张俊锋
37132119901003****，山东省临沂市 276000
摘要：随着我国经济的发展，建筑行业的项目数量如雨后春笋般迅速增加，建设工程项目涉及领域逐渐趋向复杂化、多样化、大型化，同时建筑工程项目管理日趋复杂多变，项目管理要上升一个新的层次，把资金运作、与计划投资、施工期限及工程质量综合纳入到项目管理中。本文作者具体分析了加强建筑工程项目管理措施，希望能为同行提供参考。
关键词：建筑工程项目管理；问题；措施；建议
与其他项目不同，建设工程项目的管理质量不仅会影响建设质量，而且与人们的生命安全息息相关。这就要求我们在保证施工质量的同时，还节省了企业投资成本。同时，根据科学合理的控制措施和管理措施，对建设项目进行施工质量管理，提高施工质量，提高施工企业竞争力。为了提高建筑质量，我们需要努力进行建筑质量管理和控制，以确保整个工程能够达到国家标准和行业标准。
1建筑工程项目管理的意义
随着建设项目规模的不断扩大，建设过程中将涉及许多问题。项目管理贯穿于建设项目的整个建设过程，对建设项目的质量产生重要影响，工程管理还有助于确保建设安全，确保人民生命财产安全[1]。加强建设项目的项目管理，可以保证建设的顺利进行。施工过程中存在很多问题。通过有效的管理，我们可以解决这些问题，并有助于加强施工人员的管理，使施工人员在施工过程中能够严格按照施工计划进行施工，合理使用相关的施工机械设备和器材。确保施工材料的施工进度。其次，也有助于加强对施工管理人员的监督，明确自己的职责，确保工程的顺利进行。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1建设项目的管理模式比较陈旧
当前，中国的建筑业发展迅速，在发展过程中，尽管已朝着国际化方向发展，但与国外发展仍存在很大差异。我国大多数建筑企业管理模式仍然采用金字塔式的管理模式，这种模式比较陈旧，不能满足当前的发展需求。金字塔管理模式主要是指由项目经理负责所有的施工管理工作，从项目经理需要负责的工作角度来看，在管理过程中容易出现疏忽大意，无法严格控制每个环节，从而将严重影响管理质量。如果出现问题，责任不明确，这种管理模式严重阻碍了建筑企业的发展，从而降低了企业的效率。
2.2施工进度管理松懈
目前，在建设项目中，最重要的步骤是进度管理，既要确保实际的施工计划与实施计划相一致，又要保证工程质量[1]。因此，我们需要做好进度管理和质量控制。但是，目前仍有一些建设管理部门忽略项目进度，这会导致对建设过程产生干扰。
2.3施工工艺控制不足
对于我国的建设工程项目，项目管理包括对施工技术和施工手段的管理。施工技术的先进与否直接关系到项目的最终质量。施工技术贯穿于建筑工程项目整个过程，在每个施工过程中都起着非常重要的作用。但是，由于一些施工人员的整体工作质量差，缺乏先进的施工技术规范和施工技术指导，导致建筑物的整体质量差，稳定性达不到预期的标准。
2.4项目资金管理不完善
近年来，我国的建筑项目数量不断增加，因此建筑行业的竞争加剧了。这导致一些企业选择低价竞争策略来赢取市场。尽管投资者在建设过程中，对于项目资金投入的审核不到位，在实际施工过程中，很容易出现工程资金短缺的情况。在实际项目开展进行中，建设单位多有挪用部分建设资金，造成建设资金链断裂的现象，因此凸显了资金管理在项目管理中的重要性。
3建筑工程项目管理应用措施
3.1强化新的建设项目管理制度
从我国现行建设工程项目管理制度的实际情况来看，缺乏项目管理理论和管理经验是建立完善的管理制度的难点，因此，要建立一套科学，先进的工程管理制度，就必须依靠具有先进的工程管理理论和实际的建筑工程管理经验[3]。此外，在建立管理体系的过程中，我们可以借鉴国内理论，借鉴国外优秀的建筑工程管理理论，然后从中提取精华抛弃糟粕，综合考虑中国的现状，以此来设定管理制度，建立了适合我国建筑工程管理的理论体系。换句话说，为了确保我国建设工程项目管理的高效有序，建立合理有效的建设工程项目管理制度是建设工程项目管理水平评估的前提。
3.2加强工程项目施工质量管理
在建筑工程施工的各个方面，施工尤为重要，其重要性众所周知。因此，为加强建筑工程施工管理，必须提高建筑工程施工质量管理水平。只有意识到这一条件，我们才能保证建筑工程的高质量。工程建设质量是工程项目的重要组成部分，从施工准备到交付的全过程，需要严密监控施工质量，有效做好施工质量的技术管理，抓好工程质量管理工作。例如：对于企业施工人员，建材和施工机械的管理，让这些要素有机地结合起来，履行职责，调动内部力量。企业的各个工作组织，在生产经营活动的各个方面进行协调和安排，充分发挥人力和物力，这些措施可以保证监督计划的执行。在施工过程中，工程质量是首要因素，必须严格按照施工项目管理规定进行施工，以确保施工质量。
3.3加强工程造价管理
结合当前建设项目管理阶段，项目成本管理是建设项目管理不可缺少的一部分，项目成本管理可以反映项目管理的本质特征。首先，建立项目成本管理责任制，制定和落实各级岗位责任，实施项目成本管理责任制，从企业到每个项目，必须确定各级技术人员的权限和责任。实现权责明确，任务明确，岗位管理工作有制度。工作任务的完成并不意味着成本管理工作的实现，在完成工作任务时，我们需要考虑成本责任的落实，进一步明确成本管理的责任，确保各级负责人对成本管理的认识，不浪费人力，物力和财力。其次，有必要对每个分包施工队进行成本管理。各项目部门应与各分包施工队签订有关合同，各项目部门的技术人员应当监督和管理施工队的质量，费用，工程进度和工地安全管理标准，并严格按照合同内容控制有关的人工费用。
3.4实施建筑工程项目管理信息化
在知识经济时代，项目的最终结果和满足业主的要求成为建设项目管理的重点，控制过程通常是封闭和静态的。在这个信息时代，信息日益更新，系统不断深化，改革已成为趋势。商业环境使企业必须动态地追求发展优化和利益最大化，并且必须根据管理信息调整项目管理措施。借助相关的新技术，将人力资源和技术管理资源的各个方面充分结合起来，使项目管理充分考虑所涉及的各个方面，以匹配公司的发展战略。信息技术与工程项目管理相结合，将大大提高工程项目管理的效率。通过计算机等辅助工具进行项目管理，可以进一步使建设项目管理趋于规范化，达到较高的水准，从而提高建设项目管理水平，促进对建设项目管理的深入研究。为此，建筑工程公司可以建立学习型组织，使项目经理和公司人员可以通过学习和培训来提高自身的工作质量，使各级技术人员掌握建筑工程信息的相关技术。
结束语
综上所述，加强施工安全管理，质量控制，进度管理和成本控制等相关管理措施的应用，对于加强建设项目管理，确保建设项目的施工质量具有重要意义，采取相应合理的管理措施对建筑业的发展具有重要意义。
参考文献：
[1]翟伟.建筑工程项目施工管理的提升策略[J].居舍，2019（36）：162.
[2]储君君.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].大众标准化，2019（18）：160-161.
[3]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业，2019（12）：153-155.