巴桑吉拉 刘洁玉
国网西藏电力有限公司拉萨发电公司 西藏自治区拉萨市 850000
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摘要：现在的商业发展中人力资源规划十分重要，企业想要取得成功，最基本的工作就是做好人力资源规划，企业越来越重视人力资源规划。针对人力资源规划与企业可持续发展的联系，我们分析了人力资源规划对企业的重要影响力，以及企业人力资源规划的现状和面对困难时采取的措施，除本文讲述的措施之外还有许多的解决办法，对于每一家企业有不同的问题，这需要人力资源部门在具体实际工作中，提出更加具有针对性的策略，帮助企业谋求更好的发展。本文的主要目的是解决大家对于企业人力资源规划在企业可持续发展中的疑惑难题，旨在为大家提供帮助。
关键词：人力资源规划；可持续发展；人力资源
前言：各个企业是我国市场经济中的重要组成部分，也是我国国民经济中的重要支柱，企业经济是国家对市场经济宏观掌控的缩影，企业因其性质的特殊性，所以不仅仅有着显著的商业特征，还有着异性的行政关系，因此作为我国所有企业中的特殊部分，做好企业内部的人力资源规划工作是非常重要的。但是目前我国企业人力资源规划过程中的一些问题，使得其真正的效用不能更好地发挥出来。
1、何谓人力资源规划
简单来说，人力资源规划就是为企业招聘员工，培训员工，管理员工，协调各部门人员工作。人力资源规划是企业安稳发展的基石，只有职工努力工作，部门相互协调配合才会为公司创造更大的利益。人力资源规划的本质是从企业的发展需求出发，为企业的工作岗位找寻最合适的员工。在企业和员工之间找到平衡点，为某个工作岗位招聘和培训最适合的员工，同时也要满足员工的利益要求，最大限度的发挥员工的个人能力。人力资源规划中最重要的一点是预测企业的需求，当企业模式发生改变时，人力资源部门可以在第一时间做出正确的调整，为企业可持续发展提供强有力的支持。
2、人力资源规划对企业可持续发展的深远意义
2.1人力资源规划是企业可持续发展的基石
一个企业的成功不仅要看企业的制度和模式，更重要的是企业的精神，而企业的精神就是由职工决定的。职工凝聚力高，职工的工作态度热情高涨，那企业精神和企业文化就很高，公司将会取得更大的成功。职工对待工作的态度以及职工是否合适进入企业工作，这都是人力资源部门的工作职责。企业需要更多优秀的人才，只有员工工作能力强，工作水平高，才能帮助企业在技术上取得突破，帮助企业达到新高度。人力资源规划是帮企业做出正确的选择，为企业提供最优秀的人才，为企业管理好所有的员工。人力资源规划是企业可持续发展的基石，没有一个好的人力资源部门，企业在发展的道路上将会遇到更大的困难和挫折。人力资源规划是企业取得成功的前提，在几十年的发展中，越来越多的企业更加重视人力资源规划部门的投资和建设，目的是在企业的快速发展中，人力资源部门可以做好保障工作。
2.2人力资源规划管理企业各部门和员工
企业由许多部门组成，各个部门包含许多员工，怎样管理员工，是每个企业都面临的难题，人力资源部门将会制定一系列的规章制度规范员工的行为。如果各部门之间都有相同的目标，在工作中共同努力，一定会为企业创造良好的工作氛围。如果各部门之间像一盘散沙，都只顾自己的工作，只保障个人利益，而不顾团队的利益，那一定会对企业的可持续发展形成不利的影响。
企业从上到下都有工作部门，每个部门都有自己的工作任务，每个部门同时又为其他部门服务，这都需要人力资源部门的统筹安排。对于企业的可持续发展要求，人力资源规划需要将各个部门有效联系在一起。规章制度员工利益的根本保障，同时也是员工的行为准则，完善规章制度是为了更好地安排工作。企业的日常管理工作需要参考规章制度，在员工和企业之间搭建了桥梁，找到了平衡的支点，此外还有利于促进各部门之间有效的合作，有利于促进员工之间有效的合作。
2.3人力资源规划促进企业多元化
新型人力资源规划在企业管理系统中已经被逐渐的完善，人力资源部门要加快探索的脚步，做到发现一切弊端和改正弊端，并将其应用到实际的企业管理中。企业是有生命的，人力资源部门是企业的生命工厂。企业需要各种各样的人才，包括销售人才，技术型人才，管理层人才等等。各个领域先进人才在一个企业里，不仅要发挥各自的长处，更要为别人提供便利，创造出更大的利益。人力资源部门将优秀员工整合在一个企业里，就是要让员工、部门之间增强彼此的影响力，一起带领企业走向新的高度。每个企业的发展情况各不相同，人力资源规划要根據企业特点，制定适合本企业的资源管理体系。人力资源规划要精准把握企业的发展情况，以及准确判断企业的未来发展情况，结合现有资源，统筹规划适合本企业的资源管理系统。人力资源规划必须要摒弃模式化管理系统，赋予企业管理系统灵活性的特点。同时还要改进对企业的管理模式，大力提倡应用有灵活性的人力资源管理系统。在企业管理中引入创新型的人力资源规划，为企业管理系统注入了生机，改变了原有的管理理念和管理方式。
3、人力资源规划在企业可持续发展中的保障措施
人力资源规划是一个复杂又耗时的工作，在实际工作中会遇到许多突发情况，人力资源部门要及时采取相应的措施，避免造成严重的后果。第一，人力资源部门要确保各个部门有效的实施管理策略，只有各部门和各员工按规章制度办事，才会创造良好有序的工作环境。同时保证在遇到紧急情况，其他部门会在第一时间同人力资源部门取得联系，服从人力资源部门的统筹安排。第二，必须要制定合理的监督管理体制，制定监督管理系统是为了更好地实施人力资源的工作。监督管理制度是所有部门和员工必须遵守的准则，对于各个部门和工作岗位上的员工都有相应的规章管理制度。人力资源部门要不断的完善规章制度，不仅要促进各部门之间有效的合作，还要促进员工之间有效的合作。企业要想持续稳步发展，必须要打造一个强有力的人力资源规划部门，人力资源部门的工作的一大重点就在于制定完善的资源管理系统。所有员工按照准则做事情，尽自己最大能力为公司做事，努力的出色的完成自己的工作，从而得到应有的奖励。总而言之，这是在理论上完善战略性人才资源规划的重要一步，在理论上为人力资源工作提供了依据，进一步完善了员工管理体系。
结语：总而言之，我国当前经济发展的速度很快，企业在当前社会大环境下实施必要的人力资源规划也是很有必要的。对于我国企业来说，为了响应国家的经济政策，适应市场经济的变化，正在进行内部的改革，在这一过程中，原有的劳动关系和企业体制被打破，过去企业中存在的各种问题也逐渐暴露出来，但是新的劳动关系和企业体制还没有完全建立起来，所以，企业应当将人力资源规划工作充分重视起来，做到人力资源规划的科学性、合理性和有效性，帮助企业能够坚定走向可持续发展的道路。
参考文献：
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