田彩云
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摘要：工程造价过程管理涉及多个方面，这主要是由于工程项目建设全生命周期特点所造成的。文章通过对工程造价过程管理的必要性进行分析，结合当前工程造价管理问题，探讨过程管理的方法策略。
关键词：工程造价；造价管理；过程管理；造价控制
引言
随着国民经济建设的蓬勃发展，项目过程造价控制贯穿于项目建设过程。建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。目前，我国的建设项目仍处于发展阶段，对于过程造价控制管理，要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节，有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解，合理确定，有效控制，提高效益的现实运用。还需要从全过程控制角度出发，结合工程造价控制方式，达到节省建设工程造价、节约建设成本的目的。
1建筑工程过程造价管理的必要性
对建筑施工项目整个过程进行全面造价管理，称之为建筑工程过程造价管理，管理的内容包括工程的每一个环节，对于资源进行全面整合、合理应用，实现建筑工程成本最优化，从而取得最大经济效益。过程造价管控不仅能够全面控制工程成本，而且还能够提升建设工程质量。建设工程项目通常规模庞大，涉及多个方面，需要投入大量的成本，对此进行全方位造价管理，既能够实现资源的最优配置，又能够实现成本的有效控制，让有限的资金发挥更多的作用，并且把工程成本控制在合理范围之内。过程造价管理过程中能够及时发现管理中所存在的问题，及时修正问题，降低损失，保证工程项目能够沿着预定目标进行。
2建筑工程造价过程管理存在的问题
2.1建筑工程造价管理人员需要提高专业水平
不论何种工程项目，都必须要人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法顺利开展。我国在建筑工程过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。而要想有效提高造价管理人员的专业水平，各单位就要定期对造价管理人员开展培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
2.2管理法治不够完善
目前我国建筑工程的造价管理，虽然出台了相关的法规政策，但是对于工程造价的问题和行为并没有明确的规范和标准。由于各方面因素的影响，法律法规和规范之间难以覆盖到整个市场复杂多变的建筑环境，这样会导致建筑工程造价管理出现问题。另外，法律法规在执行上不够严谨，也会导致违法行为不断地出现，所以需要加强相关法规的完善，保证整个工程过程造价管理的顺利实施。
2.3合同履行监管问题
建筑工程施工步骤十分复杂，所涵盖内容较多，造价审核贯穿于施工的整个过程。在此期间签订合同既可以保障双方利益，又能够保证审核数据的准确性。可是目前投资方和施工方都不重视合同管理，对条款不认真研读。另外，在履行合同的过程中，由于管理方式不得当，造成合同内容与实际施工出现严重不符。
3建筑工程造价过程管理措施
3.1决策阶段
决策阶段是确保科学合理地执行建设项目的关键环节，可有效估算项目的总体预算和投资。首先，应运用现代成本分析技术，根据建设项目的基本特点、要求合理编制项目成本，通过综合分析提高成本设定的科学性。其次，决策阶段的成本控制应确保决策规范、合理，应减少因估计误差引起的经济损失，确保决策数据的准确性，避免因数据不完整、不准确造成经济损失。
3.2设计阶段的造价控制方法
编制建筑投资预算的过程中，应高度重视投资估算编制以及估算资料指标积累问题。投资预算编制过程中，应具体而全面地分析建筑工程的风险程度和收益情况，使投资估算科学而合理。另外，估算指标是确定投资估算的重要参考，因此进行工程过程造价控制时，要针对工程现实状况合理调整现实指标，使估算指标的有效性和实用性得到切实保障。工程设计过程中，要求工作人员提高责任意识，确保设计质量，防止出现设计质量不合格、重复设计的情况。设计概算作为工程设计的重要部分，对工程造价管控的影响较大，但部分造价控制工作人员没有对其予以足够重视，甚至设计单位都没有进行严谨的设计概算，以致影响工程建设的造价控制效力。因此，工程设计阶段建设单位可以根据现实情况积极咨询造价咨询机构，再和设计单位接洽，请求设计人员对方案提出合理调整，以强化对建筑工程造价的掌控力度。
3.3施工阶段工程造价控制管理
在建筑工程的实际建设中，需要把造价管理工作落实到各个环节。在现阶段因为受多方面因素的影响，在施工阶段中开展造价控制管理存在一定的难度。就施工企业而言，在该阶段加强管理力度，对于企业经济效益的提升发挥着积极作用，不仅能够有效降低业主资金的投入，同时能够完善企业施工活动，提升企业实际经济效益。在当前阶段，在施工阶段开展造价控制工作，需要对施工组织进行完善规划，从技术性、经济性角度出发，对施工方案进行合理的选取。在实际的施工操作中如果不存在设计、材料等的变更，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，按照费用的实际使用情况对预算目标加以调整。另外，在施工过程中实施过程造价管理工作，需要重点管理施工材料。施工材料占建筑工程项目总费用的50%～60%。加强对施工采购的研究和管理，严格控制施工中的施工采购工作。进行施工管理工作时应确定适宜的施工材料采购计划，严格按照相关计划提升施工材料的质量，应避免施工材料价格发生变化。为充分发挥施工材料管理作用，应处理施工进度和施工材料供应间的关系，科学把控施工进度。
3.4竣工阶段的造价管理
首先，确定工程量。竣工结算审核通常依据的是工程量，判断工程量是否达到要求，从而开展此方面的审核。而确定工程量是一项比较繁琐的工程，通常依据设计方案、施工现场等方面的数据进行。审查定额套用。首先要确定各分项工程的单价，在确定过程中要明确其名称、规格和计量单位等等，其次，结合定额单价，进行比较分析，判断两者是否一致。另外，确定取费标准是否合理。首先对施工期间有关工程造价的内容进行深入分析，然后判断其费用标准是否符合费用定额规定的内容。
3.5完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
结语
综上所述，建筑工程是促进我国经济发展的主要行业之一，对促进社会发展具有非常重要的影响。同时，建筑行业涉及到的方面有很多，所以，要做好建筑工程管理的造价控制管理工，这样才能促进建筑企业可持续发展，对此施工企业还需要重视全过程造价管理应用优势，并制定合理的管理策略，提高各阶段造价控制水平。
参考文献
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