罗露花
东莞市建安集团有限公司
摘要：建筑企业在激烈的市场竞争中，要想取得不败，确保企业效益稳定，就必须实行全过程工程造价的控制，提高建筑经济管理的效能，使建筑工程项目建设的各个环节落实集约化管理的要求，满足企业管理的现代化、信息化发展条件。本文结合建筑经济管理工作实践经验，谈谈全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用和重要意义。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理
0引言
在建筑经济管理中，工程造价是项目建设过程实现成本控制的依据，包括了管理成本、原材料成本、施工成本等多种内容，实现全过程的工程造价就是在建筑经济管理过程，对众多的环节项目的工程造价予以重视，建立健全成本控制的长效机制，贯穿建筑项目建设管理、生产的具体操作过程，实现量化标准评价考核，严格控制材料、机械、工序、施工等环节成本投入，把全过程的工程造价理念落实到每一个工作岗位，做到责任到人、手头有责，形成强大的经济管理合力，促进企业实现可持续发展。
1全过程工程造价对建筑工程发展的影响
1.1企业效益和市场竞争的需求
我国的建筑企业在近几十年的发展中，管理技术、生产设备技术、施工技术得到快速的发展，在互联网、计算机信息技术普遍应用，交通、航空不断发达，国际间的交流日益广泛，建筑市场的全球化竞争越来越激烈，与发达国家相比较，我国建筑企业受传统粗放管理思想的影响，集约化管理水平不高，在生产过程中，成本不断提高，企业效益逐渐下滑，阻碍了企业的健康发展，落实全过程工程造价管理理念，就会提升建筑工程管理水平，强化企业的市场竞争力，确保经济效益稳定发展。
1.2全过程工程造价管理机制的内容
建筑企业的经济管理过程实际上就是成本控制环节，不断优化、不断完善的过程，全过程造价管理实现了对项目建设不同层次的成本核算，量化成本控制标准，提高了科学化管理水平。一是全面、系统、科学性的统筹管理企业管理和产生的成本，做好建设项目施工前期管理和施工过程各项预算，减少投入的盲目性造成的资源浪费。二是及时设置成本控制预案，防范资金不良运行风险。建筑工工程项目工期长、规模大，投资显著，在民间有“百年大计”之称，运用经济理论及相关法律手段对建设项目的决策、设计、施工的全过程进行造价控制。健全全方位的、有机的、动态的成本管理。
2建筑经济管理中建筑工程全过程工程造价的积极作用
2.1完善建筑经济管理体系
建筑经济管理就是对决策、施工等过程的资金使用和运行状况进行有效的控制，传统的粗放管理模式下，企业实行“以包代管”，不同施工环节的投资都是由承包商垫付完成的，企业的经济管理只是象征性的财务往来的内控账目管理，不存在亏损风险，随着市场竞争的不断激烈，集约化管理理念的兴起，“以包代管”的经济管理模式逐渐“退役”，现代化的科学的企业经济管理模式逐渐形成，建筑工程项目从立项开始就完成了工程造价预算，并作为规范的工程文件指导建筑项目施工设计管理，工程施工各阶段成本要素，有充分明确的分析，整个经建筑经济管理和资金运行成为体系，完成了全过程工程造价在建筑经济管理中的蜕变，建立健全了建筑经济管理体系。全过程工程造价准确把握分析了建筑市场、施工项目、银行、施工条件各个要素的具体发展变化要素，对资金投入的科学性做好保障，降低了突发风险隐患，最大限度提高了资金的利用率，控制了资金的闲置和浪费。
2.2能够对各环节经济要素精准预算评估
建筑企业在进行项目建设时，每一个要素都涉及到资金投入，人工、材料、设备、机械、能源等，任何项目都与工程造价相关联，运用全过程工程造价管理方法，对于建筑工程施工若干环节的不同经济要素实施全方位的分析和评估，能够对各环节经济要素精确预算，把控实际工程施工的成本控制范围，确保资金投入科学化。
同时，全过程工程造价管理，对施工管理的规范化给予制度保证，在资源统筹、科学配置、运行高效等方面显示出管理优势，尤其是“降耗增效”作用十分显著。
2.3防范和降低、化解企业资金控制管理风险
资金管理的核心就是实现对生产成本的有效管控，提高资金的使用率和效益，减少资金闲置、浪费的机会环节，有效化解资金使用风险。全过程工程造价控制管理在现代建筑经济管理中，比较明显的积极作用就是防范和降低、化解建筑企业现代经济管理风险。一是实现经济的全员把控。企业的决策管理层、生产调度层、一线岗位施工层的管理人员、工程技术人员、财务人员从各自岗位职责利益标准对生产成本，形成无缝隙控制体系。二是实现成本全过程管理。全过程工程造价就是对生产、管理的不同过程的物料、人工、能源、机械的经济要素，实施全方位的分析核算。三是降低企业经济管理风险，有效提升建筑企业现代化经济管理的有效性。
3完善全过程造价在现代建筑经济管理中的举措
在现代建筑经济管理中，全过程造价尚属比较新颖的管理模式，在具体的实施过程中，不同的建筑企业可能存在不合适的部分内容，需要企业根据施工生产实际，对全过程造价有关环节进行优化，完善不足，发挥优势，针对工程决策、设计、竣工验收不同阶段的具体情况优化工程造价的控制管理，确保全过程工程造价机制顺利实施，发挥作用。
3.1建筑工程立项阶段核定工程造价标准。
建筑工程最初是建筑工程项目的立项环节，以项目选址、可行性环评、勘测若干过程的信息数据为依据，确定建设标准和设计规模，进而搞好投资预算，建立工程全过程的工程造价测算标准，结合建筑材料、人力资源、机械、设备等市场价格波动要素的变化形势，合理的进行工程投入的预算与评估。制定工程设计方案预算规范，按照工期、工程量、平均进度和质量标准，对每一阶段的投入状况、资产估算和经济性具体分析，规划建筑工程总的投资估算方案，确定浮动范围内的大概投资额，以最大限度地减少施工过程的经济误差。
3.2建筑工程设计确定工程造价额度
建筑工程设计是施工方案的依据，对施工过程的建筑材料标准、施工方式、技术设备等做了规范的要求，全过程工程造价根据设计图纸的标准，核定具体的工程造价额度，减少施工误差。比如，按照设计图纸中规定的建筑材料的数量、规格、类别，确定出地基工程、主体工程等所用建筑材料的造价，就能有效地控制材料浪费。
3.3建筑工程施工、竣工阶段保障工程造价的有效控制
建筑工程建设项目的施工阶段，要做到工程造价的有效控制，就是严格按照建筑行业操作技术规程要求，规范施工，安全生产，具体内容就是，科学制定施工方案，进行技术交底和安全生产培训，坚持持证上岗，量化岗位责任，搞好交叉施工调度和施工监理，合理规划施工工序，畅通施工现场的进出通道，减少建筑材料的人为损坏和大量剩余。验收阶段按照工程文件的规范，对实际花费进行整理，解决工程全过程造价的预算出入问题。
4结束语
精打细算，集约化管理今后一段时期成为建筑企业持续发展的看家本领，全过程工程造价在现代建筑经济管理中的积极作用显而易见，建筑行业管理部门、建筑企业、施工单位，需要结合项目建设实际，在全过程工程造价管理方面不断创新。
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