何富章
桐城市市政工程有限公司 安徽 安庆 231400
摘要：对于总承包管理而言，其就是对于建设项目中的各个专业系统体系进行实时分工，并且将相应的管理制度制定进来，确保每一个专业系统体系都具备明确的行为准则，降低工程难度的同时，保障工程顺利开展。在对项目计划进行控制执行的过程中，将有效的服务和控制提供给相应的工程项目。保障工程项目总承包管理制度的良好运行，可以使工程项目得到有效的控制。基于此，本篇文章主要对施工项目总承包管理的制定和重点难点进行深入的分析和探讨。
关键词：施工项目 总承包管理 重点难点
前言：自上个世纪50年代就开始应用总承包管理，应用历史相对较长，但是对于总承包管理而言，其在与不同项工作环节进行衔接的过程中，都会存在不同随机变量的改变，只有对总承包管理的各个环节进行遵从，才能使变量带来的危害得到有效的减少。
1、总承包管理的制定方法
1.1、总承包管理制定方式
相关施工团队将总目标和阶段性的目标全面提出来，而且要求相应的施工队伍必须要保证施工质量和进度，而且在施工的过程中，达到文明和安全施工的目的，将各专业的管理和考评明确提出来，通过合同的方式进行约束。在目标管理过程中，将施工总承包部设立进来，而且使用相应的跟踪管理手段，对各个专业施工团队是否达到相应的工作要求进行考察，而且要全方位的跟踪整个施工过程的质量和技术以及进度等方面，如果出现偏离总承包管理制度的实际情况，则要第一时间通知各个专业施工队伍，将相应的复检措施采取进来，对施工中主要存在的问题进行解决。
1.2、总承包管理制度的原则
对于总承包管理制度而言，其必须要对公正、科学统一且协调、控制的原则进行严格的遵循。在公正原则之中，相应的总承包方在对项目进行管理的过程中，还要以建设方的利益为实际的出发点，在保障工程项目利益的同时，公平、公正的对待每一个施工环节，确保在施工的每一个环节中工程项目都能顺利的开展。科学原则就是确保总承包方在对项目进行管理的过程中，将广泛的科学技术软件采用进来，相应的管理工作可以对施工不利因素进行直接的反应，因此，要将科学且先进的管理方式和协调手段采取进来，才能将总承包方的管理水平和品质水平体现出来。基于时代的不断变化，科学技术方法也在不断的创新，因此，科学技术的应用也在进一步的更新换代，在项目之中合理应用进来，提高施工项目的进度。统一原则，就是根据实际的管理系统将各个专业施工团队统一纳入到总承包方管理之中，保证管理项目的高效化，提升产品的优质性。控制原则，就是指相关的总承包方管理要有效的控制不同的专业工程，明显的提高建筑的进度和施工质量，还要对施工现场进行控制，起到明显的控制效果。协调原则就是指在实际管理过程中，要通过协调的方式可以降低专业施工团队的交叉作业影响，做好协调事宜，保障各个施工环节的质量。
1.3、总承包管理制度编制要求
首先第一点，就是对合同审查管理制度进行编制。
相关的建设单位和总承包单位在进行正式合同签订之前，双方要审查合同草稿，根据具体的程序双方在协商之后才可以进行合同变更办理，不可对合同进行随意的变更；第二点，就是对质量管理制度进行编制，将三级技术交底实施进来，第一级就是开展公司要针对具体的工程特点和合同要求，开展相应的技术交底，第二级就是相应的技术负责人对具体的施工流程和施工内容等开展技术交底，第三级就是相应技术人员要向班组工人开展技术交底工作；第三点，就是对安全环境职业健康管理制度进行编制，对各级项目职能部的安全责任进行明确，对具体的工作范围进行明确，层层把关安全生产，进行重复性的检查；第四点，就是对技术管理制度进行编制，对各级职能部门和相关技术人员的职责进行明确，负责自身的工作内容和范畴，会审施工图纸，改正图纸错误处，开展可行的施工组织设计编制，开展相应评审，在全面审批合格之后，要在施工之中，将项目施工组织设计运用进来；第五点，对施工进度管理制度进行编制，将进度计划和报审制度编制进来，专门的部门要执行进度计划的编制，以现场实际情况为依据，进行适当的调整，在全面审批合格之后，才能在施工中应用，检查不同换专业工程的进度，将像一个的奖惩制度实行进来，不论是任何变动，都要经过总承包的同意；第六点，就是将材料报审制度编制进来，在购买材料之前，上报购买计划，通过审批之后，进行购买，在每一批材料进场之前，都要将相应的保证质量治疗提供进来，而且进行检查验收见证取样；第七点，对综合管理制度进行编制，必须要实名登记进场工人，开展工人退场管理，进行宿舍和门卫管理，开展施工区和生活区的安全文明管理，总承包方还要将专人安排进行进行项目巡查，如果发现违反管理者，则要处以批评或者罚款。
2、总承包管理的重点难点分析
在总承包管理之中，会有很多的重点和难点出现，具体如下：第一点，就是对于实际的项目总承包管理制度而言，经常会出现这样的问题，就是没有将专门的管理和更新部门设立进来，因此，一部分项目虽然存在制度，但是却无法实现有效的执行；第二点，就是在实际的项目之中，各个职能部门知识对自身的工作内容和具体范畴进行关心，而对自身与其他部门的工作联系完全忽略甚至是无视，因而设立项目总承包协调部室，协调部室还可以将宝贵的建议提供给相应的项目经理以及项目部；第三点，就是在项目中，相应的总承包管理制度存在一个版本偏旧的问题，没有根据实际的项目情况进行制定，也就是说项目管理制度出现了严重的缺失，无法将其自身的主观能动性发挥出来，因此，项目的损失进一步加重；第四点，就是在实际的项目之中，不同的专业施工团队出现了统一施工时间和空间的重叠和影响，而为了有效应对这一局面，就要根据具体的工程，进行施工流水段的设置，对交叉作业面进行明确，还要开展有效的管理和统筹，保证施工的协调性，如果工人的人数相对较多，且分布较为密集，则要将专职安全管理人员安排进来，对实际存在的工人密集情况进行积极的协调和组织，避免出现人员伤亡的现象，对于不同的工序而言，彼此之间的穿插和交接极为频繁，对于工作量较大的情况，应该进行交叉施工的协调和组织，避免出现工人数量过多的问题，或者是工序过于繁复的问题，导致出现施工漏洞现象；第五点，就是在实施具体项目的过程中，大部分的专业施工团队都会出现交叉施工的现象，为了使运输的要求得到满足，则运输机械的交叉作业现象也会发生，因此，安全隐患进一步增加，与此同时，不论是项目人员还是材料以及运输机械的实际投入数量都会使工程总体进度计划受到影响，为了有效解决这一问题，就要对各个专业的施工进行合理的组织，对各个专业工作面进行有效的利用，采取见缝插针的措施，相应的总承包管理单位要将详细垂直和平行运输机械管理制度制定进来，总承包管理单位要对不同分包单位对于运输机械的实际使用需求进行统一和协调管理。
结语：总而言之，总承包方应对合同约定严格谨记和遵守，对现场的施工管理制度进行遵守，保证协调和管理的统一性，严格管控各专业工程，将配合服务提供进来，才能有效实现总承包管理目标。
参考文献：
[1]谭勇辉.施工项目总承包管理的制定和重点难点[J].建材与装饰,2020(21):149+151.
[2]陈光财.建设项目施工总承包管理研究[J].绿色环保建材,2020(05):181+184.
作者简介：姓名何富章（1975.11.19）；性别：男，民族：汉，籍贯：安徽桐城市人，学历：大专；现有职称：中级工程师；研究方向：市政道桥。