林艳艳
国网内蒙古东部电力有限公司综合服务分公司，内蒙古 呼和浩特 010020
摘要：员工管理是整个电力企业发展过程中不可缺少的重要工作之一，对于电力行业自身运营进度与发展有着极为重要的促进作用。但是，在21世纪的今天，随着我国科学技术水平的不断提升，人们对于企业各方面的要求也在不断提升，在物质时代下如果企业不能为电力人员提供较为有效的安全保障与福利，便会出现极为严重的人才流失现象，这时的电力企业只能够引进实习应届生，学生本身无论是经验还是实践能力方面都无法与老员工相比，即便是员工自身综合能力得到有效提升也会因为电力企业在员工管理方面所存在的问题而再次流失，所以说，想要确保电力企业人力资源管理工作顺利开展，就要加强相应的管理制度优化与完善。在这一过程中，双因素理论是尤为重要的，它的存在不仅能够缓解当前企业所面临的人才管理问题，同时还能够对企业发展起到极为有效的促进作用。
关键词：电力企业；员工管理；双因素理论
前言
现如今，随着我国社会的不断发展，电力企业所面临的发展竞争也越发激烈起来，对于电力企业而言，想要在当今社会下有所发展既要满足我国政府所推广的可持续发展政策，同时还要加强相应的电网建设。但是，很多电力企业在进行人员管理建设的过程中存在着体制问题的情况，这种情况的出现不仅会导致整个企业的管理模式无法得到较为有效的落实，还会导致员工自身的工作积极性无法得到较为有效的保障。而双因素理论的出现从根本上是将企业员工作为管理工作中心，围绕员工进行相应的管理工作开展，不仅能够有效提升企业的人员管理效率，同时还能够对企业经济效益发展起到极为有效的促进作用。正因如此，本文就当前我国社会背景下电力企业应当如何通过双因素理论实现员工的有效管理加以叙述与分析，以此来实现确保电力企业能够长久发展下去。
1.双因素理论概念
双因素理论是上世纪的产物，其本质是指员工在进行日常工作过程中自身所产生的工作积极情绪是会受到其他因素的影响，而导致员工工作积极性发生变化的因素一共可以分为两种，分别为保健因素与激励因素[1] 。当企业在进行日常管理的过程中一旦出现某种制度上的问题导致员工自身对工作或者企业产生不满情绪时，便可以归属到保健因素之中，而企业管理人员在进行相关政策的调整过程中也只能缓解当前员工的愤懑心态，并不会打消之前企业的不合理操作所带来的不利影响，而在后续工作过程中，员工的工作热情所具备的稳定性便会下降，一旦出现问题便会立刻转变为消极兴趣，而导致保健因素发生的原因有很多，比如说员工的薪酬、工作环境、福利情况、制度公平性等因素都会导致员工的工作积极性受到影响[2]。而激励因素则是指企业在进行日常管理的过程中与员工未来发展有着密切关系的心理状态，比如说职位晋升、奖金分发、自我展现、企业认可度、工作成就感等。
2.电力企业员工管理现状
2.1履行员工发展责任
电力企业在进行员工管理的过程中需要严格遵守相应的国际人权保护法以及我国相应的老公标准，禁止出现使用童工、强迫性劳动员工作业、员工歧视等情况发生，在这一过程中，电力企业将根据相关管理条例要求对电力企业员工进行社会保险的建立，这是因为电力企业自身在安全性方面较低，很容易因为员工的操作失误或者施工故障便产生安全事故的发生，而建立社会保障制度只为了确保员工能够在相对安全的保障下进行工作。在进行日常施工作业的过程中施工人员需要根据实际情况进行相应的安全措施处理与安装，以此来确保员工的生命健康安全能够得到较为有效的保障[3]。
2.2维护员工合法权益
对于企业发展而言，人员是尤为重要的，在进行日常运作的过程中电力企业不仅需要提高员工的生命健康安全保障质量，同时也要对员工自身的合法权益进行较为有效的保障工作，在这一过程中，企业可以开设相应的举报机制以及申诉机制，方便当员工受到不公平待遇时能够及时向企业进行反馈，并由相关管理人员来对其进行较为有效的调查与管理，而倘若员工的申诉涉及到管理层，那么就由最高负责人对这一情况进行相应的审核与处理，以此来确保员工对于企业的依赖感与责任心得到较为有效的保障[4]。对于员工而言，如果企业连最基本的合法权益都无法做到较为有效的保障，那么员工便不会对企业产生信赖感，在进行日常工作的过程中也会去想如何跳槽换一个更好的工作环境。
3.双因素理论下电力企业员工管理的主要表现
通过对双因素理论的应用，电力企业的会更加对员工的物质生活进行重视，员工的规范性操作会提高企业的经济效益，企业再反哺给员工提升员工自身的工作薪酬，并且根据员工不同程度的工作强度与实际情况进行奖金机制的建立，给予企业员工与工作量相同的薪酬，在薪酬发放的过程中企业会对整个报酬进行公开，这样不仅能够有效满足员工的物质需求，同时还能够对企业其他员工起到促进作用。
（1）电力企业在进行双因素理论的应用过程中先会完善培训机制，建立多元化的培训体系，针对不同的岗位制定相应的培训规划。优化整合培训教育资源，加强培训师资队伍建设。
（2）电力企业在进行日常运营过程中会需要认真实施"1551"人才培养工程，加强四支人才队伍建设，分别规划各类员工的职业发展通道。
（3）加大干部交流培养力度，建立人才帮扶长效工作机制。
结论
电力企业对于我国社会有着极为重要的促进作用，针对当前我国电力企业所面临的人才管理问题，相关企业需要通过对双因素理念的应用来避免人才流失的发生，通过对员工物质与精神方面的双重培养来确保整个企业的经济效益能够得到较为有效的保障。
参考文献
[1] 彭华. 双因素理论在电力企业员工管理中的应用研究[J]. 企业改革与管理, 2019, 000(020):69,71.
[2] 吴婧. 双因素理论在电力企业员工管理中的作用[J]. 现代企业文化, 2019(18).
[3] 刘座铭, 王欣, 马晓琴. 双因素理论在"90后"员工管理中的应用——以海尔集团为例[J]. 中国市场, 2016, 000(006):77-78.
[4] 刘东佳. 双因素理论在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 中国集体经济, 2017, 000(012):96-97.