李春宇
身份证号23230319870709****
摘要：我国属于一个发展中国家，科学技术水平和经济都在不断的发展。在经济发展中，房屋建筑工程占有非常重要的地位。人们在日常的生活中对生活水平的要求逐渐提高，在居住时不仅要求质量，还注重舒适感。房屋建筑企业在对房屋进行施工管理时，会将人们的需求和想法加入到建筑工程中，同时也会加大对房屋建筑质量管理的标准。为此，建筑企业管理人员也培训了大量的具有专业知识能力的工作人员，为人们带来更好的生活质量和保证。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
在我国发展如此之快的经济下，房屋建设工作是最具有代表性的一个行业。它体现了我国经济发展的现状。如果房屋建筑在质量和效率上不能满足人们的需求，会对人们的日常生活甚至会对人们的生命安全和财产造成很大的安全隐患问题。与此同时，政府相关管理部门也加大了对房屋建筑工程的管理，同时也制定了合理的规章制度和施工水平，政府管理人员全面落实房屋施工管理工作。根据实际情况和具体发展要求，合理的采用制度措施满足房屋建筑的需求。
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1有利于促进建筑业健康持续发展
在我国建筑行业持续发展的背景下，建筑行业的质量是一项重要的问题。房屋。建筑的主要目的就是为了满足人们的日常生活，给人们的工作和生活带来更加舒适的环境。所以建筑时施工管理制度也直接对房屋的整体质量和效率带来了很大的影响。随着现在我国的科学技术不断的在发展，技术人员将各种科学技术融入进去，在施工的过程中把控每个技术。掌握好每个施工的环节，满足了我国建筑的质量问题和居民们的需求。
1.2有利于确保房屋建筑使用安全
房屋在建筑的过程中所使用的管理制度和有效措施，直接对房屋的建筑使用安全情况造成了很大的影响。房屋建筑的质量好坏也直接对军民们的身心安全和居住环境造成了很大的影响。所以房屋建筑的施工质量管理问题是核心发展的内容，一直都是建筑行业管理人员关注的问题。管理人员保证建筑按时完工，监管好施工质量，更加控制了房屋建筑的质量。
二、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
2.1管理体系不够完善
在房屋建筑行业的施工管理的具体情况上可以了解到，很多的施工企业都没有对管理工作进行全面的实施。在房屋建筑开始之前，整体的管理体系和发展策略是需要管理人员重视的一项问题。由于房屋建筑过程中所遇到的特殊情况和问题较多，所以会呈现一种复杂性的管理方法和制度，这些会导致管理人员没有办法给出更加完善的管理体系。这些会导致施工工作开始之前质量没有办法保证，而且严重的话会造成人力物力资源的大量浪费。
2.2房屋建筑工程施工质量管理力度不大
由于现在房屋建设所涉及到的区域越来越广，包含的方面也比较广泛，所以房屋建设的工程管理问题一直都没有得到实际的解决。施工人员的管理力度不够，房屋建筑的管理水平也需要很大的提升。就目前的实际情况来看，一些建设企业单位并没有加大对房屋建筑质量管理力度，很多操作人员都缺乏专业知识水平和综合能力，在工作中更缺少实践性。工作人员在工作中自身缺少专业性，所以就造成房屋建筑质量管理工作在实施的过程中缺少专业性。
2.3材料质量管理力度不够
建筑材料是影响房屋施工的一个重要的因素，占有非常重要的地位，如果建筑材料不符合科学标准，将会严重导致房屋的整体质量。在房屋建筑中所使用到的材料，比如水泥，钢筋和木板，这些材料的价格成本不高，在使用的过程中效果良好。
有些检测人员并没有按照严格的检测标准，而是以次充好，只是看到了眼前利益，而没有考虑到建筑企业长远的发展。缺少了对建筑材料质量管理的力度，这些情况都给房屋建设带来了很大的问题。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
一个建筑工程要想拥有一个良好的施工质量，首先就要从他的施工材料进行考虑，施工材料在使用的过程中具有重要的地位。根据这一原因，管理人员应该加大对施工材料检测和选择的管理力度。在房屋建筑施工的过程中，会根据实际情况和具体原因用到一些施工机械设备，这些机械设备有的复杂难懂，需要专业知识人员进行操控。也给房屋建筑施工带来了一些挑战，管理人员在对施工材料进行检测和挑选时要根据科学管理制度进行详细的分析，将那些不符合标准有危害的材料果断放弃。这样才可以为房屋建筑的施工质量奠定一个良好的基础。
3.2提高施工企业人员的综合素质，改进施工工艺
在房屋建筑施工的过程中，工作人员应该明确自身的责任力度去执行好自己的工作任务。要多学习关于建筑的专业技术问题和进行全方面的综合能力发展。施工管理人员应该充分的调动施工团队的积极性和主动性，不定期的给工作人员培训一些关于房屋建筑的理论知识和管理制度。工作团队应该提出自己的创新发展概念，多将有效的管理制度和改进方法应用到房屋建筑施工过程中。工作人员在建筑工程中要多去提出自己的意见，应该以不同的发展角度和发展态度去思考房屋建筑施工，将有效的施工工艺运用到施工过程中。
3.3形成系统化的人员控制体系
房屋建筑企业的管理人员在对建筑内容进行分工时，应该进行合理的调配，合理的运用好本企业的人力物力资源。让每位员工都能根据实际情况去履行自己的义务，在工作中负起职责。管理人员还要制定一个完整的考核机制，将工作任务分工明确，同时还要去提高，工作队伍在工作中的积极性和主动性。管理人员要做好奖惩力度，对那些表现好的员工要给予奖励，多进行鼓励，增加工作人员的自信心和热情，这样才可以让他们在以后的工作中更加卖力。
3.4完善建筑工程管理制度
政府机构要想为居民们创造质量更好的房屋建筑，首先就要建立一个符合实际要求和具体情况的工程管理制度。在今后的房屋建筑工作中，还要对先前的管理体系进行不断的优化和完善。管理人员要对施工现场某些区域的负责人和技术负责人进行分工，明确目标确定，让每位员工都能履行自己应该履行的职责。在技术完善的过程中，管理人员还要做好建筑材料的检验管理方法，将房屋建筑的重点标记出来。对房屋建筑发展过程中所用到的工艺和技术手法都进行深入的研究和调查，并且在分析之后要落实到整个建筑工作中。
四、结束语
根据上面我们所说的，我国的建筑行业在发展的过程中始终属于高峰期，居民们对房屋建筑的整体质量也有了新的要求。建筑企业管理人员要想保证建筑施工的质量满足人们的需求，就要从多方面进行改进。不仅是人力物力资源配置方面，还是建筑施工材料方面，还是建筑工程的管理制度方面，管理人员都要加大重视力度和管理技术。在现在的工程质量管理工作中，由于受到一系列其他因素的影响，管理工作还存在着一些问题。为了解决这些问题，管理人员正在加大对多方面的管理问题，让房屋建筑行业在未来能够蓬勃发展。
参考文献：
[1]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材,2018.
[2]章军.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建筑工程技术与设计,2018.
[3]刘兴海.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].住宅与房地产,2018.
作者简介：李春宇，男，汉，1987.7.9.本科，哈尔滨工程大学，土木工程，建筑工程管理，助理