王永胜
新疆圣雄电石有限公司，新疆 吐鲁番市 838100
摘要：近些年接连发生的安全生产事故让人悲伤，同时也让人迷茫，甚至于让人心慌；一次次的安全大反思、大讨论、大检查，事故分析、责任处理，让基层生产单位的员工紧绷的神经一次次被调紧，尤其是基层生产单位的管理者，更是战战兢兢，如履薄冰；以往，这种描述一般都是针对矿山、建筑施工等真正意义上的高危行业，而如今这种状态居然发生在电力企业，真的是让很多电力行业外的人员大跌眼镜；事故的发生具有偶然性、不确定性，但接连发生重大事故就一定有其必然，也正是这连续发生的安全生产事故，揭开了电力企业安全管理靓丽的面纱，逐渐的露出了电力企业安全管理真实的一面。
关键词：化工；电力建设；安全生产；重要性
前言
安全管理是为了保障员工生命安全、保障企业有序的发展，企业员工应该非常容易接受，但是这些年，电力企业安全管理却成为了员工吐槽、抱怨的对象；基层员工有抵触情绪、管理者也在发牢骚；就是在这种状况下，在各种的总结、评比、汇报材料中，安全管理水平却一直在飞快的提升，眼看着就要登顶巅峰，一览众山小。这不是在讲笑话，也不是虚构，这是真实存在于现有的电力企业中，如若不是这一连串事故的发生，恐怕没人会关注真实的状况到底是什么样。?
一、电力安全生产管理的意义
电力企业的领导者对安全管理的重视度是非常高的，追求更高管理水平的努力体现也是很明显的，在安全管理方面的投入也是非常大的，但为什么很多员工都不买账，而最终的绩效也远远未达到预期，这其中涉及的因素有很多，可能系统内的每个员工都有着自己不同的看法，对此，我也有着自己的感受与见解，特总结出来与所有关注电力安全管理的人士一起分享。
安全生产对任何行业都是生命线，离开安全的生产是不可持续的。电力企业对安全生产对于企业自身的发展和社会经济发展和稳定都有着极其重要的现实意义。现阶段我国电力安全生产管理已逐步形成体系化，从电力的产生(水电\核电\风电\火电)到电力的传输(电网运行)到供给受电客户(配电网)安全管理的机制和安全技术控制手段均已达到较高水平。为全社会经济持续\高速发展奠定了基础，毕竟发展经济，电力先行，由此也可见电力安全生产的经济意义和社会意义。
二、电力安全生产复杂化
简单问题复杂化主要体现有以下几个方面：一是把简单工作程序人为复杂化。例如：一项设备检修作业的基本工作程序是办理工作许可、准备作业工具及文件、工作安排及交底、现场作业、作业结束。而现在工作程序则增加了现场勘查、风险评估、班前班后会、现场视频监控、安全措施落实确认检查并填表、工器具检查及填表、现场风险再评估确认及填表、开展任务观察（部分作业）、监督检查
看起来增加的每个环节都有其道理，感觉作业管控程序是越来越完美，但是，这种完美是坐在办公室里一种想象，实际上的情况是基层作业人员每次作业过程中都要填写大量的表单、有时还有一些重复性的表单，填写表单文件的时间有时候比作业时间还长，甚至于是作业时间的一倍以上，作业过程中还要面对一波一波的监督检查人员，有时现场监督检查的人员超过了作业人员，尤其是作业前还要摆好视频设备，接受远程的监控，信号不好还要不停的换位置找信号、累了一天，还要把纸质表单内容人工录入到信息系统中，纸抽表单还要归档备查等。
对于班组人员的要求也越来越高，班组人员不仅要掌握作业程序、作业风险及控制措施，应急措施等基本必备的技能，还要掌握企业的大政方针并了解如何在工作中践行、还要掌握日常工作中风险评估的触发条件是什么，要掌握事故事件原因分析技术、要掌握班组7S管理要求、要掌握班组文化建设要求、要掌握班组规范化要求等。难怪现在很多基层员工的心理不平衡，总觉得收入与岗位付出不匹配，当了解了班组工作内容及工作要求，就容易理解了。
三、安全管理过于追求成绩
政绩化是电力企业安全管理中存在的另外一个普遍现象；把安全管理纳入企业的管理绩效，出发点本身是没有问题的，它有利于各级管理者对安全工作的重视。但是，把安全工作作为谋求管理政绩的工具就会出现问题了；例如：为了能够在检查、评审中拿到一个好成绩，不顾实际的迎合检查、评审人员的要求，不管工作是否符合企业的实际状况，只要检查、评审人员说要做就必须做，检查、评审人员提的建议不管是否合理，都必须要整改；目的就有一个，争取拿到好成绩，这样就导致了安全管理是被检查、评审人员牵着走，是否走对了全靠检查、评审人员的水平。
为了所谓的安全管理成绩，很多企业还非常热衷于搞外在形式化的包装，例如：每年不停的搞文件修编、不停的搞一些管理模型的研究、录制视频、搞文化品牌策划、建文化展室、文化长廊、搞安全文化节、各种APP程序应用等，如果只是听企业这些介绍，会让你感觉到安全管理原来也可以这么高端、大气、上档次；华丽的外表会让人忽略内在，也会让人产生错觉，越来越高的成绩、越来越高水平的包装，自己都会觉得管理水平真的是很高了；而投入了这么多资源，真正的效果如何，恐怕没有人会关注，它更多的价值可能就是存在于工作展示PPT中、给上级的汇报材料中。
缺乏逻辑性是很多企业安全管理中存在的一个普遍现象，它当然也存在于电力企业；缺乏逻辑性体现有很多方面，比如：不管是否与实际状况相符，必须按上级要求做，哪怕错了也要做。一家单位发生事故后，所有的单位都停工开展大检查、反思、讨论。没发生事故前，都是赞誉，成绩，发生事故后一无是处；面对基层员工总是讲奉献、讲情怀；开会、学习、培训时讲安全第一，故障处理时讲服务意识；一边讲全员参与，合理化建议，一边是管理垂直到底，严格执行；一边讲风险控制，一边宣传冒雨抢修。搞军事化训练、搞拓展训练就能提高员工的执行力、责任意识；以上类似缺乏逻辑性的事情还有很多，虽然很多人想不通，但却一直存在于企业安全管理中。
四、结语
在对化工单位的电力系统进行管理时，应科学规划电力安全与管理的重要性，确保电路之间的互通和保护系统的及时配合。电力系统合理的运行方式可最大程度提高供电可靠性，加强化工装置生产的连续性，对于运行方式选择应综合考虑供电可靠性、发生事故的影响、继电保护影响、倒闸操作影响、断路器动热稳定性、中性点接地方式、母差保护等因素。综合以上确定的运行方式对保障系统安全稳定运行具有重大指导意义 。
因此，在进行化工企业电力安全管理时，就要做好后期电力的辅助维护工作，这样不仅保障了化工企业能够得到安全的持续顺产活动，进而保障企业生产经济的长效发展。
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