新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务

发表时间:2021/6/25   来源:《当代电力文化》2021年7期   作者:张雅宁
[导读] 市场经济体制改革的深化发展
        张雅宁
        国网山西省电力公司忻州供电公司 山西 忻州 034000
        摘要:市场经济体制改革的深化发展,电力企业应同样面临着体制改革,进而满足市场发展需求。受到经济市场化的影响,行业内部竞争激烈,供电率等硬性条件的差异性基础上,良好的营销模式与优质服务成为企业发展的核心要素。不仅如此,提升营销与优质服务水平,其本身就是一项复杂过程,涉及很多方面。对此,本文就新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务做详细探讨。
        关键词:电力企业;电力营销;优质服务
        随着电力行业改革政策的全面落实,为提升企业市场竞争力与经济效益,电气企业主体应坚持“以人为本”,集中提升电力企业营销服务品质,不仅体现在内部管理质量上,还同时作用于结构机制调整,为广大用户提供优质服务,为树立良好口碑与开拓市场奠定基础。对此,本文从电气营销服务角度,针对电力企业电力营销现状,提出一些意见。
        1 电力企业做好电力营销及优质服务的重要性
        社会经济的快速发展,人们用电需求量及对其要求也越来越高,电力行业的市场改革,尤其是供求关系的变化加快了改革速度。电力企业为获得市场发展空间,就供电需求间矛盾进行定位与认识,通过制度优势、模式创新、优质服务等途径推进改革进程,满足广大用户的生产生活用电需求,为人们提供更加经济、安全的用电环境,进而在同性质企业中脱颖而出,得到较高满意度。对此,电气企业电力营销及优质服务是获得市场地位的关键因素,也予以格外重视。
        首先,行业外部环境形势的严峻性。电力企业自身内部存在诸多矛盾之外,社会舆论等方面对企业的发展同样也产生了巨大影响。社会进步发展,很多新兴能源被开发使用,传统供电模式与服务方式受到时代考验,人们更加倾向于选择经济型、服务型供电企业,综合选择绿色能源无污染形式,对传统电力企业产生极大影响。对此,重视电力营销模式与优质服务,通过为广大用户提供优质服务,以此获得更多客户资源,是电力企业改革重点关注的问题。
        其次,企业内部现状的紧迫性。早期电力行业是垄断性质,在管理模式上存在一定弊端,未全面、清晰地认识内部管理矛盾,工作人员也缺乏积极性,进而导致服务缺乏创新性,致使矛盾升级,影响了电力企业稳定发展。而电力营销模式作为电力企业的必要运作方式,电力服务与产品之间的联系不可忽略。对此,电力企业常常把优质服务作为促进电力企业可持续发展的关键影响因素之一。
        最后,人们生活水平的提升,电力用户更加关注非物质形态需求,如电力服务与产品多元化等,以满足人们的需求,这对电力服务提出了新的挑战,客户满意度成为电力行业重点关注的内容。“以客户为中心”的营销与服务理念,成为树立企业形象的评价指标之一,同时也是增强电力企业核心竞争力的基石。
        2 当前电力市场发展状况分析
        2.1 电力企业营销的转变
        在电力匮乏的年代,我国的电力企业是绝对的卖方市场,电力企业在市场中的地位不容置疑,从来不用主动营销,只需能够产出电能就可以,企业只要做好生产管理就可以,随着经济的发展,各种电力企业不断增加,水力发电、风能发电、太阳能发电、火力发电以及核力发电等电力企业发展十分迅速,电力企业的营销思维也从之前的管理型转为现在的服务型营销。
        2.2 电力企业服务质量的提升
        随着人们生活水平的不断提高,人们需求层次也在不断地提高,之前人们的生活水平相对落后,对电力企业的服务没有太高的要求,再加上电力企业的卖方市场,电力企业根本就不会注重服务,更不会关注客户的体验。然而当前新时代的情况不同,人们不只是较低级的需求,人们开始更加注重电力企业的服务质量,没有优质的服务,不受到人们的认可,电力企业就会失去相当多的客户,电力企业通过提升服务质量,关注客户需求点,让客户有一个完美的体验,来获取更多的客户。


        2.3 电力企业电网的升级
        纵观全球,在经济迅速发展的同时,环境问题也越来越严重,越来越受到人们的关注。二氧化碳的不断排放,使得全球的气候不断变暖,海平面不断上升,人类的生存环境不断恶化。因此,全球各个国家都在关注和改善这个问题,以求人类的可持续发展。传统电网的碳排放量很高,已经不适应新时代经济可持续发展的要求,这就促使电力企业不断对电网进行升级,减少碳的排放,追求智能电网的应用,在提高经济效益的同时,实现人与自然的和谐发展。
        3 电力企业如何做好电力营销及优质服务工作
        3.1 营销思路必须坚持市场导向
        传统的电力经营中,供电企业被认为是垄断经营,地位无法撼动,竞争不充分。人们的日常生活中,无时无刻不在使用电,所以电力消费过程是无法控制的,由于不能充分认识到电力营销的市场作用,对电力营销的必要性了解不足。另一方面,部分供电企业认为电是供不应求,是稀缺商品,只能按照电网运行方式来安排生产,电力部门只要保证安全供电就可以。而新时期电力企业竞争激烈,营销思路必须坚持市场导向,不断进行市场调查,研究客户需求,了解客户的用电情况,分析市场动向,根据市场情况,制定营销策略,完善服务体系。通过对市场进行分析来了解客户未来的需求,准确判断未来市场的方向,提前布局,更好地为客户服务。
        3.2 突出品牌营销策略的作用
        电力企业的品牌在营销之中的作用是不可估量的,品牌对企业来说是不可估量的无形资产。在电力营销时应充分运用企业的品牌,在市场中突出本企业的品牌,整合营销策略,提升品牌知名度。电力企业可以通过社会活动和公益活动来扩大企业的影响力,提升企业的社会地位,展示企业在人们心目中的良好形象,使企业品牌深入人心。还可以通过平面、电视以及多媒体进行广告宣传,邀请新闻媒体宣传公司的公益行动等,将企业的企业文化、价值观、社会责任等分享给大众,提升企业的正面形象。另外,企业还要具备公关应急的能力,当出现了负面报道,企业能够在最短的时间内,解决负面影响,使企业的品牌不受影响。
        3.3 提高服务水平
        企业员工面向客户、面向大众时代表的不是个人,而是企业,尤其是营销部门、技术维修部门等,能够直接接触客户、服务客户。他们是企业的窗口,他们服务的好坏,直接影响着公司在客户心目中的形象,因此企业一定要注重员工的服务态度,不断对员工进行培训,提升他们的服务水平,提高服务能力。引进高学历、高素质的窗口员工,给电力用户带来更加便捷、高效、优质的服务,提升用户对于电力企业的满意度。
        3.4 坚持以客户为中心的营销理念
        客户是企业生存发展的基础,电力企业在经营发展中必须坚持以客户为中心的营销理念,想客户所想,急客户所急,全心全意地为客户服务。不断满足客户的需求,不断提高服务的质量,服务人员从着装、微笑到办事效率都要满足客户的需求,一旦客户出现问题要马上解决,防止出现因电力问题给客户带来不必要的损失。
        3.5 价格策略灵活
        电力公司在给电力定价时不能采取一刀切的原则,要采取公平的、灵活多变的原则,根据客户的不同以及用电量的不同采取不同的收费方式和价格。采用科学的计量方式,运用智能化定价软件,制定弹性价格策略,扩大销售量,提供优质服务。
        4 结束语
        在新时代电力企业要运用多种多样的方式方法做好企业的营销,为客户提供优质的服务,不断满足人们的需求,只有这样电力企业才能在当今市场经济的大风大浪中不断发展 ,保持企业的增长力。
        参考文献
        [1]马玲.新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务[J].电工材料,2021(02):68-69.
        [2]惠钰.新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务[J].商讯,2020(35):112-113.
        [3]郭薇.浅析新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务[J].价值工程,2019,38(20):86-88.
       
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