李银玲 谢琳
山东奥邦交通设施工程有限公司 山东省 250014
摘要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。
关键词：交通工程；交通环境；施工管理；质量控制
随着城市化进程的不断加快，交通行业作为现代社会运转及城市发展中的重要环节，影响着人们日常的出行及生活。因此，相关单位及人员需要加强自身思想观念的转变，加强对施工现场管理工作的了解与重视，并为其制定科学完善的管理制度，确保施工现场管理工作的顺利进行，进而推动我国现代交通工程及行业整体的健康发展。
1交通工程施工管理以及质量控制的必要性
1.1提升项目建设经济性
经济性的项目建设是交通工程的主要建设目标之一，如何在确保符合质量标准的前提下，降低交通工程的施工成本费用，是企业首要考虑的问题。交通工程规模庞大、施工线很长，对费用有很高的要求，如果企业不重视施工管理，很容易引发严重的资源浪费，增加项目的施工成本，对项目建设以及施工企业的发展都会产生非常不利的影响。通过高效的施工管理和质量控制，可以对各种资源的使用情况进行有效协调，减少资源的浪费，有助于实现经济性的项目建设目标。在各种材料入场以后，管理人员可以对材料进行妥善保管，避免材料变质，减少材料的浪费，根据既定施工组织设计或施工方案合理安排材料堆放避免二次搬运，对各种施工方法、方案一定要配合当下施工环境和施工能力相符合，从而达到节约工程施工成本的目的。
1.2提升项目管理能力
交通事业的发展具有非常重要的意义，顺畅的交通环境，可以促进我国社会经济的发展。现阶段，企业之间的竞争不断加剧，企业想要获得更好地发展，就必须要强化项目管控能力。在交通工程建设过程中，加强对项目的管理，减少质量问题的发生，只有这样，企业才能更加稳定地发展，减少前进过程中遇到的各种阻力。交通工程的建设是一个复杂的过程，很容易受到各种因素的影响，在对其进行管理的过程中，可以加强各个施工环节的关联性，消除各种不良因素的影响，打造顺畅的交通环境，减少交通运行风险，实行项目管理岗位责任制，落实到具体人员、奖惩体系完善，以优质的交通工程项目，帮助企业树立良好的企业形象。
2交通工程施工管理和质量控制措施
2.1优化和完善管理模式及管理体制建设
在当前交通工程的管理工作中，想要高效的适应新时期的发展要求，就要对内部进行不断改革。在具体的改革工作中，首先应在管理体制方面加强改革力度，在这方面要重点进行组织架构的优化完善，要通过借鉴和科学研究，合理地进行架构设计，以确保每个管理机构都能发挥相应的作用，在此基础上进行具体的权责和岗位职责划分；对管理部门相关机构进行日常事务内容和办事流程的优化完善也是必不可少的，要确保能让管理工作的实施更高效落实；在管理体制改革中，还要对原有的管理制度、相关管理办法、基本管理原则等进行优化完善，不仅可以方便管理工作的严格有效开展，也可促进交通领域更好地实现转型发展。其次，应在管理模式的优化完善上进行创新，以更好地提高管理工作的环境适应性，除了在我国传统的交通工程管理模式上进行优化完善外，还可推行新的管理模式。比如，精益生产管理与六西格玛管理，这两种管理模式都是当前管理界认定的比较先进的模式，可以很好地实现节约资源、降低成本、减少风险，并能够做到提升生产效率，进而实现为企业创造更大的经济效益和社会效益；在具体的模式选择上要确保人性化、制度化和系统化的同时保持，还要明确个人和组织的具体工作任务，以更好地实现建设出业主和居民满意的工程。
2.2加强管理人员专业水平的提高
管理人员自身的专业水平同样在很大程度上影响着交通工程施工现场管理工作的质量。为了提高管理效率，相关单位管理人员需要加强现代化工作方式的应用，以此来充分了解施工人员自身的特点、专业技术能力及工作责任意识。根据有关部门的政策规定，结合单位原有的管理制度，以此来制定出现代化工程施工管理机制，确保管理工作的顺利进行，进而促进现代交通工程施工水平与质量的提高。
2.3重视质量监管
在现场管理中，就必须遵循相关要求，做好质量监管，来充分发挥交通工作的价值与作用。因此就需要高度重视质量监管，满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下：第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
2.4加强安全管理
2.4.1加大安全投入力度
（1）以交通工程施工的实际情况为基础，高效落实安全防护制度，充分发挥施工现场的安全防护措施的作用。（2）须保障施工人员的现场防护措施健全和防护用品充足，同时使用计量支取的方法，科学管理安全防护用品，要求个人防护用品的质量必须达标，不合格的产品坚决不可以发放给施工人员。（3）在使用特种设备进行施工时，应确保施工设备经过安全备案，使施工安全管理水平得到显著提高。（4）当施工人员在施工过程中遇到高危险区域施工时，须要求其使用专门的施工机械设备进行施工，落实安全防护措施，定期保养机械设备，确保施工过程安全、可靠。（5）如果施工部位的安全风险系数较大，需要设置醒目的警示牌，控制安全事故发生的概率。
2.4.2强化安全检查
施工单位需要积极落实日常安全检查工作，安全管理人员应每天检查施工现场的安全问题，一旦发生违规操作的情况，应立即停止施工，详细记录发现的所有安全问题，并及时采取有效措施进行整改，从而增加施工现场的安全系数。施工企业应将综合检查和专项检查工作落实到位，项目负责人需亲自参与安全检查工作，并无死角排查重点工序和重点位置，制定科学合理的安全问题防治方法，避免留下安全隐患。交通工程中部分分工程存在较大的安全风险，施工企业安全负责人需要采取旁站的方式严格监管，以确保整个分项工程的顺利完成。
3结语
综上所述，随着时间的推移，我国交通行业得到了极大的发展。在这一过程中，相关单位及人员需要加强对交通工程项目进行充分了解，并结合有关部门的政策制度，加强现代化技术与方式的应用，以此来对交通工程施工现场进行科学管理，促进工程自身质量与使用寿命的提高，继而推动我国交通行业及社会整体的进一步发展。
参考文献
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