宿毛毛，邓雅文，戚居艳
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摘要：电力企业财务会计的内部控制是确保企业财产安全的重要保障，同时也是确保会计工作客观以及合法的有效依据，是有效的规避企业财务风险的重要制度。
关键词：企业财务会计；内部控制；问题
电力企业随着自身的不断发展，内部的一些制度和形成也相应的做出了巨大的变革，这些变动与改革在一定程度上给电力企业带来了新的机遇，促进企业的进一步发展，但同时也是一把双刃剑，带来了巨大的挑战。而财务管理工作是电力企业的重要组成部分，要想实现电力企业的自身经营管理的有效性，必须加强内部会计控制管理，构建各项完善的管理制度，来保障电力企业财务信息的合理性和有效性，加强电力企业资金周转与运作的安全性与稳定性。同时，在电力企业的运营过程中，要高度重视财务安全问题，采取严格的措施、制定全面的完善的制度防范财务危机与风险， 避免在电力企业财务管理的过程中出现徇私舞弊、盗用资金等现象，坚决杜绝各种不良行为，采用法律手段维护电力企业财务上的合法权益， 从而保障企业的正常运营。
一、企业内部财务会计控制的重要性
《会计法》中明确了企业财务的管理规定，要求其完全按照所规定的标准来贯彻执行，与此同时还要对财务的会计控制作出了明确要求。需要电力企业具有完善的财务管理制度，做到真正的有法可依、有章可循，确保企业在财务管理的每一个环节都能得到保障，同时针对电力企业中，必须明确当前自身发展中的薄弱之处，还要明确各项法律法规的相关规定，并将各项规定和标准落实到人，防止发生相关的违法犯罪行为。另外对整个财务管理的环境也要进行全面的大力整改以及监督检查，以确保电力企业能够安全稳定地运行。
二、电力企业财务会计工作存在的问题
1.缺乏对财务会计管理工作的重视
目前，电力企业对于财务会计的管理工作缺乏重视，尤其是在日常的经营活动中，对于财务工作的认识程度也不够，从而大大影响了电力企业的发展。财务工作跟不上步伐，导致电力企业在发展中得不到有力的数据支撑。我国正处于计划的经济体制中，电力企业的经济思维和市场现状难以融合，致使在激烈的竞争中由于对财务会计的管理工作不到位，而错失诸多机会。电力企业上层领导对于财务会计工作做不到真正的了解认识，因此对于会计的培训工作往往也只是一带而过或是草草了事，故此需要提高企业对于会计工作的重视，加强培训工作，提高管理水平。
2.财务人员综合素养不达标
电力企业属于生产企业，财务部门的人员数量仅占特别小的份额，一些基层子公司或是分公司缺少财务人员越加严重。同时对于财务人员的培训制作还不完善，因此造成了人员的素质水平相对低下。故此，常常会引发财务的管理模式不科学，数据统计工作精准度不足，数据失真给企业造成了难以估计的后果。
3.缺乏管理体制
电力企业的财务人员在进行财务工作时，往往带有主观色彩，他们以自己的工作经验作为主导，无视管理制度，不真正按照制度进行工作。这源于企业对于财务管理制度并没有制定出健全的管理体制，其不利于电力企业正常的开展经营项目，进而使会计的基础工作无法完成。
三、加强企业财务会计内部控制的措施
1.明确管理会计推进实施的重点
电力企业在建立初期，是管理会计的最初时期，如果每项工作都全面运用，那么企业会发生资金紧缺的现象。所以需要在重要的领导层里率先采用会计管理，待这些领导相对成熟以后，按照相关制度以及经验再启动其他不同的领域。我国现在正处于管理会计转型的初级阶段，必须投入大量的人力、物力以及时间在此，这确实是一个巨大的挑战。所以，电力企业的领导必须先期考虑到投入与产出比，明确好企业中管理会计的实施重点。
例如先从电力企业的核心业务部门、重点电力工程项目开始，优先开展管理会计转型和改革，有重点地去推动企业的管理会计应用，并且当电力企业的核心业务部门的管理会计已经应用成熟时，然后再考虑将他们扩展至非核心的部门，使其能够在电力企业投资中投入少的同时获得更多的效益提升。
2.不断完善电力企业财务管理预算工作
在电力企业中，最重要的一项工作就是预算，预算管理可以全面加强电力企业的资金使用效率，而且还可以为企业的管理提供数据参考，使其完成真正的目的。财务会计的工作就是企业在各种经济活动时首先要做好预算工作，并且根据企业之前预算的经验，进一步了解现状，制定出新的战略目标；其次，电力企业的组织架构相对比较复杂，要按照岗位的不同区分出额度的不同，按照标准的流程完成各个岗位的资金预算资金，企业员工具有一定自主的权利，促使其可以更好地发挥主观能动性；最后，企业的财务管理人员要对企业的财务状进行严格的监控，发现问题及时解决，确保资金的安全。
3.高度重视管理会计人才的培养
电力企业对会计的管理工作认识程度不足，其理念与思维亦不足，在实际工作中，管理会计人才和专家属于企业的中坚力量，缺一不可。大部分电力企业的会计都是基础会计，他们只会作简单的记账，专业知识认识程度并不深刻，对于电力的业务知识也不够熟知，无法将电力企业的管理与会计融合在一起。因此，电力企业应制定专门的会计培训制度，重视会计人员的培养，让他们从各个角度对企业给予专业支撑，更加深入地了解企业的业务，逐步成长为精通业务的专业人才；与此同时，电力企业要定期吸纳专业的优秀人员，对于那些愿意学习、敢于探索的人员给予一定的机会，通过培训、交流等，使其更加优秀，成为财务、业务都精通的复合型骨干分子。
4.电力企业内外部加强沟通与配合
众所周知，会计的基础工作是十分重要的，必须引起高度重视才可以顺利开展其工作。因此，企业的相关领导要对财务部门中的所有人员加强会计的基础工作培训，制定相关的制度、流程并贯彻执行。只有领导干部充分的重视，大力的支持才能真正顺利开展工作。尤其是在控制企业的成本过程中，就可以奠定其基础，全面实现经营有效管理。作为部门也应该全面加强自身不断的学习，对此在税收以及财务方面应定期组织学习，加强与相关财政机关的沟通，增强培训学习。
5.形成会计控制的检查和评价机制
电力企业在进行内部会计评价时，一个重要的组成部分就是检查和评价，但是，现阶段大多数电力企业的内部会计控制评价和检查都是由企业内部的审计部门来完成的，在实际评价和检查时，仅仅是为了及时发现企业在日常经营管理中存在的一些问题，严格来说是一种督促企业各个部门相关负责人工作的，以便于企业各项管理制度的高效落实，从而确保企业会计控制工作的真正落实，发挥出其最佳效果，那么在这种评价和检查机制的运行下，电力企业的内部管理水平必然会有所提升，这对其经营管理目标实现来说是具有不可忽视作用的。
6. 完善电力企业的成本控制制度
对于电力企业来说，要对现有的成本控制制度进行完善和健全，首先就需要按照本年度电量的实际销售指标、市场需求状况以及电网工程的建设情况等来对本年度可能的成本费用进行一个科学性预测，并根据最后的预测结果来对各项费用的预算进行准确制定，之后再由企业来进行全面平衡和控制；其次就是要结合企业的每一月度、每一季度以及每一年度的成本进行精细化管理，将成本管理全面细化到各个部门，保证各个部门都可以实现对成本的合理控制，避免成本的浪费；最后就是要对每一月度、每一季度以及每一年度的实际成本费用进行全面细致分析，根据最后的执行结果总结经验，然后在制定详细的成本管理具体措施，使各项措施都可以在一定程度上反应企业的经营实际，与此同时，还要对所产生的费用进行报批，做到对各项发生费用的严格控制。
四、结束语
在开展工作中，电力企业要关注财务管理当中各方面的问题，积极采取有效措施加强财务管理以及内部控制，加强企业财务人员的内控意识，使其严格按照相关制度进行工作，发挥内部控制应有的作用。
参考文献
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[2] 徐华.对电力企业会计核算管理问题的探讨[J].时代金融，2014，（35）：177-178.