胡云帆
湖北联诺建设有限公司，湖北 宜昌市 443000
摘要：随着我国国民经济的快速发展和提高，房地产行业也取得了较大的进步。但是随着越来越多房地产企业的衍生，致使该行业的竞争变得格外激烈，那么在激烈的竞争环境中，房地产企业若要保持在项目开发市场中的持续竞争力和发展能力，必须加强对成本管理内容的明确，采取有效措施提升其管理水平，进而创造出更大的价值，为企业的发展提供经济支撑。
关键词：房地产；开发项目；成本管理；措施
一、成本管理的含义以及原则
对于我国国内房地产行业成本管理而言，从概念上来讲，它主要指的是当企业在运作的过程中，为了能够较好地将企业成本减少，从而更好开展高效的管理工作。因此在这一过程中，其有着对房地产成本的预算和规划等等内容，只有当对这些内容全面的了解以及掌握之后，才能够将工程的成本进行管控，从而减少资源的浪费。
另外在整个企业管理中，它的目标是基于不影响到工程质量的前提下，减少资金的投入。那么便需要了解到，在整个成本管理过程中，它所涉及到的内容较为广泛，不单单需要了解到人员的合理搭配，还应当科学的计划资金的使用。因此需要制定出具有科学化的成本管理方式，那么就需要遵从以下几个方面的原则：第一，可控性原则，对于该原则而言，它主要指的是当企业在开展成本管理过程中，能够在一定的程度上对财物方面进行合理的调节，并且进行限制。第二，开展责任、权利以及利益三者的结合，那这就需要在整个企业中使不同部门能够按照自身的权利，对成本进行管控，对于一些表现良好的部门可以给予奖励。第三，开源节流原则，该原则主要指的是相关建筑企业在管理的过程中，能够积极的引入先进管理技术，从而有效的做好企业内部的节流工作，并且对于一些可能出现的隐患进行解决，防止造成经济上的损失。
二、房地产开发项目成本管理
（一）目标成本管理的本质和概念
可以了解到目标成本管理是一项满足企业利益和决策，按照项目的实际情况对项目进行控制和评价以及考核等工作。因此，需要将企业项目的管理工作充分落实到实处。另外，在对项目成本进行分解的时候，还需要采用有效的管理方式，例如合约管理、设计管理等等方法。
（二）目标成本管理的相关功能
第一，对比功能。这就使得在房地产项目的各个发展阶段中，该功能能够使企业在各个发展阶段中，将目标成本与实际成本进行比对，从而制定出有效的成本管控计划。
第二，规划功能。该功能可在一定程度上为企业的计划提供规划的作用，进而让成本管理工作具有科学性特点。
第三，约束作用。该作用能够在企业的运作中最大化减少不必要的开支，起到约束的作用。
第四，管理作用，在整体项目发展的过程中，需要将目标成本管理与人员的利益挂钩，进而调动员工的积极性，发挥出他们的作用。
三、房地产开发项目管理成本管理中存在的问题
从目前的情况来看，因为房地产市场的可持续发展，使其在成本管理中，水平不一且较为粗放。另外，可以发现在我国诸多房地产企业中在成本管理中存在敷衍和不积极的情况，往往只考虑项目自身利益，从而忽视了市场经济，进而导致成本管理的水平无法适应经济发展的标准，严重阻碍着企业的快速发展。因此，简单的介绍几种影响房地产开发项目中存在的问题。
（一）缺少成本管理意识
据不完全统计，在我国诸多房地产企业中，很多企业内部并没有构建专业的管理部门开展管理工作，这就十分容易致使出现成本管理工作与房地产项目存在脱节的情况发生。
与此同时，在整个房地产开发项目中并未构建完善的成本管理体制，使管理工作难以发挥出自身的性能。
（二）存在不完善的调查与探究情况
关于成本调研工作而言，诸多企业对成本调研工作并不太重视，只是简单的将项目数据作为成本管理的基础，也没有对工程项目的实际情况进行考察和分析，那么就容易出现项目资金超支的情况出现。
（三）成本管理理念相对落后
对于房地产行业中的诸多企业而言，是将管理理念更新的重心范围局限于企业的内部以及生产过程中，对企业相关成本行为的管理理念缺乏及时的更新与完善，缺少与时代背景和行业发展的有效衔接，往往只局限于如果降低成本，却忽视了如何在整体运营中发挥出关键作用与价值。
（四）组织管理层次、管理跨度不合理
房地产企业现代成本管理的组织层次是否合理与成本管理的效果存在直接的关系。如果在企业内部存在过多的组织层次便会让管理的力度缩小，由原本的直接管理转变为间接管理。而过少的组织层次也会让管理的跨度过大，十分容易出现管理失控的情况发生。因此，需要结合单位实际情况，找寻一个中间点，开展有效的成本管理内容。
四、房地产工程施工成本管理的有效措施
（一）设计科学合理的成本控制体系
如何有效的减少项目造价成本，使其能够最大化管控工程项目的建设成本。只有当对项目工程的成本进行严格的管控，才能够为房地产企业的经济效益进行提升。另外，房地产企业还需有效的规避过多占用资源情况发生。
（二）构建完善的制度建设
对于房地产企业而言，需要健全和完善成本管理的各项规章和制度，做到有法可依有章可循，保障项目的顺利开展。另外，当企业开展大型项目开发的过程中，需要构建起专业的成本核算工作小组，对整个项目的成本进行预测和管控。与此同时，在整个项目开展中，需要保障会计核算的数据真实有效，严谨杜绝不良情况的发生。
（三）优化设计成本和内容
在房地产成本管理开展中，其第一步便是对设计的成本进行管控。在设计过程中，因为施工设计以及技术方面的因素，从而对成本的影响较大。因此相关的房地产企业便需要对设计成本进行优化，在保障质量的基础上提高设计的有效性。
另外房地产企业在采购的过程中，其采购物资的价格都是由采购部门进行管控的，那么如果当设计的图纸成本过高时，那么将会导致采购成本以及材料等方面成本提升，从而让企业的资金开支变得更大。那么在面对这样的一种情况，相关房地产企业便需要在满足施工质量的基础上，对设计成本优化，在一定程度上减少成本造价。最后对于优良的施工设计而言，它不单单可以提高建筑技术的效率和质量之外，也能够实现成本的最小化开支。
（四）加强工作人员的培训
在整个目标成本管理工作中要求非常高，不仅仅要求人员的操作规范也需要保障人员对成本管理工作的相关知识有着全面了解。由于在目标成本管理工作中，工作内容十分复杂，且人员流动性比较大，因此在面对该情况，企业需要对相关人员的责任以及成本管理意识进行提高，通过组织培训或讲座的方式，加强房地产项目目标的管理水平，进而最大化推动企业的可持续发展。
结语:综上所述，可以了解到房地产开发项目成本管理是房地产企业项目开发的重要工作，也是整个项目开发的关键内容。为此，相关的房地产企业需要注重项目开发的成本管理工作，对内部管理体系进行完善，注重对人才的培养和引进，使其能够达到减少项目成本，取得更好的经济效益作用。
参考文献
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