孙斌
云南景鼎工程项目管理有限公司
摘要 建筑工程领域的精细化管理主要使用程序运用标准化的数据管理模式来合理细致地划分整个项目管理过程，以有效地处理每个管理环节。从建筑工程的角度来看，精细化管理是通过建立严格的规章制度，在施工过程中按照施工要求和规范进行操作，有助于确保项目的施工质量。因此，分析精细化管理在建设项目施工管理中的应用非常重要。
关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理
引言
当前，我国的社会正在向着城市化和现代化的方向发展，建设项目也是越来越多。精细化的施工管理促进了建筑工程行业的健康发展。在建筑工程施工的过程中，通过精细化的施工管理方法，为项目的施工质量提供坚实的基础。
一、精细化管理在建设项目施工中的作用
在建筑行业中，由于建设项目的建设是系统性强、规模较大的建设项目，因此施工的人数直接决定了施工的进度，给施工管理带来了困难和障碍。当前，建筑业主要以合同的形式来进行施工作业方法，在这种情况下，由于管理权的分散，很难在管理过程中实现全面管理。面对这样的情况，最好的管理方法是运用精细化的管理，可以大大提高管理的经济效益。现在，越来越多的建筑工程承包商越来越重视精细化管理的运用，但是精细化管理想要真正实施很难。首先，需要一个专门的管理组织。此外，还需要有效的管理系统和科学的管理理念。实施精细化的管理思想和管理模式，不仅可以提高施工效率，而且可以提高施工企业的整体管理质量。在实际的管理过程中，可以根据企业的实际情况和需求对管理计划进行优化和完善，实现资源的有效利用，确保施工环节和管理环节可以有效的连接，并准确掌握施工情况，确保项目的进度和施工质量，顺利完成项目，并节省建设成本。另外，有必要对每个施工连接点进行安全管理和规范化管理，以更加充分地促进企业的精细化管理。
二、建筑工程中精细化施工管理中存在的不足
（1）现场施工仍存在许多隐患
对于建设项目，安全管理在建设管理中一直是关注的焦点问题，尤其是近年来随着我国建设项目的增加，许多参与施工人员的素质得到了提高。缺乏保护会在施工现场形成安全问题，增加施工管理难度，并为后续项目的顺利开展埋下安全隐患。
（2）对复杂的建筑管理缺乏兴趣
根据当前的建设项目管理，尽管企业每年都更加重视建设管理，但仍有许多管理者不重视在实际项目开发过程中应用先进的建设管理方法的重要性。例如，在过去复杂的施工管理中，由于缺乏专业水平的管理人员和缺乏应急能力，存在改善施工管理的问题，这影响了实际施工的质量并在后续施工中容易出现问题。
（3）精细化的施工管理效率较低
据统计，在我国许多建设项目中，施工管理人员一般都是亲戚或者熟人，如果管理人员不具备专业而精通的施工管理知识，将不可避免地影响实际的施工管理质量。同时，这种管理人才的选择方法在进行精细施工管理的同时，也会阻碍工程项目精细施工管理的发展，并在一定程度上降低企业的竞争力。
三、建筑工程的精细化施工管理改进措施
（1）运用精细化管理理念，建立健全的管理体系
精细化管理的概念在许多管理模型中脱颖而出，并且具有许多优势，例如强制、权限和垂直管理。建立健全的管理制度，是准确把握施工施工情况，是有效保证建筑施工顺利发展的前提，与健全的管理体系密不可分，在建设过程中，健全的管理体系可以确保依法合理开展建设项目。树立精细化管理的理念，对与建筑工程相关的企业进行合理的协调和优化，并在部门建立过程中明确各部门的职责。建立完善的管理系统，学习先进的精细化管理经验，在发展的过程中不断完善管理系统。让精细化的管理渗透到施工的各个环节。
要进行精细化的管理，必须依法执行各种施工管理工作。根据国家和地区建设项目发布的法律法规，对建设项目进行精细化管理，从而为建筑项目的施工质量提供基础。
（2）做好安全施工管理
首先，在建设项目的建设过程中，企业必须根据项目的管理特点形成一个完整的管理机构，向建设人员介绍施工要求，并确保施工技术的运用，根据项目需要选择适当的准备。其次，在材料采购中，必须严格控制监管，确保材料采购的数量以及质量符合施工的要求。特别是在选择诸如钢筋混凝土之类的材料时，需要确保质量符合施工要求，并避免劣质材料出现。最后，建筑公司应向所有建筑工人提供技术培训，对于一些技术含量较高的施工项目，需要部署相应的施工人员，以减少施工的时间并确保施工顺利完成。
（3）组建专业素养比较高的管理团队
建立和执行精细化的管理系统绝不是口号，高管们必须树立榜样，以提高对江西华管理的责任感。通过分担对所有施工人员的精确化管理的责任，全面加强施工现场的精细化管理，并组建专业素养比较高的施工队伍。因此，建筑公司应该能够重视对人才的精细化管理内容教育，选择有上进心和专业的人力来提升到管理岗位，并引进高素质的管理人员来领导建筑公司。加强对施工环节的管理和监督，有效提升施工的质量，减少安全责任事故。
（4）在施工阶段加强精细化管理
在建筑项目的施工过程中，有必要检查建筑材料和建筑设备的完工情况，并适当安置人员。出现问题时，必须及时进行处理和调整，以防止出现问题。确保在每个环节中都能有效实施特定的施工计划，如果施工图存在问题，需要安排专人对施工图进行纠正。在施工过程中充分利用施工图的作用，管理人员需要对施工现场进行仔细检查，以确保施工人员在施工过程中的安全。对于一些隐蔽的环节，必须加以重视和监督，及时解决问题，避免施工过程中潜在的安全问题。在保证施工质量的条件下，按时完成施工，结合施工项目的具体情况，在施工前应合理安排施工人员，并计划好施工计划和质量目标。有必要评估风险并评估施工结构，优化施工计划，确保施工计划的有效实施，并确保施工的进度，可以合理地设定施工成本。确定施工图的特定条件，使用大数据计算施工成本，并通过分析数量和规模有效管理施工成本。
（5）运用现代方法进行实时监督和管理
旧的管理方法通常是对站点进行监督和管理，但是由于管理人员和施工人员的数量不同，管理人员通常没有足够的时间和精力来监督和管理站点的各个角落。因此，对建筑工程的精细化管理需要使用现代手段进行实时监督和管理。在建筑工地上安装摄像头，尤其是在容易出现安全问题的地方，使管理人员可以通过监控摄像头实时全面控制整个建筑工地。如果信号微弱，则站点的管理人员应配备对讲机，对于某些无线实时通信设备，如果发现问题，则可以使用对讲机来通知施工问题出在哪里，提高监督效率。
（6）项目完成后的精细化管理
项目完成后，还应进行精细化管理，并对项目质量进行严格测试。无论消防设备、电路设备或HVAC设备如何，都要求工作人员在现场进行全面检查。特别是管道系统，检查必须等到合格后方可交付。对于检查过程中的一系列问题，需要快速找到并解决根本原因。同时，需要一定数量的主管进行测试，以确保工作的真实科学性和设备的准确性。建筑物交付完毕后，应汇总相关数据，并保留重要数据，例如施工设计图和施工日志，以便及时查询和处理后续问题。
结语
现阶段的建筑项目施工过程中，仍然有很多问题需要解决。需要通过详细分析特定问题并与问题的实际情况相结合来解决问题。只有这样，才能改善对建设项目的精细化管理。把安全放在第一位，坚持实事求是的原则，科学安全地进行生产。精细化管理方法的实施有助于现代工程建设的现代化和科学过程，也是从细节开始提高项目质量的有效手段。因此，管理者必须保持其工作水平并不断加强其应用，以证明其价值并为企业的发展提供动力。
参考文献
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