刘创
中铁二院工程集团有限责任公司 四川省成都市 610031
摘要：现阶段，我国交通行业发展迅速，地铁工程的建设数量逐步增多。地铁车站作为地铁建设的重要一环，土建施工技术及进度管理，关系到整个地铁项目的施工进度。文章讨论明挖法和盖挖法两种地铁车站土建施工技术，并阐述地铁车站土建施工进度管理方法及的保障措施，旨在保证地铁车站施工的顺利进行。
关键词：地铁车站；土建施工技术；进度管理
引言
地铁建设项目施工工期较长，所涉及的资金较多，一旦出现经济造价风险，会导致地铁建设项目出现工期延迟等问题，严重制约城市的经济发展。另外，由于地铁建设项目具有集中性，且在城市的核心功能区地下施工，一旦出现技术风险，则容易引起城市公共安全事故。例如，在建地铁的塌陷故障，为城市带来经济损失，同时还会危及城市居民的生命财产安全，为此做好地铁建设项目土建施工技术及进度管理十分必要。
1地铁工程土建施工现场管理的主要内容
在地铁工程项目中，土建施工现场管理工作的顺利开展是非常重要的。对于地铁工程土建施工现场管理来说，需要严格把控好地铁项目施工质量，管理好施工各个环节中的工作，合理掌握施工重点与关键，保证地铁施工的有序性和合理性。同时，提升地铁工程土建施工现场管理质量，能够有效地缩短施工周期，合理减少地铁工程项目施工成本，从而为地铁企业获取更多的经济利益。地铁工程项目的建设施工周期较长，且施工具有很强的专业性和复杂性，需要通过科学的管理手段和措施，保证地铁工程土建施工现场的安全，从而保证地铁工程的整体质量。但是，地铁工程土建施工还具有一定的危险性，一旦受到一些因素的干扰与影响，就有可能导致施工现场质量与安全问题的发生。而地铁工程土建施工现场管理需要及时有效贯穿到地铁施工全过程中，将安全管理工作真正落实到位，加强对施工现场中人员、设备及材料等管理力度，保证地铁施工的有序进行，从而保证施工质量与安全。
2地铁车站土建施工技术
2.1桩基施工技术
半盖挖法施工过程中，桩基施工尤为重要，其主要承担着车站施工期的运营荷载，为了保障工程安全，须保证桩位精准定位，待到桩位确定后即可施工。钻孔作业完成后进行清理工作，保证孔底沉渣厚度符合设计标准，以此确保桩基承载力及沉降满足要求。如果沉渣厚度较大，容易造成承载力下降，其沉降量也更深，从而导致钢管柱下沉，形成不均匀沉降问题，严重时还会导致内应力过大造成结构损坏。在桩基施工前，需要进行桩基荷载试验工作，检测桩基是否出现了变形现象，如果承载不符合工程实际标准，可通过桩侧注浆方式提高荷载力，减少沉降。
2.2明挖法
明挖法是地铁车站常用的一种土建施工技术，具有速度快、工期短、工程造价低、易保证工程质量等优点，同时其缺点是对周围环境的影响较大。因此，在具体施工中应当注意以下要点：(1)保证整体施工是处于良好的状态下进行；(2)需要结合施工地表的实际情况进行施工，保证成本优化；(3)在施工作业较多时，应当对施工进度进行控制，保证施工的效率；(4)需要重点关注施工周围的环境以及气候等自然因素；(5)做好施工中的排水工作；(6)及时做好基坑的防护措施。明挖法一般是施工场地的条件和地面有条件的情况下进行开挖工作。同时，为了达到疏散交通客流的目的，在地铁的车站位置不符合现状道路的实际情况下，需要对施工要求进行调整，扩宽道路，可以采取明挖法。
2.3盖挖法
盖挖法是一种先盖后挖的基层施工技术，主要由顺做法、逆做法半逆作法等多种方法。盖挖法主要是根据路面的实际情况，制作维持路面交通的预制棚盖结构，再进行棚盖结构支护下开挖工序，开挖完成后进行主体结构施工和防水施工工序，最后完成管线路等施工和恢复工序。
3地铁车站土建施工进度管理方法
3.1制订科学合理的施工计划表
想要让施工的整体进程能够有效地进行下去，就需要对工程的施工情况进行合理的调配，并且制定出相对科学合理的各个环节施工的具体时间以及需要达到的一个质量的计划表，这样能够保证施工的单位有条例可依。不仅仅是施工的计划表，还要根据具体的施工情况，制定出科学合理的其他方面的计划表，例如，还需要制定能够让工地更加安全的相关计划以及对工地施工所需要的材料的相关计划等。最重要的一点是，如果在现场实施的过程当中，计划表与实际情况出现了无法改善的差异状况，那么需要考虑计划表是否与实际相符，就需要排出专业的人去做专业的事，让专业的人员进行实际调查积极走访，找到计划的遗漏点或具体原因，并且将原有的计划进行有效改善，保证可以让这项工程保质保量地完成。
3.2提升施工技术水平
在现今的地铁工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即地铁企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时地铁企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成地铁企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的地铁企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为地铁企业的发展增添力量，保证地铁工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，地铁企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高地铁工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
3.3做好工程技术和管理人才的组织管理
项目管理者要重视企业人才的培养和培训工作。选拔优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施工作。组织技术和管理人才的定期教育培训，不断提升员工的专业水平和综合业务能力。加强员工的职业道德培训，使其具有强烈的工作责任心和职业道德水平，有助于提升企业员工的工作积极性。建立内部员工的工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可通过分享平台，与其他员工交流工作感悟，为实践经验欠缺的员工提供学习机会。
3.4重视施工进度计划交底
施工进度计划的执行需要全体项目参与者的共同努力。在施工前进行进度计划交底，有助于全体工程人员提高对项目进度控制的认识，从而提升进度管理措施实施的有效性。工程管理者组织项目部范围内的进度计划交底会议，项目管理人员应提前熟悉计划内容，在会议上进行进度计划的交底工作，使各施工人员明确自身的岗位职责，熟悉项目施工中的各项技术要点和操作流程，保障工程项目施工目标的实现。
结语
地铁车站土建施工技术及进度管理是项目管理的重要内容。施工技术要根据地质环境、交通环境等多种因素而决定，在选择科学的合理的施工技术后要对整个项目进行分析和设计，作为整个项目进度管理的参考依据。只有合理运用施工技术，做好进度管理，才能实现地铁车站土建施工成本、质量和进度的三者统一协调。
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