贺涛
云南华电昆明发电有限公司
摘要：由于城市化建设的不断加快，使得人们对于资源的需求力度越来越大。现在火电厂是为人们提供电力资源的重要保障，但同时也由于火电厂的发电原理对周围的居民健康产生了一定的影响。不恰当的火电厂物资管理方式会导致周围生活环境的破坏。为了实现可持续发展的最终目标，需要对现代火电厂的物资进行更加系统的管理。在管理的过程中以科学理论作为依据，对火电厂的材料，设备的供应活动等，都需要采取一系列的管理措施，保证火电发电厂能够正常而高效的进行工作。本文主要通过现代火电厂物资管理中所存在的问题和创新方式进行研究，希望为相关工作人员提供一份有价值的参考资料。
关键词：现在火电厂；物资管理；问题；创新
引言：
由于现代所存在的火电厂之间水平参差不齐，在进行火电厂物资管理的过程中也需要结合不同火电厂的现实情况来对管理方式和管理内容进行调整。不能一味地只追求火电厂所带来的利益，而是要在确保周围环境安全的情况下，保证各类发电设备的正常，安全可靠运行。火电厂是为人们的生活提供重要电力资源的重要工厂，在新时代的发展理念支持下，要求实现可持续发展的最终目标。火电厂的物资本身有着一定的危险性，如果在日常的工作中不对物资进行管理，很容易导致安全隐患的存在。甚至会对火电厂的日常经营产生严重的影响，危及到周围居民的生命安全和居住环境生态。
一、现代火电厂物资管理的基本内容
（一）物资采购管理
物资采购是进行火电厂物资管理的最初环节，也是保证发电厂物资的质量和价格的最重要的环节[1]。在进行物资采购的过程中，需要严格以国家所规定的标准作为理论依据，根据相应的监管政策，对物资采购的各个环节都需要给予重视。保证火电厂的物资能够符合国家所规定的标准，进一步确保在进行现代火电厂物资管理过程中的安全性。
（二）物资库存的管理
由于火电厂每日经营工作中会利用到大量的化学物品或原材料等，在进行这些物资的管理过程中，需要将物资放置在相应的资源管理库存之中，在保证资源安全性的同时，又能够使得物质的管理更加有效。还需要建设相关的专业团队来进行物资的管理和储存，从而保证物资管理的高效性和安全性。
二、现阶段火电厂物资管理中存在的问题
（一）成本和资金的问题
火电厂本身是为了追求利益而存在的，并且想要使得火电厂能够更好地经营就需要合理的利用有限的资金[2]。对于火电厂的工作流程而言，在成本材料控制方面有着较为严格的要求。现阶段很多火电厂一味地追求利润，而忽略了对火电厂物资管理的重视，会过度的降低设备成本和材料质量。甚至会节约后期的基础设备技术改造以及相关设备更新的成本费用，导致整个火电厂的发展处于相对落后的阶段，不仅会影响火电厂的未来发展，还会使得燃烧成本不断地增加，最终导致火电厂企业走向衰亡。
（二）现场问题
火电厂物资管理中的现场问题主要是由计划初期的漏洞所造成的，导致在后续的火电厂物资管理过程中会出现一系列的安全隐患。需要对核电厂所采取的技术不断地进行更新，制定相应的计划措施，并且要以严格的标准来进行资源的采购。
还是要建立相应的检查制度来监管整个火电厂的运营，将每日火电厂运营过程中所消耗的成本降到最低[3]。还需要在验收货方面提高相关专业人员的素质，使得相关专业人员能够以专业性更强的方式来进行验收货。
三、现代火电厂物资管理的方法
（一）对传统的管理观念进行创新
由于现代科技和社会的发展速度非常迅猛，使得人们生活的方方面面都进入了一个新的时期。在进行现代火电厂物资管理的过程中，也需要结合时代的发展需求来对传统的管理方式进行不断的改革，以帮助现在火电厂更好地适应现在的市场经济竞争。管理理念是进行火电厂物资管理的基础，主要是有相关管理活动中的管理者所决定的。这就要求相关的管理人员能够不断地提升专业素养，转变自己的传统观念，积极地运用现代的先进方式来进行火电厂物资的管理。以批判和传承的思维来对传统观念进行发扬和改进。现在火电厂所涉及到的材料和物资相对数量较大，在现行管理时已经不能够采取传统的粗放式的管理方法，而是应当以集约式的管理方式来进行大面积的管理，从而保证火电厂物资管理过程中每一个环节都能够贯彻落实。还需要结合不同的项目来制定相应的管理计划，真正做到以事实为依据来进行火电厂物资的管理。
（二）不断地创新管理制度
管理制度是进行现在火电厂物资管理的重要标准，也是使得相关管理人员能够做到有法可依的重要制度。制度的创新不仅是指制度内容上的创新，还有制度实施方式和人们思想上的创新[4]。可以在创新制度中加强细化责任的考核标准，真正做到落实每一个人在工作中的责任基础。还需要使得员工能够将自身的工作和企业的发展紧密结合起来，端正员工在工作过程中态度，从而为企业的自主经营管理提供重要的基础保障。在进行资金分配时也需要按照相应的比例来对风险资金进行分配，是保证现代火电厂物资管理能够顺利进行的重要方式。
（三）直接的探寻新的管理方式
综上所述，在新时代的发展背景之下，也需要对传统的管理方式进行改革。管理方式是决定最终管理成效的最基本原因，而传统的管理方式是采用粗放式的管理，不够注重在管理过程中的细节。导致在进行管理时没有相应的科学理论作为依据，而是以管理者的个人经验来进行。容易使得在进行管理的过程中存在着一定的安全隐患，并且由于现代的火电厂资源数量相对较大，传统的管理方式会加剧材料的消耗，使得火电厂企业的成本投入变大。在现代的管理过程中，全面管理方式是比较常见的，是进行项目质量控制最有效的方法，能够将管理落实到经营生活中的方方面面。而新型的核算法，能够更好地进行成本资源的控制，保证项目进度。
四、结束语
火电厂是人们生活中必不可少的重要工厂，相关部门更是要提高对现代火电厂物资管理的重视。使得火电厂的发展能够实现可持续发展的目标，积极的对管理方式和管理制度进行创新，以更好地适应未来的发展需求。
参考文献
[1] 王民. 现代火电厂建设物资管理存在的问题和策略研究.
[2] 陈超. 现代火电厂物资管理存在的问题及对策[J]. 中国设备工程, 2019(20).
[3] 在波. 火电厂物资管理中存在的问题与措施[J]. 企业改革与管理, 2017(19):33-34.
[4] 范元鹏. 火力发电企业基建物资管理策略与创新[J]. 企业改革与管理, 2015, 000(015):19-19.