李巧花
广东诚加装饰设计工程有限公司
摘要：城乡建设不断加快的背景下，建筑行业呈现出良好的发展前景。目前，随着建筑行业的繁荣发展，竞争也更加激烈，企业要想实现稳定立足发展，应明确建筑工程造价管控工作的重要性，将该项工作落实到位，提升造价管控水平，降低建筑工程成本，提高建筑企业经济效益，为企业可持续发展提供保障。本文首先分析了建筑工程造价影响因素；其次探讨了建筑工程造价管控措施。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；管控措施
引言
在建筑工程项目管理中，造价管理工作占据着至关重要的地位。但是，由于受到诸多因素的影响，如：工程设计因素、管理因素、施工因素等，极大的增加了工程造价成本，给企业造成一定损失，因此积极采取有效措施解决现存问题至关重要。
一、建筑工程造价影响因素分析
（一）设计因素的影响
设计因素是影响建筑工程造价的重要因素。在建筑工程设计前，忽视对施工现场地质、水文、环境的勘察，导致所设计出的施工方案和图纸存在不合理性，进而导致出现施工变更现象，增加工程造价。不仅如此，由于所设计的施工图纸和方案缺乏可行性，也会影响施工工艺的选用，如工艺技术选用不合理，则会降低工程项目建设质量，同时也极易导致造价超出预算。
（二）管理因素的影响
建筑工程造价管控工作的开展，往往会受到施工管理因素的影响。施工阶段是工程造价管控的核心阶段，在施工期间如果管理工作不到位，则会极大的增加工程造价。如：忽视对施工材料和设备的管理及优化配置，则会导致出现资源浪费现象；随意变更施工工艺、施工方案，则会影响工期和造价。
（三）不可预见性因素的影响
众所周知，建筑工程建造周期较长，投资金额较大，在施工全过程中，极易受到诸多不可预见性因素的影响，如：气候、地震、地形地貌等，进而影响建筑工程造价，增加额外支出。由于建筑工程处于室外环境作业，并且涉及到高空作业，安全隐患突出，安全事故的发生，不仅会给企业造成巨大损失，同时也会产生恶劣的社会影响。
二、建筑工程造价管控措施探讨
（一）健全工程造价管控制度
为有效提升建筑工程造价管控水平，要重视对工程造价管控制度的构建。建筑企业领导及管理人员，要明确造价管控工作的重要性，紧随时代发展潮流，在现有制度的基础之上，不断健全完善工程造价管控制度，要确保所建立的造价管控制度具备较强的科学合理性，为工程造价管控工作的开展提供强有力的制度支撑，确保满足新时期建筑工程造价管控工作需求。不仅如此，在建筑工程造价管控工作中，要具备全过程、动态化管控理念，将造价管控工作落实到工程项目全过程，方可达到更加理想的建筑工程造价管控效果。
（二）打造高素质的造价管理队伍
建筑工程造价管控工作的开展，离不开造价管理队伍的支撑。为确保造价管控工作的高效、高质量展开，要重视对高素质造价管理队伍的打造，组建专门的造价管理队伍，定时定期的强化培训工作，认真学习先进的造价管理理念和技术，借助先进的计算机信息技术、BIM技术进行造价管理，切实提高自身专业素养，在不断的实践中积累丰富的造价管理经验，为后期造价管控工作的开展打下良好的基础。此外，有必要建立并落实责任制度和奖惩制度，将责任细化到每一个人，结合其工作表现实施奖惩，这是提升建筑工程造价管控效率和水平的重要举措。
（三）决策阶段造价管控
建筑工程造价管控工作的开展，应从决策阶段入手实施管控，科学确定并控制成本。决策阶段造价管控，主要包括项目可行性研究、投资估算确定以及项目财务分析等方面的工作，借助现代经济分析方法，科学计算项目建造规模和标准，合理确定生产工艺和所需设备，认真收集相关资料，确保所制定的造价符合工程规模，使得工程造价具备更高的合理性，为后期造价管控工作的开展打下良好的基础。
（四）设计阶段造价管控
在设计阶段造价管控工作中，要编制招投标方案，优选施工、设计企业，要求设计单位结合实际情况制定设计施工方案，并展开评比，选用优秀的设计单位，有效降低工程造价。同时要充分利用集体智慧，科学合理的设计施工图纸和方案，选用最佳的设计方案，最大限度的降低建筑工程造价成本。此外，要重视对设计方案的审计工作，组织专家组深入研讨设计图纸，及时的发现并订正设计图纸中所存在的问题，最大限度的避免设计变更等问题的出现，以便于更好的控制工程建造成本，减少不必要的成本支出。
（五）施工阶段造价管控
施工阶段是建筑工程造价管控的关键环节，因此在施工期间要高度重视造价管控工作，对各个环节的施工内容实施严格的管控，提升造价管控效果。具体来说，应做好以下几个方面的工作，首先，要密切留意各个分项工程的建设进度，安排专人做好对设计变更等资料的收集和整理工作，及时研究分析各项资料变更对于工程造价所造成的影响，便于及时进行索赔或反索赔，避免给企业造成损失。要时刻掌握工程项目建设进度，及时将进度资料、文档及图纸归档，为后期所可能出现的索赔问题提供重要的参考依据。其次，要高度重视中间支付计量及付款工作，工程总量清单、招投标文件等，均是中间支付的重要依据。并且要认真审核工程建设进度，保证审核的有效性，并充分协调人、物和质三个之间的密切联系。如发现工程项目建设进度慢于或者快于既定的进度，要及时分析其原因所在，并及时落实进度调整工作。应动态化跟踪擦料设备、劳动力分配、进度执行状况等，并结合施工图纸状况及合同，做好计量及付款工作。最后，针对工程变更及现场签证，要进行严格的控制。在工程项目建造期间，由于受到诸多因素的影响，如：环境变化、机械故障等，会给工程项目建设效率、质量及成本造成极大的影响，甚至会影响工程外观及功能的正常发挥，因此非常有必要进行调整。在调整工作中，往往需要进行技术评审、经济核算工作，使得变更后的项目计划具备更高的合理性。更好的控制工程项目建造成本。在这一期间，要深入分析合同条款内容，验证是否超出双方界限。现场签证应结合实际施工状况进行，避免出现欺瞒现象，在控制工程建造质量的同时，提升工程造价管控水平。
（六）结算阶段造价管控
项目工程建设完成后，即进入竣工结算阶段，部分企业往往会忽视对该阶段的造价管控工作，进而给企业造成一定的经济损失。基于此，要明确竣工结算阶段造价管控工作的重要意义，认真检查双方合同履行状况，并考核投资效益，健全并应用审计制度，严格遵循真实性原则加强审查工程项目，强化对决策编制依据的审查，准确计算工程量，最大限度的确保工程量数额的准确有效性，控制结算阶段造价成本。
结语
综上所述，行业竞争日益激烈的背景下，建筑企业加强工程造价管理工作具有重要的现实意义。新时期，针对当前建筑工程造价管理工作所面临的诸多影响因素，要引起足够的重视，强化对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段的管理工作，提升建筑工程造价管控水平，降低建筑工程造价，提高建筑企业经济效益，促进企业稳定可持续发展。
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