夏应婷
国网浙江省电力有限公司丽水供电公司 浙江 丽水 323000
摘要：党建工作在供电企业中起着政治引领和领导核心作用，党建工作与经营管理深度融合是保持供电企业稳定并推动其蓬勃发展的根本保证。近年来，供电企业从经营管理层的深度融合入手，在坚持党的领导、夯实党建根基、实现企业永续发展等方面进行了卓有成效的实践与探索，并取得了初步成效。
关键词：供电企业；党建；经营管理
1 深度融合的价值阐释
1.1 充分发挥供电企业党组织政治核心作用的重要前提
供电企业发展实践充分证明党组织的政治核心的重要性，只有在与企业经营管理进行融合之后，借助现代企业运行机制这一有效载体，才能为企业的蓬勃发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。近年来，公司党委坚持把党的领导植入现代企业章程，把党组织决策程序嵌入现代企业治理，把党管干部融入现代企业运行，充分凸显了党组织在供电企业的地位，从而有效地保证了党的方针政策在公司的落实落地，有力促进了公司上下共同扛起深化改革的责任担当。
1.2 有效解决影响供电企业党建深层次问题的重要途径
公司经过多年的努力，党建工作虽然已基本走上标准化、规范化、制度化的轨道，但由于惯性思维的影响，当前仍不同程度地存在着对新时代供电企业党建工作思路、工作模式、工作内容、工作方法、工作手段不适应或难以适应的问题。根据访谈式调查，发现公司下属党组织普遍存在为迎合考评、上交材料而开展党建工作，缺乏与企业生产经营活动相结合的实质内容，致使企业党建工作效率无法得到保障。这一看似是平常的问题，如果不及时解决，将成为影响供电企业党建工作的深层次问题，而要解决这一问题，最根本的途径是将党建工作完全融入经营管理、全面植入制度流程。
1.3 确保供电企业党建沿着正确方向推进的重要手段
供电企业党建与经营管理深度融合是一项与时俱进的中心工作，研究样本不仅分析不够到位、研究不够深入，而且还出现一些内容上偏差、方向性失误。例如，有些样本对于融合问题，只是对人员有无配置到位、有无签订党建工作责任状，而责任状有无与企业生产经营、与现代企业治理、与企业内部群众的实际需求有机融合，有无对党建责任状进行考核等，却没有进行相应的深研与细究。尤其是供电企业高管人员和党务工作者，没有从新时代视角来精准理解和准确把握深度融合的实质内涵。公司党委曾对下属企业开展专题访谈，绝大多数被访谈人员都认为深度融合就是“四同步”“四对接”，虽然这样理解没有错，但也缺乏系统性与全面性。
2 深度融合的方向与思路
2.1 解决深度融合的效果评估问题
供电企业党建与经营管理是否实现深度融合，融合程度及效果如何，就需要建立一套行之有效的融合评估标准体系。通过这一套标准体系，才能够有效地对党建工作在推动供电企业又好又快发展、推进供电企业生产经营的有效开展的整体效果做出客观性、系统性的评估。基于此，这个评估标准体系有别于党建工作考核标准和生产经营考核标准，它是建立在这两个标准之上，检验党建工作与经营管理是否互为助力，其考核结果是否互为一致。
比如，同是一家国有企业，用党建考核标准评估其党建工作成效较为显著，而用生产经营考核标准衡量其生产经营时则成效很差，或者反之。对此，运用融合评估标准体系对其进行把脉与检验，就可以发现并梳理出它们不一致的原因所在，并及时启动纠偏程序，促使它们同步推进、相向而行、和谐融入，从而使供电企业党建工作在做大、做优、做强国有资本中扮演“大角色”，在推动国有企业新旧动能转换中挑大梁、担大任。
2.2 解决深度融合的支撑平台问题
供电企业党建与经营管理的深度融合是国有企业全方位深化改革的一项重大举措，而这项重大举措如果没有技术平台的强力支撑，要获得成功是根本不可能的。要使供电企业党建工作与经营管理实现深层次、高质量、有温度地融合，需要在技术平台构建上下足功夫、需要在提升融合技术含量上做足文章，需要在建立一套前瞻性、可操作性的技术标准上花足力气。
基于这一认识和思路，供电企业以互联网络、智能手机等新兴媒体为载体，先后上线了网络培训班、中交党建系统、学习强国等平台，全方位突破开展党建工作的时空限制，全面实现在线缴纳党费、传播党建思想、收集民意舆情、解决工作难题、强化社会监督、与党员群众良性互动等，全力为夯实党建工作根基和让党建工作全面“活”起来提供新的机遇和新的手段，提升供电企业党建与经营管理的深度融合。
2.3 解决深度融合的可复制性问题
探索和研究供电企业党建与经营管理深度融合是一项纷繁复杂的工作，要将重点、难点和关键点一个一个地梳理出来，研究相对应的解决办法。供电企业党建与经营管理深度融合就是要将融合的关键点一个一个地梳理出来，研究选择哪些关键点作为融合的突破口，重点解决融合什么、从哪里融合和怎么融合等问题。
例如，从思想层面的深度融合，要选择将经营管理者的思想意识作为融合的切入点，解决将党建思想融入其经营管理理念之中这一根本性的问题，从而提高深度融合的自觉性、主动性。在此基础上，通过构建深度融合框架，形成易操作、可量化、能考核的深度融合流程图，尤其要将关键点的深度融合清单化、表格化、流程化，从而有效地展现深度融合的总体思路、结构层次、主体内容、工作流程、工作模块和关键步骤，使融合模型一目了然。
2.4 解决深度融合的结构模型问题
供电企业党建与经营管理深度融合涉及到企业中心工作、领导体制、使命责任、人心凝聚等方面，融合不仅只是工作层面上的融合，还需要在思想层面、体制层面、制度层面、机制层面上的融合。每个层面的融合需要建立若干个工作模块，需要把控关键点的融合，需要解决若干个工作子项问题。
从内容看，深度融合要覆盖到企业科研、生产、规划、改革、创新、管理、安全、环保、人才等各个领域，是全方位的；从过程看，党建工作要贯穿于国有企业治理和生产经营的各个环节，是全过程的；从方向看，构建的是一个“纵向到底、横向到边、全面覆盖的‘网状’党建工作新格局”。
2.5 加强党建责任制考核
将精益化管理的理念注入供电企业党建工作中，引进绩效管理的机制，做好党建责任制的考评。引进绩效管理，能够考核党建工作的业绩，检验党建工作的成效。完善的党建工作流程，为党建工作评价建立了以目标为导向的标准的量化指标。绩效管理使工作目标落实形成具体的指标化数值，即使是无法量化的工作内容，也通过精细化管理形成规范化的要求，使得以马克思主义理论为指导的党建工作具体化、指标化，工作更具方向性。而评先评优考核与评估，更加标准化。
3 结语
在供电企业的党建工作中融入精益化管理模式，对于促进党建工作的改革有非常重要的作用。精益化管理以目标为导向，能够合理利用资源，提高整体效益，是先进的、新兴的管理模式。精益化管理是一种与时俱进的管理方式，也是供电企业在新时代下探索创新的党建工作方式，即符合党的先进性建设的要求，也是党建工作科学化发展的先进管理模式，有助于提高党建科学化水平，能够助力企业的平稳健康发展。
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