杨城
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摘要:自动化施工管理技术是电力工程自动化施工管理这项内容复杂、作用重大的工作的重要组成部分,其实施质量直接决定了电力工程自动化施工整体的质量水平,所以近年来在社会发展对电力工程自动化施工的要求不断提升的过程中,其自动化施工管理技术不断得到完善和提升,文章结合电力工程自动化施工管理的技术措施,对其特点存在的问题及有效解决问题的途径展开研究,为电力工程自动化管理水平的提升做出努力。
关键词:电力工程;自动化;施工管理技术
引言
在科学技术发展过程中，电力行业正在向着电力工程自动化方向发展，电网建设越来越完善，不断有新的现代化技术应用在电力系统中，很大程度上促进了我国电力自动化水平的发展和进步，但是目前与其他国际相比还存在有一定的差距。尤其我国幅员辽阔，东西南北地区跨度大，电力自动化工程的建立还存在有较大的难度。因此，做好电力工程自动化施工管理技术的应用，提高电力工程自动化水平，促进其可持续发展，对电力企业而言有着十分重要价值和作用，本文就此展开了研究分析。
1电力工程自动化施工管理特点
1.1复杂性
电力工程施工管理具有一定的复杂性，由于电力设施施工现场不固定，人员的不固定性也较大，施工过程中需要配备多方面人员，再加上我国区域性环境差异较大，大大增加了电力工程自动化施工管理的复杂性，进而导致自动化施工质量受到诸多因素的限制。
1.2全面性
对于电力工程自动化施工管理的全面性特征，主要体现在以下两方面:(1)相比于其他的施工项目，电力自动化施工项目涉及的施工工艺较多，其实际施工过程中，还存在大量的工艺交叉性,这就要求施工人员掌握较全面的技术。(2)由于施工复杂性与工艺交叉性等特征，要想充分发挥施工管理工作效果，必须不断提升管理系统的要求，以满足全面性管理需求。
1.3细节性
一般情况下，电力工程施工包含诸多元件，往往会由于细节方面的疏忽而导致工程质量问题的出现，从而降低电力工程设备的精确性。同时，由于电工程中多种类的元件联合工作，如果不注意细节，极容易导致连锁反应，从而严重威胁着施工质量，所以，在实际施工过程中，必须注重细节的管理。
2我国电力工程自动化施工管理现状
近年来，随着我国科学技术的迅速发展，电力工程自动化施工管理逐渐趋于规范化与合理化，但与发达国家相比，我国的自动化施工管理工作还存在一些缺陷与不足，主要体现在以下方面:
(1)我国电力事业的迅速发展，使得电力工程项目设计与建设任务日益加重，导致一些项目管理工作存在不深入、不仔细的问题。
(2)在电力工程设计中，部分设计单位为了追赶工期，往往忽略了设计质量，导致项目设计质量无法得到有效的保障。
(3)近年来，随着电力工程自动化技术应用日益广泛，对自动化施工管理精细化的要求也不断提高，导致管理过程中所需设备的供应日益紧张。
3电力工程自动化管理技术
3.1电力工程自动化施工成本管理技术
为了保证顺利开展电力工程自动化施工就必须对电力工程自动化施工实施成本管理，以便更好掌握资金的使用方向，从而充分发挥资金的效能伙在开展任何项目中，资金占据非常重要的地位，而成本管理是保证电力工程自动化施I的关键环节之一，成本管理对提升电力工程项目的经济效益具有重大的作用，对提升社会的经济效益具有巨大的作用。电力工程自动化施工成本管理技术的实施王要从以下方面展开:
(1)对电力工程自动化施工实施全局化成本管理首先，从电力工程自动化项目招投标阶段开始实施成本管理技术，并根据电力工程项目的具体内容监督和控制项目所需的施工材料和设备的采购和使用情况;其次，根据电力工程项目的实际情况制定预算的制度，从而对电力工程自动化施工成本进行有效的控制。
(2)对电力工程自动化工程实施分层精细化管理详细分析电力工程自动化施工成本，并在确保工程施工质量和安全的基础上降低工程的施工成本。
3.2电力工程自动化施工质量管理技术
电力工程质量直接影响到工程的运行效率，如果电力工程的质量没有达到规范就会导致电力工程无法正常的运行因此，电力工程自动化施工质量在工程施工质量管理中占用重要的位置。电力工程自动化施工质量管理技术的实施王要从以下方面展开:
(1)电力工程基础施工质量管理。电力工程自动化施工基础管理王要是对施工图纸进行质量管理，如果施工图纸出现了质量问题必定会影响到整个电力工程的施工质量因此，在施工基础质量管理过程中不仅要对施工图纸进行质量管理，还要将施工图纸与电力工程自动化设计施工紧密的联系起来以便调整施工图纸中存在的漏洞。
(2)树立质量至上的理念。质量是电厂工程施工的生命，提高企业的名誉以及获得更加宽广的发展前景，质量的管理监控是必须要强化的。以工程项目质量作为企业发展的生命线和基础才能在当今的市场竞争贏得优势并占领市场。工程质量的保证坚持以质量第一的原则，建立完善的工程质量管理体制，使施工质量能够得到足够的重视。
(3)严格落实施工材料控制工作。第一，具体项目中的工程师和采购工程师要加强双方的交流与沟通，在工程材料采购工作上达成一致，采购人员应该就材料数量、规格以及质量等方面的要求及时地征求项目施工工程人员的意见，工程施工师也要积极主动地将相关数据参考和技术支持提供给采购人员。第二，施工人员和采购人员都需要对材料的质量检测工作负责，根据具体的采购方案展开数目、大小、规格、说明等各种直观的审核，同时还要按照电厂工程施工标准的强制性质量要求对展开工程质量检验工作，及时替换或清退不符合质量要求的材料，并做好相关检查的记录工作。第三，就材料的管理来说，在完成材料的各项检测之后，相关的负责人员应该根据每项材料的具体放置要求来展开材料的入库存放工作。
3.3电力工程自动化施工安全管理技术
对于任何一个工程来说，安全都是非常重要因此，施工单位必须重视电力工程自动化施工管理中的安全管理)电力工程自动化施工安全管理技术的实施王要从以下方面展开:(1)电力单位或企业应重视并做好现场工地的调查研究工作。(2)加强对施工人员的管理和安全教育。(3)加大对安全防护设备的投人。
4结语
由于电力工程建设自身的特殊性，使得其自动化施工质量密切关联着电力系统的运行水平。因此，电力工程自动化施工单位应不断强化项目质量管理、成本管理等，并做好技术管理工作，促进我国电力工程自动化建设的安全、稳定、有序发展。
参考文献
[1]何飞.电力工程自动化施工管理技术研究[J].电力设备管理,2020(03):122-124.
[2]于雪.电力工程自动化施工管理技术研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):105-106.