曹保秀
天津上建建设有限公司 天津 300300
摘要：目前，我国的建筑行业发展迅速，社会的发展，科学技术的日渐成熟，使得我国经济更加繁荣。在此发展形势下，为了顺应社会发展趋势，必须加快城市化建设，并确保城市化建设全过程的安全性。建筑工程项目施工安全管理是城市化建设中的重要工作内容，施工企业以及工作人员必须重视施工安全管理工作，依据施工合同以及相关标准落实安全管理工作，建设安全生产管理体系，落实责任制度，坚持以人文本的管理理念，落实安全第一与预防为主的管理方针，强化工作人员的管理能力，为项目施工安全管理工作营造一个良好氛围。
关键词：不同角度；建筑工程项目施工；安全管理水平
引言
建筑工程施工具有较强的复杂性和系统性，所涉及的因素诸多，无论是机械设备、材料人员还是施工技术，都有可能在建筑过程当中出现一定的安全事故。因此也导致了我国建筑领域的安全问题层出不穷，对建筑项目的管理造成了一定的影响和阻碍。同时，施工项目具有施工时间较长、人员流动性较高、安全管理难以有效开展的特点，从而在施工的过程当中有很大的安全隐患，不仅会影响企业的经济效益情况，还会造成严重的人员伤亡，给社会带来重大不良影响。所以，要加强建筑工程项目的安全管理，确保建筑工程项目有序、安全地开展。本文主要针对建筑工程项目安全隐患与有效控制的方法进行探究，并提出相应的策略。
1建筑工程项目施工安全管理现状
结合当下建筑工程项目施工安全管理现状来说，工程项目建设期间，存在一些不足，影响施工安全管理工作的落实。详细来说建筑工程项目施工安全管理工作存在不足，主要包括以下几个方面。其一，忽略施工全过程安全管理工作，导致在安全管理期间，出现重施工重点管理，轻施工全过程管理现象，导致施工管理效果差。其二，施工安全管理以及监督、质量管理工作中，相关机构的管理力度不够。一些管理工作人员能力有限，专业水平不高，也对建筑工程项目施工安全管理工作开展带来不良影响。部分施工企业在工程建设期间一些细节的施工流程缺少合理性，没有依据相关标准和规范进行落实，导致施工管理过程与施工安全管理工作存在差异。其三，部门施工人员自我安全管理意识较差，在施工期间重视施工工期以及成本，追求施工的经济效益，忽略安全以及质量等管理工作，导致在施工期间未对施工材料以及设备等进行入场检查，导致施工材料和设备出现安全问题、质量问题，导致工程建设返工，影响建筑工程项目施工工作进一步开展。
2建筑工程项目安全问题
2.1安全制度不够健全
在建筑工程项目中，要制定相应的安全管理制度，完善和健全管理细则，否则就会由于管理制度的缺失，造成安全管理不能有效实施，从而影响安全管理在施工过程中的效果。同时，如果管理制度不够明确，就会出现责任无法有效落实的情况，相关部门不能做到对自身责任义务的有效履行，从而影响施工进程的开展，还会使施工过程中的安全隐患不断提升，甚至造成不可弥补的损失，对建筑工程的有序开展造成一定的影响，提高安全事故发生的可能性。
2.2安全意识淡薄
在建筑工程项目施工的过程当中，会需要多个单位参与到具体的施工当中。比如施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等等，而这些单位在施工参与过程中，往往缺乏相应的安全意识，忽略了安全对于企业发展的重要性，在施工过程中没有落实相应的安全措施，对建筑工程的安全问题不够重视，导致在建筑工程项目建设中出现了诸多的安全隐患。
2.3监督力度欠缺
目前诸多的建筑企业在实际的施工过程当中，不具备完善的安全工作监督机制，从而无法做到对施工人员的有效管理，很多施工人员在现场没有按照要求佩戴相应的安全防护装备，造成了安全隐患的不断提高。首先，在当今的建筑企业当中，管理人员逐渐趋于年轻化，很多管理人员都不具备丰富的工作经验，对于相应的技术操作以及安全规范的认识不够全面，从而造成了监督管理中存在纰漏，从而在施工过程中安全意识不够强，安全措施也不够完善。其次，很多管理人员在建筑施工现场，没有做到安全检查的常态化，只是隔一段时间通过突击的形式来完成安全检查。最后，在日常的施工当中，没有做到有效的监督和管理，对于安全措施的实施也不够完善。
3不同角度提升建筑工程项目施工安全管理水平的举措
3．1重视监督以及检查和复查工作
建筑工程项目施工安全管理工作，需要依据标准化、制度化、规范化管理标准，制定满足施工现场安全监督、检查以及复查工作制度与方案，依据标准落实工程项目监管工作。具体来讲，要想切实落实好施工现场安全监督管理工作，管理者必须起表率和领头、示范作用，并要求项目经理做好自身本职工作，明确其责任制度，扮演好施工现场第一责任人以及安全生产与管理第一责任人的角色，对施工全过程进行监督管理，最大限度杜绝和减少施工期间安全事故发生率。在施工开始之前，结合工程建设难点以及重点，组织施工技术人员针对事故现场进行全面管理，对影响施工安全的各个因素深入、全面的分析，对重点监控对象进行评价和管理，实施分级管理与过程动态化管理。此外，应立足实际，制定施工现场的安全监督管理制度，建立一定周期，定期对施工现场进行检查和管理，明确施工重点以及检查的关键内容，对潜在安全隐患进行整改。如，对于漏电保护器应做到一机闸一箱一漏，并在设备周围设置三牌，包括操作工作人员牌、机械运行状态牌、操作规程牌等。
施工人员在工程建设期间，也要树立安全管理理念，做好个人防护工作，在施工期间佩戴安全防护用具，做好个人安全防护与管理工作。此外，在施工期间，应重视高空作业的防护与管理工作，包括外脚手架的设置、防护以及检查与验收，对挂牌进行拆除与应用。与此同时，也要做好高空作业中临边、四口以及三宝的管理工作。需要特别注意的是，对于易燃易爆品类物品以及设备，必须依据相关标准进行管理，依据消防制度进行处理。
3.2加强人员培训
人员素养的缺失，是安全管理工作开展的主要阻碍。在以人为本的生产理念下，安全管理工作的重要性突显，为了实现安全的建筑生产，为企业的发展提供持续的动力，建筑企业要注重人员素养的提升，把人员因素对建筑生产造成的影响降到最低。企业方面在招收工作人员的时候，要适当提升用人标准，不能一刀切，根据人员的意向岗位，对人员的能力和责任意识进行简单的考察审核，不符合标准的人员坚决不能进入工作岗位，通过这样的方式，把专业能力不足、责任意识差的人员拒之门外，初步的减少人员因素对项目建设造成的影响。在人员确定以后，要对其进行上岗之前的培训，这项工作非常重要，建筑企业一定要细致地对人员进行培训，在上岗之前，强化人员的专业素养，让工作人员认识到施工中存在的风险，以一个高度负责的态度，投入到建设工程的施工中。另外，随着工程项目的进行，企业要定期给工作人员打“预防针”，避免工作人员出现精神上的松懈，产生施工漏洞，在一些危险施工段开展之前，管理人员要把工作人员组织到一起，对工作人员讲解这部分施工内容的注意事项，进一步的强化人员的安全责任意识，为项目施工打下一个良好的基础。
3.3制定完善的管理制度
制度是管理工作开展的依据，对于建设工程施工安全管理工作来说，制度同样重要，制度的完善性与管理效果之间存在密切联系，如果制度出现漏洞，安全管理工作必然会受到直接影响。基于安全管理工作的重要性，企业方面需要大力的制定管理制度，保证其完善性，通过此种方式，促进安全管理工作的高效进行。企业要利用制度对整个建筑生产过程进行强力的约束，尽可能规避建筑生产风险，保证建筑企业的稳定发展。首先，企业需要制定应急管理制度，对各种可能发生的风险事故进行预估，制定相应的解决方案，在发生风险的时候严格按照方案执行，把风险带来的损失降到最低。另外，制度在制定完成以后，必须要得到有效的执行，制度的执行情况会关系到了建筑生产的效果，如果制度制定完成而不能有效执行，就失去了管理的意义。在实际的管理工作中，需要采用责任制的方式对人员进行管控，每一名工作人员都需要为自己的工作内容承担责任，包括现场施工人员、设备维护人员、设备操作人员等等，发现渎职人员或者因为操作不规范而引发事故的情况，要对相应责任人进行严厉处罚，充分发挥出制度的作用，消除人员侥幸心理，保证建筑工程项目的稳定进行。
3.4建立健全的安全组织机构，重视施工机械设备的安全管理
安全管理组织是施工安全管理的重要组成部分。各工程项目必须根据不同工程的规模和特点，采用不同的安全管理模式，建立健全的安全组织机构，加强对工程建设过程的安全管理，确保工程建设施工的安全；随意施工生产机械化、自动化率的不断提高，建筑施工机械设备投入的数量、种类越来越多，特别是高层建筑工程，塔吊、升降机、混凝土泵等设备广泛应用，要实现项目安全管理，必须重视施工机械设备的安全管理。施工机械设备进场时，必须查验产品质量证明文件和机身完好状况，安全防护装置必须齐全。施工机械安装时，必须由专业安装人员进行安装作业。安装完毕后，要进行全面检查，验收。塔吊、升降机等大型、特种设备，必须经专业检测机构检测合格，方可在施工过程中使用；机械操作人员必须持证上岗，专人操作；各种机械使用过程中，必须定期维护、保养，确保机械状况符合使用安全要求；建立机械设备管理档案，做到一机一档，详细记录各种机械设备的进出厂、安装、检测、验收、使用、维护状况。
结语
总的来说，工程项目建设的整个过程中，重视建设项目的安全管理，目的是促进项目更加高效地运行，促进工作效率的提升，确保工程质量、安全、成本、进度等目标的实现，提高客户的满意度，并实现利润最大化的“双赢”目标。安全管理一方面要照顾到整体项目的高效性，另一方面也要注重项目的总体质量，安全管理对施工质量和施工安全有着非常重要的影响。为了有效地开展工程施工安全管理，必须建立健全安全组织机制，精准到位执行各项规章制度，提高安全意识，重视安全防护用品、材料的质量和施工机械设备的安全管理，加强施工现场日常安全管理，严控危大分部分项工程，推动工程管理科学化、规范化，并适时总结，持续改进，提高企业管理水平，促进项目管理综合效益的稳步提升。
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