马小茹
浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江省杭州市 310053
摘 要：建筑工程的投资数额比较大，因而，减少建筑设计当中的不必要环节，控制好施工环节当中的成本，提高整个项目建设的经济性效益，是现代化建筑工程行业发展的主要方向之一。应用全过程造价咨询管理手段，可以显著提升建筑项目投资控制的有效性，帮助建筑工程企业对自己的投资项目进行优化管理，提高资金的利用效率。本文就建筑工程项目建设的全过程造价咨询管理展开探讨，阐述了提高工程造价咨询管理水平的相应措施。
关键词：建筑工程;建设全过程;造价管理
1、全过程造价咨询服务的内容
造价咨询作为第三方中介服务，其行业规范中对造价咨询的主要服务内容是有规定的。造价咨询服务须以法律规定为依据，针对工程建设各阶段情况进行全面、严谨的计价服务，同时还要对建筑工程项目造价管理相关的管理内容进行管控服务，进而保证建筑工程项目切实实现全过程的造价管理以及调整，以此提升项目投资风险控制水平、减少投资偏差。另外，还要对建设单位进行协助服务，以帮助其针对建筑项目投资进行科学筹措及合理支出，并使其建筑造价管控目标得以达成，而全过程造价咨询服务的主要内容不仅有对建筑项目进行投资评估，还包括对设计进行概算及相应报表的编制与审核、对建设项目进行科学的经济状况评价以及针对施工图纸进行审核、对于招投标造价预算的相应资料编制、招标文件等的编制与审核，甚至包括招标所用工程量清单的相应编制工作，可以说工程项目相应造价方面的全部编制与审核、经济性评价工作属于全过程造价咨询服务的范围。
2、全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设中存在的问题
2.1造价管理思想不全面
与其他的管理活动相比，造价咨询管理具有连贯性与衔接性，前期的造价咨询管理将会影响后期的造价咨询管理水平。因此，在这种情况下，虽然每个阶段、环节的造价咨询管理具有一定的独立性，但是从整个实施来看，却具有前后紧密衔接性[1]。当前，我国很多企业的工程造价管理工作还依旧停留在施工阶段，专注于传统的算量、计价等方面，这种管理模式处于初级阶段，并未达到良好的管理效果。近年来，随着企业在工程造价管理工作中对造价咨询工作的重视，很多造价咨询企业已经开始逐步实施了造价咨询改进，比如全过程造价咨询管理工作的落实，虽然取得了一定的发展成果，但是，造价管理思想依旧存在着各种问题，在未来的工程造价管理与造价咨询管理方面，需遵循动态性、全面性的原则。
2.2造价人员管理水平较低
建筑工程造价管理具有复杂性与专业性，在实际的工作中，其造价管理水平在很大程度上会受到造价管理人员综合素质的影响，如果造价人员的管理水平较低，将难以发挥其专业优势，可能会造成造价管理方面的诸多问题。企业在工程造价管理时，往往会与造价咨询企业合作，使造价咨询企业为工程造价管理提供重要的决策指导，但是，很多造价咨询企业的发展能力有限，无法为工程造价提供可靠的指导。一些造价人员的管理能力不足，理论知识掌握不充分，实践经验不足，严重影响了造价管理工作的顺利开展[2]。
3、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
3.1 创新全过程咨询管理的模式，完善咨询服务体系
调整部门结构设置，组建全过程跟踪小组和核查组。以项目为单位，实行项目负责人制，小组成员由项目经理、熟悉工程 （技术、经济、施工） 的综合型专业造价师 （员）、概预算人员及资料员组成。项目负责人主要负责造价咨询业务的组织实施，项目经理主要负责各专业人员之间工作协调和相关问题的处理，概预算人员负责协助专业造价师进行项目可行性研究、编制与审查项目投资估算、预算造价及决算价等工作，资料员负责收集整理咨询成果文件，对项目过程造价资料进行归类整理等，核查组负责对造价成果进行复核，以此形成以业主为中心的严谨、专业、高效的全过程跟踪小组，为业主提供更好更专业的咨询服务，使业主在建设过程中对发生的问题做出正确的判断与分析[3]。
3.2构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制
全过程咨询服务涉及的范围远超于工程造价咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，工程造价咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的推广。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级[4]。
3.3项目设计时期工程造价的优化与控制
在工程项目设计时期，应该充分考虑各种主客观因素，对项目工程进行成本有效控制。结合市场经济制度，制定切实可行的工程项目成本预算方案。对于一些不切实际的设计方案要进行及时的修改，确保工程使用功能与工程质量。将资金使用量始终控制在合理范围之内，减少工程建设变更，提高图纸设计的深度，严格按照施工计划与图纸设计进行施工，把控施工进度，有利于企业经济效益的提升。
3.4引进 BIM 技术，加强信息化管理水平
BIM 技术是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，达到各阶段相互协调、各专业协同工作，对成本进行动态的管控，从而降低工程生产成本。引进 BIM 技术是建筑行业发展新趋势，造价咨询企业要想提高自身竞争力，应该引进 BIM 技术，重视 BIM 技术专业人才培养，提高企业信息化管理水平，为更好地开展全过程工程造价咨询工作做好充足准备。
3.5 做好咨询过程当中的沟通管理
全过程造价咨询管理团队的工作人员，要主动地参与到整个的设计过程当中，提高复核工作的有效性，提高在施工合同谈判工作当中的技巧，并对整个建筑工程项目施工存在的风险点，进行优化分析，对风险控制工作进行路径挖掘。建筑工程企业的相关管理人员，要发挥自身在造价咨询管理过程当中的协调作用，提高造价咨询人员的主动意识与沟通意识，方便造价咨询工作人员进行各方面的数据调取。一方面，造价咨询工作是接受财政委托的，因而，在进行全过程造价咨询管理的过程当中，可能会与项目单位、施工单位和结算单位出现一些矛盾。建筑工程企业的管理人员，要发挥这个过程当中的沟通协调作用。另一方面，咨询人员要注意自己在工作过程当中的方式方法，不断提高自身工作的主动性，积极地参与到现场施工的过程当中去，保障整个建筑工程投资控制会议，可以有效地反映当前阶段的施工管理效果[5]。
3.6工程竣工阶段的运用
工程项目进行到竣工阶段，最主要的工作是业主方和施工方双方就工程款的结算和决算，其中结算工作是施工方自己做的，而决算工作是业主方做的，结算与决算的对比分析，最终确定工程的造价，进行工程款的结算。工程造价咨询企业工作人员在这个阶段的工作主要是为施工方的结算工作提供辅助，提供施工过程中成本支出的证据，提供工程变更的说明文件，对竣工图与设计图上的不同做说明，使工程项目的结算和决算工作顺利推进，使工程顺利竣工，尽快完成双方的工程款结清，保证施工方和业主方的双方利益。
4、结语
全过程造价咨询服务并不像以往人们所理解的，只是以算量和审价为主的技术型工作。无论是咨询服务内容还是工程实际需求，全过程造价咨询服务都是以大量的管理工作为主。一方面，由于建筑工程项目涉及多个专业和各种管理的需要，对从事造价咨询管理的人员提出了更严格的要求;另一方面，从事造价咨询管理人员及造价咨询公司必须把自己真正融进项目建设管理过程中，充分发挥自己的管理技术水平，既可以为建设单位提供专业服务，又可提高和推动造价咨询行业的社会地位及发展。
参考文献：
[1] 胡弦春.房地产项目全过程造价咨询业务标准化和集成化管理研究[J].广东水利电力职业技术学院学报，2018（4）：22～26.
[2] 王焕平.全过程造价管理在工程咨询企业中的应用研究[J].居舍，2018（30）：137.
[3]许小江，张银.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用[J].技术与市场，2019，26（2）：202- 203.
[4]霍惠琳.建筑工程造价咨询对造价控制的影响[J].山西建筑，2019，45（4）：235- 236.
[5]汪国辉.建筑工程造价咨询对工程造价控制的影响及策略[J].中外企业家，2018（21）：104- 105.