贾谨玮
山西锦通工程项目管理咨询有限公司, 山西 太原 030006
摘要：电力企业的财务内控工作十分重要，有助于直接关系到企业经济效益提升，构建科学合理的内控体系，提高企业内部运行规范性，对内部风险进行降低，提高企业经济效益。在现阶段一些企业财务内控体系的不规范，内控手段的落后，在内部控制运行管理的时候还面临着诸多问题，对企业持续运行有所影响。经过采用大数据技术，实现规范财务内控，对内控效果进行提升。本文主要从作者实际工作经验入手，分析大数据时代下的电力企业财务内部风险控制。
关键词：大数据；电力企业；财务风险；内部控制问题；对策研究
前言：随着经济建设持续发展，就电力能源需求逐渐加剧，社会生产、生活现已和电力形成紧密联系。说明电力发展阶段，一力跃为社会基础设施，在发展过程中，不容忽视市场竞争的激烈性。电力企业为适应外界激烈的市场竞争环境，还需要强化自身内控能力，财务管理作为内控的一部分，在大数据时代背景下，电力企业还需要强化自身财务管理，促使在激烈的市场竞争中获取优势。
1 大数据环境下电力企业财务内部控制的特点
1.1 内部控制资料的数据化
随着信息技术的发展，大数据技术在企业管理中的应用被广泛普及，很多企业建立了信息化数据系统，将企业所有的经营管理数据上传并储存到数据库中，把传统的纸质资料转化为信息数据。
1.2内部控制的技术创新化
现代企业内部控制一定程度上依靠信息化管理系统，借助快速的信息传递以及精准的数据分析等功能，掌握企业经营管现状以及未来的发展方向。同时企业管理者可以通过数据分析，找到风险控制点，可以采取有效措施优化管理制度，实现风险管理。与传统的管理技术相比更高效，并且随着企业的发展不断创新完善。
1.3有助于优化企业内部控制环境
企业内部控制风险管理承担着两项重要的责任，即内部控制制度的建设和监督。大数据技术能够通过对企业内部控制数据信息的处理，优化内部控制制度，从而对员工形成有效的约束和规范，提高企业员工的责任意识和法律意识等，促使他们自觉遵守相关规章制度，优化企业内部控制环境。
1.4有助于增强内部控制的效果
在现阶段，企业内部控制所涉及的内容繁多，工作量大，大数据技术的应用能够实现内部控制的智能化，自动识别和分析数据信息，减少失误率，提高工作效率等，增强内部控制的效果。大数据技术的应用能够在提高风险评估能力的基础上，对内部控制活动的实施以及效果等进行分析，发现其中存在的问题，优化流程，提高内部控制效果。
2电力企业财务内部管理的问题分析
2.1财务管理观念较落后
处于经济全球化的大环境下，要求电力企业在紧跟时代步伐从国外引进先进技术的同时，还要正视自身发展中存在的问题，通过完善的体系将企业的战略发展目标和财务管理工作相结合，获取更多有价值的财务数据。但事实上，对于大数据的重要性，仍有部分电力企业未给予重视。在这部分企业中，管理者认为数据的收集、整理就是大数据的全部内容，对企业的收益不会产生实际意义，在这种观念的引导下，限制了企业财务管理工作的开展。
2.2财务风险内部控制保障体系不够成熟
现有的一些电力企业工作人员在进行内部控制保障体系设计过程中，缺乏对外部环境发展规律的科学分析，保障性制度的设计难以具备足够的前瞻性，无法在财务风险的变化规律和主体特点得到有效预测的情况下，实现对财务风险防范策略的合理构建，难以为电力企业提升财务风险内部控制水平提供必要支持。客户预存电费资金是负债，如何合理规划好这笔资金并防范风险是电力企业内部财务管控工作的重中之重。但是，窃电行为日趋科技化，远程抄读计量装置不能完全识别，需要人工排查。有部分用电客户如学校、医院等因特殊保电客户，未纳入费控模块，这些客户电费资金无法及时回收的可能性存在。一些电力企业在处理财务风险内部控制的主体工作过程中，对于审计体系保障制度的完整性缺乏充分的考察，保障性制度的各方面价值未能实现充分完整的开发，导致财务监管审计机构建设等主要工作在实施过程中，无法为监管审计举措的改进提供必要支持，难以为财务风险内部控制工作的创新调整提供具体的支持。
3 电力企业财务内部管理工作完善的措施
3.1优化财务内控手段
在大数据时代背景下，传统的财务内控手段已经较为落后，难以适应企业的快速发展，所以必须要对原有手段进行变更，融入现代化技术，不断提升财务内控的效果。企业可以借助于数据平台构建有关的系统，实现所有者及管理者之间信息的对称，并通过系统对各个部门工作人员进行联系，对企业财务信息进行公开，使内部控制具有更高的时效性和科学性。另外，还要引入与企业情况相符合的财务软件，使财务人员借助于软件来开展工作，对海量数据信息进行分析与处理，并及时对各个层面的运行情况进行反应，提升工作效率，规避财务风险。另外，还要对外部信息共享管理系统进行完善，信息共享是大数据时代的重要特征，企业要充分发挥大数据的优势为自身谋求利益，比如可以让企业供货方和销货方共同加入该共享系统中，整理产品报价、搜索习惯、客户信息等内容，形成销售、供货一体化的管理体系。这样企业领导可以通过系统的运用，随时随地对企业运行情况进行了解，推动财务内控取得更好的效果。
3.2树立先进的大数据管理意识，优化财务管理环境
大数据时代，电力企业承担着巨大的竞争压力，要想获得发展就必须树立先进的大数据管理意识，对财务管理工作进行合理的优化升级，同时通过完善财务管理体系，为企业财务管理、信息化建设及发展营造良好的环境。尤其是管理者必须具备相应的管理意识，能够合理地在企业发展中应用大数据技术做好风险防控工作，提高财务信息化处理能力，并对财务信息实行科学的管理为信息安全提供保障，同时在管理中细分岗位职责并实行有效的监管，既有利于提高工作效率，又有利于提高数据泄露的防控能力提高。
3.3会计人员专业水平提升措施
在现代电力企业财务管理工作中，存在着多类学科交叉的现象的，对于电力企业财务管理而言，会计管理活动中要与不同学习策略、思维和理论结合。所以，要重视会计人员专业技能的应用，不断提升人员综合素质，为电力企业发展提供基础。电力企业发展中，要与时代发展节奏契合，不断强化自身学习。经济水平持续发展中，个人要不断进行思维的拓展，活学活用，树立起终身学习的意识。要使人员树立起，只有强化自身学习，重视自身技能水平提升，才能够满足当下社会的需要，进而使个人实现自身的社会价值。
结束语：
总之，信息化时代的发展下，为供电企业提供了发展的机遇，并且也暴露了供电企业内部财务管理存在的问题，企业要不断地找出自身存在的问题，利用大数据的优势主动顺应时代发展的潮流，不断提高供电企业财务管理工作的效率，促进企业经济可持续发展。
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