赵野
国网黑龙江逊克县电业局有限公司 164400
【摘要】随着经济发展和社会进步，电力企业当前的生产模式出现了不小的变化，电力企业持续增加对生产物资的需求量。为了避免仓库管理和电力运行中发生意外，电力公司倾向于选用高参数、高性能的生产材料。笔者重点提出了新形势下电力企业仓库管理强化仓储管理能力的具体策略和建议，希望能够为相关单位和企业提供有益的参考。
【关键词】电力企业；物资管理；仓库管理；库存控制
一、引言
随着我国经济社会的发展，电力企业已步入到新常态背景下，对电力企业的有效运作和管理提出了较高要求。在这其中，电力企业必须要注重提升自身物资仓储管理的水平和能力，更好地适应市场经济的发展，取得良好的社会效益和经济效益。企业应该合理地规划、组织和控制采购、存储和使用各种物资。仓库是企业存储各种物资的场所，物资管理是电力企业同物资管理的关键环节，是物资管理过程的中心环节。仓库管理会对电力公司的物资供应产生直接影响，物资仓储管理应该服务于企业的经营、生产和管理活动的需要。它是仓库管理活动中组织、计划、监督和协调活动的统称，是落实仓库活动的关键方式。物资仓库管理的重点内容涵盖了下列方面：物资验收、接运、出库与入库等多个环节，上述环节的管理能力高低会影响到电力企业物资仓库管理的效率和质量。所以采取多种措施，强化仓库存储管理，抓好各个环节的仓储物资管理，它具有较强的技术性要求，也需要做好相应的经济管理，兼顾政策的规定。电力企业为了抓好自身的物资仓库管理，应该贯彻落实下列措施：
1、严格验收物资的水平与质量
只有仓库物资达到质量合格的标准，才能准许其入库保存。它涵盖了下列活动：观察物资的具体外形，检验物资内部的水平和质量，必要时做相关专业实验。只有加大检验物资质量的力度，才能保障物资质量达到相应的标准，满足企业自身的生产要求。要制止质量不达标的电力物资存储到电力企业的仓库内。库管人员完成质量检验后，应该详细地记录和认真填写检查情况，如果物资质量不达标，坚决不准许其入库。
2、实施分类分区管理措施
库管人员应该考虑物资的具体性能和类别，采取分类分区管理错。库管人员应该及时掌握所管仓库的实际状况，详细地了解仓库的物资分布、容量大小和建筑结构等多种信息，如此以来才能更好地实施分类管理活动。库管人员应该分析物资的性能和分类，合理地决定性质不同的物质的具体存放区域，严格依据分类标准，整理相应的物资存放制度和目录。绘制仓储物资的平面分布图，更好地实施物质的分区分类管理。
3、定期盘点和检查仓储物资
仓库是供应和存储企业物资之地，在管理中要处理好多种物资进进出出的问题。仓库中有规格复杂、种类繁多的物资，在仓储管理中易于发生这样那样的问题。所以，为了提升仓库中不同类型的物资的质量可靠性和数量准确性，库管人员应该定期检查和清点仓库物资。确保第一时间发现潜在的问题，采取针对性较强的补救措施，减少电力企业的经济损失。
4、落实考核制度，提升库管人员综合素质
电力企业应该分析和把握仓库管理中的各种问题，构建可以考核库管人员工作水平和质量的现代化考核机制。健全和改进此考核机制，通过科学合理地评价和考核找出仓储管理中的主要问题，切实提升企业仓储管理的能力和水平。再就是加大建设库管队伍的力度，稳步增强库管队伍的综合素质。仓库管理人员应该掌握相应的专业知识，具备丰富的物流理论和现代管理理论。应该熟悉地掌握库存物资的多种信息。企业应该提供业务交流、技术培训和讲座等多种形式，让库管人员迟早提升自我的库管能力和业务水平，强化专业技能。增强他们的库管意识和素质，保障企业稳步提升仓库管理水平。如此以来，才能循序渐进地保障企业生产活动的有序性，增强电力公司的市场竞争力，促进员工和企业间的共同发展与和谐发展。
5、强化仓库管理，保障物资安全
首先应该加大进入电力仓库的各色人员的管理力度。电力企业的库管队伍有权制止与物资仓储管理无关的其他任何人员进入到这些仓库中，以免发生意外。其次，仓库管理员在具体的业务交接过程中，应该保管好仓储管理的各种钥匙，严格预防钥匙丢失现象。此外，电力企业要采取针对性较强的措施，控制和管理货物的具体存放位置和程序，严格预防仓储物资，特别是防止贵重物资被偷被盗的问题。第三，在建造和设计仓库的过程中，必须具有较强的前瞻性，恰当地设置必要的防盗窃措施，坚决预防发生盗窃事件。最后，为了使仓库管理人员进行有效的管理，仓库室内的照明应该始终处于明亮的状态
二，物资仓储管理的意义
1提高物资出库、入库的明显程度。
目前，大多数企业在对物资进行仓储管理的过程中，通常都是采用的传统物质仓储管理方法，这就使得人们在对在途物资、库存物质等方面的情况了解的不够详细，导致物资管理人员出现物资管理信息不明确的现象出现。而现代化的物资储存管理模式，不仅很好的解决了这个问题，还加强了对管理人员和业务人员的考核，从而提高了物资仓储管理质量，降低了物质在采购过程中存在的风险，根据我国当前相关法律规范的规定，我们对物资仓储管理责任人的考核指标主要体现在以下三个方面：1）帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100％；2）物资保管完好率=（物资库存量保管不当物资损耗总量）/物资库存量×100％；3）计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量／计划期物资平均存量×100％。
2实现库存信息共享，提高工作效率，降低成本。
仓储管理在企业物资管理过程中有着十分重要的意义，而且由于物资管理的业务量比较大，因此为了提高业务人员的工作效率，保障库存信息的准确性，我们就要建立出一个管理信息化系统，使其每个库存地都可以依靠这种物资管理信息系统，来对相关的库存信息进行全面的了解，实现库存物资信息的透明化，这也为人们对库存结构的优化提高了前提条件。而在对电力物质仓储管理的过程中，人们就可以根据这种物资管理信息化系统，对其电力物资的资源量进行全面的了解，实现电力物资资源的高效配置，从而在保证电气物资正常供应的同时，也有效的减少了电力库存物质资金的占用，提高了电力企业的经济效益
3.加强技术改造，达到自动透明。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式，势在必行。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：1）根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。在物资规范管理的基础上，要向“向空间要仓库”延伸，形成“自动化立体仓库”，它由高层货架、巷道堆垛起重机、入出库输送机系统、自动化控制系统、计算机仓库管理系统及周边设备等有机组成。2）建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：a.单项的仓储、运输管理台账；b.本单位局域网；c.通过ERP物资模块的实现仓储管理全过程控制
三、结语
电力企业的作业和生产与用户利益密切相关。所以保证电力企业持续稳定地作业和生产显得非常重要，仓库管理在电力企业的物资管理中居于重要地位。应该采取多种有效措施，切实强化仓库管理，健全和完善相应的管理机制，增强管理队伍的综合素质，贯彻落实好相应的仓库管理制度。唯有如此才能确保电力企业的正常持续生产和良性发展总而言之，随着社会的不断发展，我国电力企业之间的竞争要来也在逐渐的增大，因此为了提高自身的经济效益，降低在物质管理中存在的风险，人们就要对将现代化信息技术应用的电力物资仓储管理上，并且对相关的管理模式进行有效的改进和完善，从而对电力企业的物质资源进行全方位的整合，促进我国电力行业的发展。
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