张志国1 王磊2 翁恩龙3
1、身份证号：37252319781206**** 2、身份证号：37152219960820****3、身份证号：37152219900518****
摘要：市政工程项目成本管理与控制是本文的研究课题和重点，综合分析市政工程项目成本管理与控制存在的问题，结合施工管理理论和供应链理论，探讨市政工程项目成本管理与控制策略，从成本控制体系的构建、成本控制的各个阶段、完善成本控制的内容、强化成本控制的意义等方面来提高市政工程项目的成本管理和控制效果，需要加强和加强项目财务管理和控制。
关键词：市政工程；成本控制现状；成本控制措施
1、市政工程现状特性
1.1、成本控制是评价一个项目总投资的主要依据
从业主的角度看，建设成本是优先考虑的，建设成本是指固定资产的总投资成本，包括已支付和预计支付的建设成本。编制预算法是为了使成本最小化，大大减少实际投资。对于市政支出预算，重点关注预算项目的实际收益，以及如何计算收益，使收益最大化。
1.2、成本控制的几个阶段
这主要包括决策阶段的前期协商、实施阶段的协商、结算审查阶段的协商、工程造价全过程的协商以及经济纠纷认定和解决的有关问题。这些咨询阶段是相互关联的，每一步都需要详细的准备和规划。为了避免突发事件，最好建立一个完整的体系结构，更快地解决问题，避免因缺乏措施而造成利润损失。
1.3、缺乏健全有效的成本管理体系
工程造价管理是一项系统的综合性工作，需要多个部门的协调配合才能完成。成本管理措施中缺乏环节，可能会增加项目成本。在工程项目的实际开发中，各业务部门的职责往往不明确。特别是在项目选址不集中、外部作业量较大的情况下，如果仍然缺乏项目成本管理体系，很难理解与项目成本相关的成本数据的准确性，也很难保证对项目的真实监控，从而有效控制工程造价的投资。
2、市政工程项目在成本控制中存在的问题
2.1、项目管理体制尚不健全
项目经理负责整个项目的策划、组织、管理、协调和创新。由此可见，项目经理对于一个项目来说是非常重要的，它直接关系到项目的顺利完成。对于一些项目多、项目相对分散的企业来说，建立一个合适的管理体系是非常重要的。一旦公司失去对项目管理的控制权，将给公司造成重大的财务损失。同时，公司还需要改善项目部与公司的关系，加强项目部与公司之间的沟通协调，建立激励机制，进一步促进整个公司的发展和项目的快速实施。
2.2、生产要素市场不能适应需要
目前，一些企业在施工阶段的行为极不规范，如不遵守正常的施工规程，随意变更施工合同等。这些问题将对工程的施工质量产生严重的负面影响。虽然《建筑法》的相关法律对融资问题有明确规定，但实际情况是，很难保证工程建设过程中资金的可靠，也很难保证招投标过程的完全合法、透明和公平。这些都是项目出现问题的原因，正因为这些原因，很有可能增加项目成本投资。
2.3、员工素质有待进一步改善
现场施工人员主要包括操作人员、技术人员和工程监理。他们的专业和业务能力与在建建筑物的施工质量密切相关。当然，在许多建筑工地上仍有许多建筑工人使用不具备一定专业基础的施工人员。这是因为对建筑工程质量问题重视不够，会对建筑工程质量产生非常不利的影响。因此，没有专业知识的现场施工人员很难在施工中发挥作用，工程中存在的一些问题也无法发现和解决。
2.4、合同管理尚不完善
首先，工程合同本身不够严格，一些认识上的分歧会影响整个工程建设，这也可能造成施工过程中各方的矛盾，对工程的进度造成很大的障碍。其次，合同制定者法律知识不全，因为如果他们想尽快拿到工程款，就可能走后门去争取人际关系，这对建筑业造成了严重的负面影响。另一方面，这种做法也降低了公司的效率，增加了项目成本。
3、工程项目成本控制的措施
3.1、完善工程制度
为了创建一个项目，降低公司的成本，整个项目必须合理有序。为了保持项目的健康发展，公司需要一个可靠的工作体系作为支撑。对此，企业需要从以下几个方面来创建和完善企业制度：第一，创建组织架构和制度，并对其进行审核。简化的组织结构有助于完善企业制度，理想的组织结构可以保证项目的高效、快速实施。第二，加强物资装备选用制度。企业在采购时需要加强综合评价体系，选择质优价廉的材料，选择性能好、价格低、工作效果好的机械。第三，要选择信誉良好的合作伙伴共同开展工程，确保工程的支付结算能够按时、合理完成。在工作过程中，要坚持原则，恪守职业道德，认真记录各种数据，完善各种资料，确保工程建设的效率。
3.2、企业内部集中宣扬成本控制的理念
在公司的发展过程中，企业的思维方式和建设理念也非常重要。随着我国经济的市场化，社会竞争促进了企业的快速发展。同时，社会竞争也是企业压力的重要体现。在大势所趋下，公司必须继续保持竞争力，保持良好的企业形象。在公司内部，我们必须继续推广成本管理理念，这一理念需要在基层和企业的各个层面（不仅仅是企业的最高层面）得到加强。只有公司每个人都这样做，公司未来的发展才能健康持续。
3.3、加强对材料成本，人工成本和机械成本的控制
在实践中，要根据工程需要加强对材料市场价格的研究分析，严格控制材料的使用，减少不必要的材料浪费，提高成本控制能力。例如，施工企业需要根据现场施工条件和施工要求，唤醒合理的材料分布，合理地分析材料的使用情况，为成本控制打下坚实的基础。一旦选择了招标方式来完成供应商的选择，就必须对材料的市场价格达成一致，这样合同才能达到预期的效果。合法签订合同后，可以保质保量交货，最大限度地控制原材料采购价格。就市政工程材料的价格结构而言，包括预制梁在内的一些工程构件价格相对较高，因此材料管理和成本管理也需要加强。在材料运输和进场过程中，要加强防护和检查，防止不合格材料的使用，避免因材料质量问题造成的损失。对于物资的保管，必须建立严格的管理制度，保证物资的合理保管，避免物资损坏等质量问题。
3.4、加强合同预算管理
预算管理对于一个成功的开发项目是非常重要的。预算包括经营预算、投资预算、财务预算和融资预算。它将各种预算合理地结合起来，形成一个完整的整个项目的预算，一般称为总预算。预算管理可以优化项目资源的配置，充分调动公司各级员工的积极性。在项目启动期间，对招标文件和合同进行全面审查。利用科学完善的系统工具和合格的会计人员共同编制项目预算，灵活运用企业内部管理模式进行项目成本管理。
结束语
有效的成本管理可以帮助望城项目更好地进行，保证工期和质量，加强各利益相关者的合作，认识项目成本管理对整个项目的重要性，加强对关键预算问题的合理全面研究，制定合理的建设目标，使成本管理与控制更有效、更合理地发展。
参考文献
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