林竹
内蒙古新正产业管理有限公司，内蒙古 呼和浩特 010020
摘要： 在各行各业的发展过程中，财务管理都有着非常重要的作用，成本预算管理也是财务管理过程中不可缺少的重要环节，电力企业中成本预算管理也有着决定性作用，在这种情况下，若想确保成本，预算管理的合理性与稳定性?不光需要保证资金得到最大程度的利用，还需要针对财务计划管理情况进行精准的控制，这样才能保证实际的效益得到最大化的提升，对于促进行业稳定发展有着良好的意义。本文在研究的过程中，首先针对加强成本预算管理的重要性进行了介绍之后对电力企业预算管理过程中存在的问题进行了深入分析综合实际需求，提出了自己的观点。
关键词： 成本预算管理； 电力企业； 问题； 解决对策
1 加强成本预算管理的重要性
在我国经济快速发展的情况下，各行各业的发展都无法离开电力资源的支持，电力运行质量也对其他行业发展造成的直接影响，在这种情况下保证电力企业稳定健康发展对于社会的发展有着重要意义，近阶段随着我国有关体制不断改革与完善的情况下，需要提出全新的厂网分开管理方案，在电力企业管理过程中，采用全面预算管理方式，确保管理水平逐渐提升，在这种情况下，还需要增强自身的竞争力。在企业全面预算管理的角度来看，成本管理属于不可缺少的重要环节，虽然在我国电力企业运行过程中，在开始阶段就已经应用了成本预算管理方案，但是依然在很多环节存在问题，这也对后期的开展收益造成的直接影响。电力企业需要逐渐增强成本预算管控能力，促使资源整合能力的不断增强，加强企业内部的沟通能力，对信息资源进行充分应用，通过这种方法，才能将企业应用的价值逐渐放大，为企业长期发展提供良好基础。
2 成本预算管理中存有的问题
2.1成本预算管理体系存在问题
根据目前的实际情况来看，我国大部分电力企业在应用成本预算管理体系的过程中依然存在问题，并且使用传统的方法进行固定预算，以及定期分析，在这种情况下，电力企业需要制定出良好的预算管理体系，预防在财务和企业预算动态管理方面出现问题。由于成本预算管理体系经常受到管理人员的忽视，只是在出现问题的情况下进行使用面，对一些工作任务较大，变化程度较大的因素，无法及时针对情况进行改变，所以不具有良好的适应性，最终的预算情况也受到了实际的影响[1]。
2.2电力企业在成本预算管理方面的认知比较欠缺
在企业运行和管理的角度来看，成本预算管理有着非常重要的意义，但是很多企业在财务管理过程中，对于成本预算管理的重视程度不足，在此方面缺少相应的了解，认为成本预算管理模式对于管理水平的提升没有直接影响，成本预算管理只不过是一种短期的财务控制行为，从而造成了成本预算管理和目标方面的忽视，对企业效率造成了直接的影响。还有部分财务人员在成本监控方面比较缺失，认为财务管理形式只是一种表面行为，在预算和监控的过程中无法发挥出实际的效果，也不能和经济资源以及管理体系之间进行有效结合，因此在整体效益方面受到了影响[2]。
2.3电力企业成本预算管理方面存在的不足
根据目前的实际情况来看，电力企业在成本预算管理角度中没有使用统一的管理制度，在一般的情况下，只是使用自我评估制定的方法，大部分电力企业在成本预算制度方面都比较欠缺，确保预算管理无法正常开展，对于施工情况也不能进行更加深入的评估与摸底，对于最终的成本预算控制造成的直接影响。这也是形成企业预算管理和内容不符的主要原因之一。在应用成本预算管理方案的过程中，需要在实际的管控角度出发，分析管控模式存在的问题，按照标准要求进行执行，这样才能降低对管理效果造成的影响[3]。
3 成本预算管理的改进对策
3.1 将成本预算管理体系的合理性增强
若想确保成本，预算管理稳定健康发展，需要将实行和效果之间的联系进行明确，编制更加明确与合理的优化方案，电力企业在进行预算成本体制编制的过程中，需要针对自身的发展情况和至今情况以及成本情况进行综合分析，之后再根据分析内容以及预算时间制定具有滚动性的预算方法，只有这样才能提供方案制度的有效性以及完整性，确保编制的内容和实际情况相符合。在进行管理的过程中，还需要使用零基础预算模式，逐渐提升工作人员的积极性，通过这种方法也能让资金方面达到合理的分配效果，保证工作效率，逐渐提升[4]。
3.2增强成本预算管理方面的认知
电力企业在日常的发展过程中，若想保证有关的财务活动顺利开展，需要做好相关的预算管理，知识培训与宣传工作，增强员工对预算管理的理解程度，使用预算管理的方式，建立准确合理的管理观念，这样才能满足最终的发展目标。管理人员也需要加强对于成本预算管理的重视程度，将预算管理和企业管理模式进行有效结合，保证预算管理，稳定健康发展。
3.3确保成本预算管理制度朝着完善与规范的方向发展
在电力企业快速发展的过程中，需要根据实际情况制定完善的成本控制方案，并且还需要对每项资料的完整性与真实性进行考虑，根据现实的操作情况进行积极分析，对发展过程中出现的问题进行及时改进，这样才能确保预算管理稳定开展。
3.4逐渐提升成本预算管理的执行能力
电力企业还需要在考虑自身发展情况的背景下，制定完善的预算管理内容，保证信息反馈制度的有效性。以成本预算管理作为基础部分，确保日常操作的准确性与有序性。在管理的角度来看，还需要针对预算管理的执行状况进行分析与评估，适当做出相应的调节，完成现实需求与管理状况之间的充分结合。
4结束语
通过加强企业成本预算管理的方法，不光可以保证企业资金得到合理科学的分配应用，同时还能保证成本与费用的消耗降到最低，保证企业运行效益逐渐增加，对企业发展有着促进的作用，所以电力企业在后期的发展过程中，需要重视成本预算管理工作，确保内容和方案等方面具有科学性与合理性。
参考文献：
[1]杨扬.浅谈城市燃气企业成本预算管理中存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(04):266-267.
[2]蔡均.供电企业成本预算管理中存在的问题及对策探究[J].现代经济信息,2015(08):238-239.
[3]廖文飞.浅谈电力企业预算管理中的问题及对策[J].财经界(学术版),2015(05):65-66.
[4]向虹.电力企业成本管理中存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理,2014(24):42.