打造合格的智能化工程。
参考文献：
[1]方为宏.建筑智能化工程管理技术及应用研究[J].地产,2019(17):108-109.
[2]范文清.建筑智能化工程管理技术实施要点探析[J].住宅与房地产,2019(21):268.
[3]周平.建筑智能化工程项目的信息化管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(13):70.