何新泉
广州建筑工程监理有限公司 广东广州 510000
摘要：在建筑工程管理的过程中，采用项目管理的方法，可以使各环节管理更加规范，提高施工的质量。因此，本文阐述项目管理法的特征，明确项目管理法在建筑工程管理中应用的重要性，提出项目管理法在建筑工程管理中应用的策略，要加强成本管理，提高经济效益，保障成本目标的实现；其次，开展项目进度管理，灵活制定施工计划，保证计划的灵活性；再者，要明确施工质量，管理质量是工程建设的基础，在不同的环节，对质量管理措施进行贯彻，才能进一步提升项目建设的效能；最后，开展项目安全管理，提高安全性能，减少安全事故的发生，落实安全管理工作。
关键词：项目管理；建筑工程；应用策略；特征分析
引言
在建筑工程中应用项目管理方法，可以使管理过程更加规范，提高管理的科学性。项目管理法主要针对项目的不同环节进行整体的规划，提升管理的质量，优化工程建设的流程，可以开展全过程的控制，同时，对各种类型进行合理调整，达到优化的目的。项目管理法应用过程中要明确责任主体，形成高效的管理机构，对规章制度进行完善，使得人员在制度的约束下，进一步对自己的施工行为进行约束，使项目管理法发挥其真正的实效性。根据施工的重难点提出更为完善的施工管理方案，提升工程建设的科学性[1]。
一、项目管理法的含义与特征
（一）含义
项目管理法主要在项目管理的基础上，对建筑工程施工进行有效的组织，充分利用所投入的资源，提高管理的效率和质量，使得项目在规定的时间内完成。同时，在保证效率和进度的基础上，进一步加强质量管理，降低施工的成本，提高施工的安全性。
（二）特征
在项目管理的过程中，管理的对象是针对工程项目，对其管理方法进行应用，使工程在关键的时间内达成建设的标准。项目管理法应用，其具体的管理内容，包括施工进度、施工成本、施工质量、施工安全等不同的方面，需要各个部门进行协调合作，增强建筑工程管理的科学性。
二、项目管理法在建筑工程管理工作中的具体应用
（一）项目管理法在建筑工程不同环节中的管理策略
1.加强建筑工程项目进度管理
在项目控制的过程中，根据合同规定的时间，对进度进行管理，要明确进程规划，结合人员设备材料的控制，制定施工计划表，同时，保证计划的灵活性。
（1）明确进度目标管理
在项目的决策阶段，要进行项目的监督管理，对项目进度进行计划制定，要实际考察项目的建设现状，在项目开展的准备阶段编制合理的进度计划表，开展周计划、月计划、季度计划，针对性地进行计划的调整。在进程控制计划制定时，要在准备阶段结合施工图纸进行系统分析，定期进行跟踪处理，总结统计进度的数据信息，了解产生差距的原因以及偏差数值，对影响工程进度的工程量等因素进行分析，结合施工现场的地形地貌，地质状况等信息进行考量[2]。
（2）明确施工细节内容
在项目进度控制过程中，首先，要进行资料收集，结合项目合同图纸预算文件对资源进行配置；其次，审查施工合同的条款，对于项目开工完工日期进行明确，要对工程价款调整的条款进行分析；再者，根据施工图纸和技术说明，对复杂的工程项目，进行新技术、新工艺、新材料的应用，结合周边建筑的具体位置与状况进行深入分析。
2.加强建筑工程项目质量管理
质量管理是建筑项目建设过程中非常关键的部分，采用项目管理法对质量进行控制，在实践过程中，要把质量管理贯穿在各个环节。
（1）事前准备阶段
在准备阶段，对建筑项目质量进行合理控制，主要了解项目的具体状况，对质量要求和目标进行明确，绘制管理组织结构，对程序进行制定。同时，建立项目奖惩机制的建设，在项目规划制度审批后，对复杂的工程技术进行应用，要对工程质量进行规划分析，提前明确其具体的责任要求，建立完善的组织结构。通过合理组织分工勘测工作组织运行工作等不同的环节，进一步提升建筑工程的整体质量。
（2）事中控制环节
对建筑工程质量进行合理控制，在适中进行有效的监督，涉及到在材料的选择时，要选取符合建筑标准的材料，对供应商的资质进行审查，确保其符合建筑的要求；其次，涉及到建筑设备进行定期的养护和维修，要使其保持正常运转；最后，针对于施工人员进行管理，要提高其素质，优化施工工艺，使建筑工程质量可以得到保障。
（3）事后控制环节
工程完工后，开展项目管理主要是对整个工程进行质量监督与控制，根据质量评估的标准，对各分项工程进行检测，同时，移交相关部门进行验收，从而明确工程的质量标准。
3.建筑工程管理项目安全管理
在建筑工程管理的过程中，应用项目管理方法，要针对安全管理方面避免安全事故的发生，降低人员伤亡与财产损失，建立完善的安全管理体系，主要涉及到人身安全和财产安全，要明确工程建设的现状，根据工程的具体要求采取安全管理措施；其次，对于人员的安全责任进行明确，要开展安全检查工作，配备专业的安全管理人员，消除安全管理漏洞。
4.建筑工程管理项目成本管理
成本管理会影响到工程建设的，经济效益，对成本进行控制，可以合理的对资源进行配置，保证成本目标的实现。首先，要明确目标，成本结合个体的状况以及具体的需求，将目标进行传递，分解到各个班组，通过专业人员的负责管理，对于目标进行落实；其次，开展成本预测，通过科学的管理模式对其进行分析，综合工程建设的现状，将工程费用和周期最小化，形成预测计划；最后，对成本进行管理，注重的是目标成本的控制，要对目标成本总额进行分解，记录信息，根据要求进行对比，确定成本费用的差异性，做好成本核算工作。对于施工物资计量验收等制度进行保障，对已完工和未完工的成本进行分析。
（二）明确责任主体，完善规章制度
一方面，在项目管理方法应用的过程中，要对项目的主要负责人进行明确，具备工程责任意识。项目管理人员作为第一负责人，在施工的过程中要具备项目管理能力和法律意识。首先，对法律有深层次的了解，可以以避免纠纷的发生[3]。其次，项目管理人员要建立专业化的团队，在管理的过程中采用民主的方式可以进一步积累实践的经验，解决施工过程中所遇到的问题。最后，项目管理人员要掌握全新的项目管理方法，满足新时期管理的实践需求。
另一方面，对于规章制度进行健全，根据项目建设内容遵循标准和条例所建立的规章制度，要尽量与工程建设的现状相符合，最为关键的是要根据员工的需求，引导员工参与规章制度的鉴定，以实际情况作为基础，保障员工的利益。
结束语
总而言之，在项目管理法应用的过程中，管理人员要根据应用的时效性对项目管理体系进行完善，明确质量、安全、进度、成本等不同模块的管理方案，同时，对人员进行合理安排，使人员在项目管理过程中可以明确自身的责任，对理论知识和操作技能进行提升，发挥自身的实效性。为了推动各环节施工的规范和专业性提升，要建立高效的管理机构和完善的管理制度，对各个环节进行管理，使得工程可以获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈宏鹤.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产世界，2021(02):71-73.
[2]于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2020(18):197-198.
[3]简杰斌.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2020(05):163-164.
[4]赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新，2018(12):126-127.