伍寅姣
深圳市隆金达实业有限公司 518000
摘要：在当前的完全竞争市场中，日态万千的竞争环境也让更多建筑施工企业意识到了造价控制的重要作用。基于此，本文也将从方法分析、控制重点、保障对策等方面进行研究分析，以此促进相关从业领域的良好发展。
关键词：全过程管理；建设项目；造价控制
通常在一项建设项目中，造价控制不仅能够提升施工工程的效率及质量，同时也能够促进企业在完全竞争市场中获得持续发展的必要动力。而造价与整个建设项目工程的施工过程都有着最为直接的联系，将施工造价从施工准备阶段到施工完成阶段进行划分，通过掌握各阶段的工程造价，可以有效控制各阶段的施工造价，保证建设造价低于实际造价或目标造价。
一、基于全过程管理下的造价控制方法分析
（一）过程管理法
过程管理法在识别管理组织的应用过程中，主要强调了过程之间的关系作用，并且通过控制和改善，实现全过程管理与各个过程的协调关系，从而直接增加公司的经济利润，过程策划、过程实践、过程检查和过程改进等四分方面，都包括在过程管理之中【1】。因此，这种管理方式与以往的管理体制也有一定的区别，过程管理法相较以往而言，其内在目的更强调企业发展的网络化和系统化发展，利用现代的技术解决利用信息技术和网络技术在进行管理中所存在诸多的问题。因此，过程管理法是建筑施工造价控制的重中之重，通过过程管理法更能了解在建工程的造价支出，以及直接造价和间接造价，同时还可以了解管理部门人员的准备、协调和组织活动等造价。
（二）造价分析法
在现阶段的造价控制方法中，造价分析法是最为常见也比较常用的造价控制方法。造价分析法中主要可以将其划分为具象分析法与综合分析法。
首先，对造价进行全面的综合分析，就要对构成造价的项目进行汇总，例如：根据建筑工程项目的不同情况，对人员费用、材料造价、设备造价进行返费用汇总，并在此基础上将前期费用与中后期费用进行对比，并采取相应的措施对问题进行及时解决。
其次，对施工造价中的所有支出进行详细落实执行，并对各部分的造价进行分析。管理层则需要考虑人力耗费、工作奖金支出等等，因为这些都是造价计算的一部分。总体而言，将造价进行拆分之后进行具体的分析，或者是进行全面的综合分析，这些都是造价分析法中的常用方法。
（三）责任造价法
责任造价法是指在项目组织体系内，将项目预算内容分解为各级责任主体的“责任层次记录项目”【2】。为实施责任造价法的内在要求，必须对责任造价中所包含的各级责任主体的责任层次记性项目进行估算、计量和记录，并在此基础上制定科学的指导方针。最后在实施过程中，必须强调与其他部门的合作和其他联动机制。例如：项目的责任造价就是项目的目标造价。因此，在实施责任造价的过程中，则很有必要事先实现目标造价，从而为建设项目的造价控制提供重要的关键性保障。
二、基于全过程管理下的建设项目造价控制重点
“全过程管理”也被称为是PDCA循环管理理念，其管理的范围与方向内容中，主要是通过对整个建设项目的过程进行实施、检测及改进等流程，对建设项目造价控制进行循环式的目标管理【3】。而在建设项目的造价控制体系中，这三个流程也都有着不同的涵盖方向及控制内容。
（一）过程实施
施工项目的直接造价大部分由材料造价和机械造价构成，因此也就可以从这些方面进行量化，从而有效地提高建设项目的造价控制效果。而劳动力造价在建筑产品造价的总额占比中大约在25%至30%左右，同时也具有一个较大的可调空间。
因此，人员费用的控制必须根据施工进度和工艺要求，严格按照预定的工作计划进行，并不断记录用工量和工种；通常，在一般的建设项目中，材料造价通常占总造价的65%左右，因此投入产出比则会直接影响到工程造价的控制效果【4】。材料造价控制包括：材料采购和剂量控制两个方面。因此，在物资采购方面，不仅要考虑资金的时间价值，同时还要考虑到库存造价和缺货造价，以此进行合理的采购批次和量数标准制定。
（二）过程监测
为减少项目实施过程中不需要的造价支出，必须严格监控项目执行的执行情况。在每一个物项计划执行时，将实际消耗量和材料设备消耗量与清单估算的预计消耗量进行比较，并计算出计算指标的完成情况。根据需要调整计划和计划，避免无效造价持续增加。过程监控应伴随整个项目过程，并在完成后持续监控提交修正意见。
（三）过程改进
在建设项目的实施过程中，过程改进与过程监控具有密切相关的彼此内在关系。一旦发生违反造价控制目标的行为，应立即采取措施，纠正初始计划中的相关控制指标，并通过多次优化施工方案、创新工艺和技术达到节约和提高利润的目的。这三种流动是紧密相连的。由于该项目有可能在整个过程中循环多次，因此掌握过程管理的过程对施工企业有效控制工程造价具有重要意义。
三、基于全过程管理下建设项目造价控制的保障对策
（一）正确处理三方之间的造价控制关系
一方面施工企业的造价管理，并不是盲目压缩施工造价以获取暂时的经济效益。因此，企业则需要谨慎行事，不能够以降低工程造价为代价、以工程质量和安全标准为代价，从而得出“短视结论”【5】。经过实践证明，加强造价控制与提高工程质量之间的关系并不矛盾；而另一方面，一步到位的优质工程质量可以通过再加工避免人力物力造价，这也是变相造价的重要作用。因此可见，高效有序的造价管理体系可以提升工程质量，促进项目增加市场竞争力。最终为建筑施工企业的长期可持续发展做出巨大贡献。特别是在施工现场，安全标准的执行更为有效，安全事故的处理造价小，施工干扰小，相应的造价费用也很少。也就是说，造价管理不是项目管理的最终目的。满足顾客需求、确定合同、正确处理项目质量、安全与造价控制之间的关系，才是过程管理与造价控制所要真正实现的。
（二）促进财务与业务工作的融合发展
首先，各种财务软件的成熟和人工智能的出现，都说明了当今以及未来发展过程中的财务人员不能再拘泥于传统的会计工作，而是应该转型为集业务处理和分析能力于一身的多元化人才，具有广泛的操作和分析能力。针对建筑企业项目的造价控制，会计人员首先要熟悉项目的实施过程，从会计角度对造价预算提出可行性建议，提供有效的信息，以改进计划和避免风险。其次则应该关注国家政策、行业新规，合理利用政策红利为企业谋取利益，为管理者改进策略、规避风险提供有效信息；准确把握税务政策，结合会计知识，做好企业税务筹划，合法节税。
其次，应促进企业财务知识管理和理解。作为管理层的考虑方向应该是：项目投资和预期收益，应根据会计中的“资金时间价值”和“净现值”等概念，进行调整。而市场部门则可以用“定量分析”的方法，来衡量项目的年产量和收入状况，采购部可以通过采购部获得规避风险的谈判技巧。对增值税税票、进项税额、销项税额的核发和区分比较熟悉，企业必须提供计算税务知识平台和便利条件，支持项目总监加强会计专业知识的获取和应用。
结论：综上所述，建设项目造价控制在过程管理的视域下，不仅要意识到造价控制的重要含义、构成，以及对整个建设项目的过程进行策划、实施、检测以及改进等流程，对建设项目造价控制进行循环式的目标管理。还应该通过周密的过程管理方式方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。
参考文献
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