黄振国
黑龙江领航建筑装饰有限公司 黑龙江省佳木斯市 154002
摘要：建筑工程管理工作覆盖范围广、内容多，传统施工管理模式无法满足时代发展需求，为提高工程管理水平做好精细化管理具有现实意义。文章对精细化管理在建筑工程管理中的作用与措施展开探讨。
关键词：精细化；建筑工程；工程管理；建筑管理
引言
目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
1精细化管理在建筑工程管理中的作用
精细的管理是满足现代社会化进程的既定管理模式，例如，精细的社会分工和精细的服务质量。控制制造成本和提高控制效率是应用精细化管理时的重要先决条件，并且越来越多地与标准化和个性化管理关联。精细化的管理包括执行管理职责，对部门权利和职责进行统一管理，在生产和运营过程中全面处理各种流程是管理人员必须具备的要求，以及加强参与者之间的联合沟通和交流，最终达到精细化管理的目标。精细化管理是一种追求极致的的态度，是一种有责任心的追求，而且是对卓越和创新的执着，现如今的经济发展中，精细化管理是一种科学和严谨的施工管理模式，也更符合建筑项目的市场要求。它可以解决当前建设项目中的管理混乱，管理工作的不断完善使建设项目的背景更加清晰，当施工团队应用精细化的管理时，他们在进行施工管理时可能会遇到问题，那么可以充分利用施工和管理，将两者的优点充分发挥出来。站在参与者的角度看，精细化管理可以增强员工的责任心，并提供细致的技术支持，这意味着对施工团队的整合，技术的加强，这样便会有效的降低安全事故发生的概率。
2建筑工程施工管理现状分析
2.1施工人员的影响
建筑工程管理过程中，工作人员起到主导作用，同时工作人员也是决定工程各项事务进展的重要因素。在此过程中，施工人员的综合能力包括工作能力、技术水平、文化程度以及逻辑思维能力等，这些都会给工程管理工作的开展带来一定的影响。要想保证管理工作的时效性，有必要加强对施工人员的培训力度，将现代化和精细化的管理理念灌输到员工思想中，使其真正意识到现代化和精细化管理的重要意义，从而对施工人员的操作行为起到约束作用，让施工人员在潜移默化中提升自身的工作水平，为进一步提升建筑工程质量夯实基础。
2.2存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
2.3施工质量问题
施工质量的保证要通过过程管理才能很好地实现，但是在实际的工程建设中，对于工程质量管理并没有做到精细化管理，很多施工队仍然采用传统的施工质量管理方法，导致很多工程场地频出质量问题，直接影响了建筑企业的声誉，同时也造成了一定的损失。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。
3.2安全管理中应用精细化管理
在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。此外，公司需要检查施工人员的专业技能，一些先进的施工技术应由专人操作，以避免返工、浪费时间和资源。
3.3强化质量检查环节
精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。另外，除了严谨的工程质量标准外，工程项目管理人员可以制定相应的工程检查制度，指导质量检测人员严格按照制度办事，加强质量检测力度，通过阶段化质量检测工作的检测，可以及时发现工程质量检测工作中的问题，从而及时调整作业模式和作业方式。对于施工中检测出来的质量问题，可以依据相应的制度落实到个人身上，追究相关负责人的责任，达到警示的作用，此外对于质量检测工作人员的专业素养和专业技能要予以强化，通过系统性的培训提升质检人员的责任心和专业素养，让质检人员可以规范工作。
3.4强化施工中环境精细化控制效力
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大,必须提升各环境因素的控制效果,落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析,并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究,掌握各种环境因素的变化规律,并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境,为建筑结构高质量施工提供保障。
结语
综上所述，通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，还需要从实际情况出发做好管理工作，以提高建筑工程施工建设水平。
参考文献
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