邓恩红
新疆锦陆建设工程有限公司 新疆喀什 844900
摘要：在整个建筑工程中，每个环节的工作质量都决定了整个工程的成本，因此，对工程进行造价预算以及控制十分重要，并且势必要在每个环节中进行科学、精准的控制管理。为使工程的成本支出更加合理，避免浪费资金，同时保证工程质量，在建筑工程中进行科学合理的造价控制是建筑企业应当具备的工程管理能力以及管理办法。本文将对建筑工程管理中的全过程造价进行分析并发现其中问题，提出相应策略，从而更好的在保证工程质量的基础上，使建筑企业经济利益最大化。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价
引言：随着社会的发展，城镇建筑规划对建筑企业的要求越来越高，同时，我国的建筑工程往往工期较长，工程量较大，为使建筑企业更好的将建筑工程保质保量的完成，在建筑工程中进行管理是既保证工程质量同时也为企业带来效益的有力举措。在建筑工程项目开展期间，工程的资金消耗是企业资金投入的主体，为使企业在工程建设中更有效的规避风险同时对工程中的资金投入有一个清晰的了解，进行建筑工程全过程的造价预算以及监督是对其十分有利的保障措施。
一、全过程造价概述
（一）全过程造价控制具体工作内容
目前，就建筑工程的管理而言，一般分为三个阶段，分别是前期的准备阶段、施工阶段以及项目竣工验收阶段，在全过程造价管理的过程中，要求与每个阶段中的工程进行良好对接，因此，全过程造价管理的工作内容难度较大，需要工作人员耗费大量的精力同时还要保证数据的科学、准确。现今，工程造价管理普遍分为两种，分别是全过程造价管理以及生命周期造价管理，由于全过程造价管理涉及工程各阶段的方方面面，其中包括投资预算、工程图预算、投标合同成本等，因此，我国对全过程造价管理的应用相对更为广泛。[1]
（二）全过程造价控制的应用意义
从工程的前期准备到施工阶段直到最后的竣工验收，每个阶段都需要进行完好的对接，这就要求工程管理人员不断提高自身的专业水平，同时，在全过程造价管理的配合下，才能保证工程质量并使工程企业利益最大化。在全过程造价控制期间，不仅要对工程前期准备到施工过程中可能存在的意外情况进行预估以此来保证工程预算费用合理的应用在工程的建设中，同时，还要对各项环节进行全面的掌握，从而更好的实现给想环节的对接。
二、全过程造价存在的问题
（一）各环节脱节严重
在工程项目建设中，各环节相互配合对于项目工程而言是至关重要的。由于我国建筑行业的发展时间较短，但发展速度较快，因此，在工程建设方面存在的问题还有很多，工程中每个环节的工作内容虽然不同，但每个环节与其他环节之间的相互配合对工程质量又有着决定性的作用，如果每个环节之间脱节严重，不仅影响了全过程造价管理工作的开展，同时，还会使预算成本与实际投入存在差异，导致项目成本在不必要的问题上被动增加。
就目前情况而言，项目工程中许多环节在项目支出中一味的要求建筑材料费用的节约，没有考虑到与下一环节对接时是否符合建筑标准，是否能够使本环节工作保质保量的交给下一环节的工作人员。因此，在全过程造价管理的过程中要做好项目的监督工作，在前期招标过程中要秉承公平公正公开的原则，施工阶段对准备期间的图纸是否全面分析和认识并按图纸要求进行施工，从而在保证质量的前提下，最大程度的节约项目成本。
因此，在项目工程的每个阶段，作为全过程造价管理的工作人员要做好对项目每个环节的把控，及时对项目实施过程中存在的问题进行调整，对项目存在的风险进行准确的预测，从各个细节的造价管理中，发挥全过程造价管理在建筑工程每个阶段中的作用。
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（二）工程管理人员水平有待提高
我国的建筑工程往往工期较长，工程量较大，而且我国建筑行业的发展起步较晚，因此，在建筑业的开展中，仍然存在着许多问题，建筑工程中的管理人员业务水平参差不齐，尽管现今许多高校已经开展相关专业，但由于高校毕业生年龄较小，工作经验不足并且有些高校毕业生尽管在学习期间学的是建筑行业相关专业但是对建筑行业的工作环境不满意，不愿在毕业后选择相关对口工作，导致建筑工程中高素质管理人员短缺，专业能力不足，全过程工程造价管理无法顺利开展。因此，企业可以在对管理人员的工作需求进行调查分析，对其开展相关集体培训，提升管理人员的专业素养，更高效的提高建筑工程质量，保证企业的经济效益。
三、全过程造价管理的策略
（一）前期准备以及决策阶段
建筑工程的质量往往受到工程决策的影响，而在工程决策中进行造价管理是对工程质量的最好保证。在决策中进行造价控制是因为决策中的每一项决定都会对全过程中的造价产生一定的影响，在造价过程中进行的预算工作对制定施工方案有着关键作用。同时，在做项目工程的决策时还要对市场进行了解，了解市场需求以及与自身情况类似的决策方案以供参考，以此来保证项目的顺利开展。
（二）施工过程中进行造价控制
由于一些建筑工程师对图纸没有进行准确的计算或是由于对工作内容的掌握不熟练从而导致施工中的造价虚报的现象越来越多。因此，通过全过程造价管理可以及时规避这类问题的产生，在管理过程中，要及时发现工程师由于自身能力不足或是对图纸研究不仔细而产生的问题，从而更好的对工程中不必要投入的资金浪费进行及时遏制，以此来保证避免项目对企业经济效益的负面影响。
（三）严格把控材料质量
在建筑项目施工过程中，大部分材料都是通过采买而来的，一些企业为实现经济收益，采买价格过于低廉但质量不过关的材料，导致建筑质量大打折扣，为后期竣工验收产生较大的隐患，同时有些采买人员的业务能力不足，购买的材料与建筑所需不匹配也会导致资金的浪费。因此，在建筑材料的采买方面进行造价控制是十分必要的，工作人员可以通过对工程全过程的了解以及对市场建筑材料的价格进行对比，选择出价格合理、质量过关并适合建筑施工的材料，提供给采买人员进行购买，从而更高效的保证企业建筑投入资金的运用更加合理。[3]
（四）高效管理施工人员，树立团队精神
施工期间的工作人员往往年龄、学历参差不齐，对工作态度以及工作目标不明确，因此对工程质量产生影响。为此，在对施工人员的管理上应当更加人性化，多关心员工生活需要以及心理变化，多组织员工进行团建活动，培养施工人员团结协作的精神，在工作中能够更好的协作配合。同时，对施工人员在工作中不知道、不了解的专业知识方面进行及时的调查了解，并对其进行合理的分工，使施工人员在工作过程中获得成就感，提高其对企业的认同度，使企业建筑工程项目的完成更加高效。
结语：
随着我国经济的飞速发展，社会对建筑企业的需求量越来越大，同时对建筑企业的工作质量以及业务水平的要求也越来越高。为更好的实现建筑企业在工程建设方面质量的保证以及经济效益的提升，对建筑工程进行管理是势在必行的工作需求，全过程造价管理作为对企业经济效益有着直接影响的一个管理体制，对全过程造价管理合理的应用不仅能保证企业工程质量，同时，对企业在工程建设中的投资风险以及不必要的资金支出都能提供及时的规避以及调整。但我国的建筑业发展时间较短，工作经验尚浅，在建筑工程中存在问题较多，因此，做好建筑工程中的管理工作，提升建筑工程管理方面工作人员的综合素质是保证企业工程质量的有力举措。由此可见，在企业工程建设过程中，进行全过程造价控制以及对建设工程期间的问题及时发现并改正是保证企业经济效益以及工程质量的重要措施。
参考文献：
[1]丁科.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].砖瓦,2021(03):124-125.
[2]周锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].砖瓦,2021(03):137+139.
[3]王颖.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算,2021(02):8-10.