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摘要：现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国土木建筑行业也迎来了飞速发展，越来越多的建筑项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。文章围绕土木工程施工打质量管理展开讨论，首先对土木工程施工项目质量管理进行分析，并列举出其中施工项目质量管理问题的原因，提出对应解决对策，希望能够对行业有所帮助。
关键词：土木工程；施工项目质量管理；难点
引言
随着建筑行业的发展，质量管理工作变得尤为重要，是提升整个项目品质的关键。它关系到人民群众利益、国民经济腾飞、建筑行业长期稳定发展，所以工程质量的管理是建筑企业工作的重点。《国务院关于开展工程质量提升行动指导意见》的政府文件中提到，需要全面落实工程参建各方主体质量责任，建设单位负首要责任，勘察、设计、施工单位负主体责任，通过健全工程质量监督管理机制，来强化工程建设全过程质量监管。这一文件为质量管理模式的优化提供了有力的政策依据。随着人们对居住环境要求的不断提高，工程行业需要摆脱传统管理思维的束缚，通过先进的管理方法和高新技术的运用，按照高标准的工程施工质量标准作业，从而提高整个工程项目的经济社会效益。
1土木工程施工项目质量管理
1.1?概述
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
1.2意义
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。
2施工项目质量管理问题的原因
2.1施工项目质量管理体制的不完善
良好的建设项目质量控制需要完整的操作系统和专业的项目质量设施。目前，尚无详细、规范的建筑施工企业监理规程。结果，建设项目的质量管理人员组织起来，对工作不负责，处理项目质量工作过程中出现的问题时，没有明确的法规和法律可循。同时，要使工程质量发挥实际作用，不仅要提高建筑工程质量管理人员的整体素质，而且监理设备必须能够跟上建筑业的发展。但是为了省钱，一些公司不更新其测量设备，也不及时维修损坏的设备。在工程质量过程中，这些问题导致建设工程质量控制困难，影响了建设工程质量控制工作的正常开展，使建设工程质量控制成为一种流于形式的无用功。
2.2施工项目质量管理不到位
尽管建筑公司对建筑项目进行质量控制，但一些建筑公司很难在建筑业务质量管理中发挥全面的作用。首先是项目质量管理的不规范，随着对建筑行业的要求越来越高，环境越来越复杂，该行业正在迅速发展建筑行业的水平。在建筑业飞速发展的同时，建筑工程质量控制行业不能及时跟上建筑业的发展速度。
两个阶段之间的差异很容易导致项目质量的不规范和机构的混乱，使项目质量管理无法在监督管理中发挥真正的作用。为了追求高回报，一些建筑公司具有较高的资格水平，但实际的劳动力构成不符合标准要求。在建设项目的质量控制中，这不仅在宣传中发挥了积极作用，而且减慢了项目的总体进度。负责管理的主要人员不用担心他们的工作，这大大降低了建设项目的质量控制。结果，它影响到土建工程的整体质量，并且不能有效地保证施工人员的安全。
2.3材料管理问题
建筑材料管理是工程的基础工作，材料质量与工程质量有着直接的联系。因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产不符合要求的产品，一些不正规的小工厂往往生产假冒伪劣产品，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。
3土木工程施工项目质量管理的强化措施
3.1完善相应的法律规定和规章制度
建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。
3.2提高施工单位全员对质量管理的重视度
要实现对土木工程质量的有效控制，就必须着力强化施工单位全员对于质量管理的重视。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。
3.3做好材料设备准备工作
在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。
结束语
综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
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