陈昊
中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 ?广东省深圳市518000
摘要：随着建筑行业在我国发展速度的不断提升，人们逐渐意识到建筑工程材料对建筑工程质量的重要影响。为了保证建筑工程质量达标，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作，关注建筑施工与材料管理的各项环节，在材料采购前、入库管理、出库使用等各个阶段加大材料管理力度，以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质量，在保证建筑工程质量达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理；控制
引言
在整个建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的环节，对工程能否顺利进行起到决定性作用。作为保证工程质量的重要基础，需要分析当前建筑工程材料管理过程中存在的问题，并采取有效的对策提高建筑工程施工材料的质量，推动建筑行业稳健发展。
1建筑工程项目中材料控制的内容
1.1成本控制
在建筑材料中，由于钢筋和水泥成本占比最大，因此成本控制的重点是钢筋和水泥。采购之前，做好详细的预算工作，购买时做好质量、数量、单价的把控；购买之后，做好材料的保存保管，避免材料发生质变，从而增加重复购买的材料成本。将施工所需的材料成本降至最低，有利于提升企业的经济效益。
1.2使用效果控制
在建筑施工过程中，加强建筑材料的使用效果控制就是在使用过程中让材料发挥其最大的价值。这就需要对建筑材料进行优化配置。例如，将混凝土按照使用要求调配好，既可以保证建设工程质量，又可以降低企业成本。在施工过程中，人为因素也是影响材料使用效果的因素之一，如在模板工程中施工人员技术水平不足，将模板损坏，需要重新更换模板，不仅影响施工进度，而且会增加施工成本，因此，在施工过程中应注意施工材料的最大化利用。
2建材行业管控现状分析
目前，我国建材行业面临以下四种问题：其一，建材市场不够规范，厂家鱼龙混杂，假冒伪劣产品时有出现，有些材料准入门槛较低，产品质量参差不齐，存在价格恶性竞争现象。其二，建材产品标准种类多，不同建材标准之间存在矛盾，产品标准与生产之间存在脱节，建材监管难度大。其三，建材种类众多，建设工程材料管理人员知识和能力不能满足要求，主要呈现为：对厂家资源整合能力不足；管理人员存在重视材料的功能和价格，对于材料的选型和耐久性关注不足；工程招标目前还普遍采用最低价中标，对于建材质量管理约束不足。其四，建材施工阶段管控粗放，建材质量检测存在真实性和代表性不足的现象。
2.1分散式采购，导致采购管理混乱
现阶段，多数施工企业将材料采购权给到项目部，以便于项目建设。但是，当项目部专业人员不足时，由非专业人员负责材料采购工作，不能保证材料的质量，很可能因为采购到劣质材料影响建筑质量甚至造成重大事故。另外，在各个项目部分别采购、分别设立仓库，各个仓库相互独立，材料的余缺无法进行及时调剂，重新采购则会进一步增加建设成本。而分散采购量难以形成规模，对于单价方面也没有优势可谈，相应提高了企业成本。
2.2缺乏建筑材料管理制度
部门施工企业不重视现场材料管理，材料管理随意、散漫，管理制度不健全；对于项目主管没有做到材料领用审批的义务，领用单写多少批多少；领用手续不齐全时材料管理人员也将材料进行发放，导致材料账实不符，库存混乱；施工现场可回收利用的材料无人管理，造成建筑材料浪费、建设成本增加；对于材料的特性不进行保护，随意放置，导致材料锈蚀变质；对于利用率较低的材料不加以管控，即使被盗也难以发现。材料管理制度的缺失，极大地增加了建设工程的总成本，不利于提高企业的经济效益。
3建筑工程项目中建筑材料管理措施
3.1合理选择采购模式
首先，采购之前，应做好各部门之间的沟通，确定各种材料的使用量，避免采买之后出现材料短缺或者材料剩余浪费的情况。采购地的选择应采取就近原则，避免路途较远，提高运输成本及风险。降低运输成本也是成本控制的一种有效措施。其次，在材料采购过程中，了解市场行情的情况下，对比多家供应商的质量及价格，从而选出性价比最高的建筑材料。对于施工过程中所需的重要材料，可以通过招标的方式确定供应商，这样价格透明且合理，不仅有利于材料的成本控制，而且可以避免甲乙双方在采购单价方面发生争议。
3.2严格验收并入库存放
在材料入库存放操作前，相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，要对材料进行抽样验收，在保证材料质量后方可入库保存。针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质量证书及厂家资质水平，检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料，要及时与供应商进行沟通联系，退换不合格的施工材料。同时要对退换原因、涉及的材料数量等信息做好记录。在验收砂石、木质材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与其中，而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库，对于已经验收入库的材料，材料管理人员也要进行不定期的抽验工作。
3.3建立完善的材料管理制度
在材料出入库管理方面，手工记账难以满足企业的发展需求，因此建立完善的信息化材料管理系统是非常有必要的。系统中包含入库记录、出库记录、预料库存预警、缺料库存预警等模块，可直观看到材料库存情况，对于每一笔材料领用都可以实时查看，方便后期材料领用方面稽核工作的开展。建立完善的材料管理制度是施工现场进行材料管理的重要手段之一。只有建立明确的管理制度，才能将参与管理建筑材料的工作人员的职责落实清楚，通过制度的制约规范工作人员材料管理的职责，做到职责明确。将材料的采购人员与材料管理人员分开管理，两个岗位相互配合且相互制约。定期对材料相关的单据进行稽查，保证日常材料管理的规范性。
3.4质量检测是检查质量的重点
应在工程施工前由施工单位编制材料检测计划报监理和甲方进行审查和监督实施，过程中必要时应调整计划；重要原材料监理和甲方随施工单位全程见证送样直至实验室收样，如实填写见证记录，做好取样唯一性标识。应将见证记录归入施工、监理技术档案，必要时厂家参与取样流程。材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取。施工过程试样除确定工艺参数可制作模拟试样外，必须从现场相应的部位制取，试样应具备代表性和规范性。与检测机构建立密切联系，规范质量检测机构行为，检测报告应真实公正、科学、准确、及时，必要时平行送检验证检测结果，检测机构与参建各方无隶属关系。
结语
综上所述，建筑单位有必要在工程材料管理方面加大力度，从而不断提升建筑工程整体质量，从当前建筑工程材料管理情况分析来看存在一些问题有待改进。施工企业在对工程材料进行管理的过程中，要合理选择采购模式，严格做好出入库记录，做好质量检测，不断完善材料管理环节，从而提高建筑工程材料管理质量与效率。
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