潘少萍
杭州思太极工程咨询有限公司 浙江省杭州市 310051
摘要:在建筑工程项目施工建设过程中的造价管理过程中，应当立足实际，结合拟建工程特点，对其施工全过程进行造价管控，强化施工过程中的成本管理。同时，还要认真总结以往的经验教训，对工程造价进行动态化管控。
鉴于此，本文对建筑工程造价的动态管理控制进行分析，以供参考。
关键词:建筑工程;造价管理;动态管控;作用;对策
1、建筑工程造价的动态管理的作用
在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必须要根据其实际需求将不同的项目的造价管理文件进行归档处理。一般来说，在企业的项目建设中，造价管理有着其十分重要的作用，由于造价管理本身并不是一种纯技术性的工作，其原有的工作还是属于一种政策性的工作范畴之中，需要及时地管理和管控好不同的工程建设环节才能够明确管理目标，对其进行政策性的合理管控。由于建筑工程造价管理工作的资本积累与工程建设控制之间具有密切的管理关系，对此必须要将动态管理推进到公司的资本积累的建设中去，提升其原有的市场竞争力，规范市场竞争秩序。由于不同的建筑市场的健康建设发展需要随市场的变化而改变，对此，必须要根据市场的行情的变化来对其进行管理，寻找其中的价格差异，减少相应的问题的发生。但是动态管理与控制建设中的相关的问题可以有效地控制技术的创新建设，使用科学有效的方式可以使得实际的造价管理情况与计价过程中的技术和成本之间的情况相接近。对此，需要在动态管理中，使用科学有效的方法，提高其管理质量与效率，为项目的安全、质量、进度管理提供更加坚实的技术保证，将动态管理方法引到成本建设中去[1]。
2、施工造价动态性管控基本原则
2.1将施工经验与施工技术相结合的原则
在建筑工程施工中，避免仅凭经验组织施工以及管理工作，要求坚持具体问题具体分析的原则，根据项目建设要求以及施工现场实际情况制定适宜的施工方案，提升施工效率。
2.2将权利与责任相结合的原则
在建筑工程施工中，应明确各个施工人员以及管理人员的工作职责，如果出现安全质量问题，则可立即责任到人，可提升施工和管理人员责任意识。
2.3全方面控制原则
建筑工程施工造价的影响因素比较多，包括施工人员、管理人员、机械设备、材料等等，对于各个施工工序以及关键因素，都必须采取有效的控制措施，提升项目建设效益。
2.4动态性管理原则
在建筑工程施工中，有些施工现象不符合施工方案的要求，对此，应根据施工现场实际情况调整施工方案，充分发挥动态化管控的重要作用[2]。
3、建筑工程造价管理现状
3.1管理体制不健全
良好的造价管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，造价控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部造价控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往的以前期预算为主的控制体系已经无法发挥重要作用。
3.2建筑工程造价人员动态管理与控制素质水平相对较低
目前，诸多建筑企业针对建筑工程造价管理工作的重视程度已经有了很大的提升，然而从建筑工程造价应该要达到的重视程度来分析，一些建筑工程企业还未将工程造价人员动态管理与控制素质提升到应有的水平。
3.3一些建筑企业的工程管理人员的成本意识有待加强
对工程造价动态管理与控制的认识不够，不但使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且对工程施工进度的管控也会产生极大的影响，使建筑工程的效益无法得到充分保障。
4、建筑工程造价动态化管控的有效策略
4.1建筑工程规划阶段动态造价管理的应用
建筑工程的规划阶段，动态管理工作主要是对建筑建造过程中各种影响因素进行关注，能够根据相关数据的收集和分析，得出最优方案。由于动态管理相关工作需要根据实际情况产生变化，最优方案要具备灵活性，灵活性的管理才能适应动态的变化，体现出建筑工程造价动态管理的特征。1）在收集相关数据时，需要确定建筑工程的规模、使用目的以及大致的建设工期。需要对建设环境进行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的气候以及周边环境等。2）需要在设计工作中渗透建筑工程造价管理的意识，在建筑设计初期，相关建设单位应对工程总体的费用有大致的估算，根据建设目的以及相关工程内容展开具体的工程设计工作。为了使动态管理作用得到发挥，需要与设计人员进行积极的交流沟通，确定在设计阶段存在的变化因素，并对这些因素重点关注。建筑工程设计人员要对设计方案负全责，要把建筑工程造价和工程设计两大要素充分地结合起来，进行科学分析，最终制订出最优的设计方案，并对工程造价工作进行严密管控;要对施工场所的周围环境进行科学分析，认真看待影响工程进度的各项因素，尽量把由于项目漏项、设计变化等原因而增加成本的可能性降到最低[3]。
4.2投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算[4]。
4.3加强造价工作的全过程动态管理与控制
造价工作的动态管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须落实到工程的各个阶段中，从建筑工程的决策设计到施工竣工中的每一个环节都做好造价的管控工作。决策阶段需要管理人员对项目整体做出科学的规划，精确分析工程的必要性和实施性，做好施工建设的预算工作，如果不能满足需求时对施工方案优化改善，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对造价进行控制，在确保质量的同时降低施工成本，将总体造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确[5]。
4.4培养优秀人才，不定期培训
一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队来保障工程造价的管理准确性，为建筑工程做出更正确的抉择，从而降低风险保证企业效益。
结语：
随着我国经济水平的不断提升，建筑行业所要面临的竞争更加激烈，而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言，仍然存在很多问题，造价管理不重视、管理方法不完善等都在限制工程造价管理质量。因此，对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。
参考文献：
[1]郭志，宋淑敏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2018（02）：185+188.
[2]李倩楠.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].建材与装饰，2018（01）：175.
[3]薛新华.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2017（52）：184.
[4]田存芳.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：25.
[5]周康宁.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].低碳世界，2017（34）：315-316.