陈国栋
15263119860225****，内蒙古呼和浩特，010000
摘要：在公路桥梁工程建设实施过程中，为了保证工程质量，必须同时严格控制施工材料和设备，需要投入大量的人力和物力，通过对工程造价的科学、有效的管理和控制，实现对工程质量的控制。结合工作经验，本文首先阐述了 成本控制管理的理念及其重要性，并且根据目前路桥施工企业成本管理存在的问题进行分析，深入总结了提升路桥施工企业成本管理的策略建议，供同行业交流参考。
关键词：工程管理；路桥建设；施工管理；成本控制；
道路桥梁是当今社会的重要交通要道之一，与人们的生产生活息息相关。近年来，随着社会的发展，道路桥梁市场越来越繁荣，一个道路桥梁的建设项目可以连续几年完成，这对于施工企业来说是非常有吸引力的。因此，施工单位之间的 竞争也越来越激烈，为了赢得路桥工程承包合同，施工企业往往会降低报价，降低施工成本，从而在质量方面保证企业在市场竞争中的安全。因此，加强施工成本控制，完善施工质量管理体系显得尤为重要。
一、成本控制管理的理念及其重要性
公路桥梁工程管理中一个重要的组成部分，就是施工成本控制管理，施工全过程中所涉及到的人力，设备，建设材料等费用，都是属于施工成本。想要使企业获得最大的效益，施工企业在公路桥梁施工前，应优化项目资源配置，做好工程 造价预测，于施工各个环节贯穿控制理念，提高企业的质量和经济效益。建立完善的造价控制体系，降低成本，合理投入人力、物力、财力，对施工成本进行科学的控制。浪费现象应杜绝发生，科学地控制施工成本，并且有效的监督施工过程进行，对工程造价预算要做到严格遵循，控制施工成本制度在最低限度， 科学的进行过程管理，对施工决策科学分析，在激烈的市场竞争中，不仅能使施工企业处于有利地位，控制公路桥梁工程施工成本，还能保证路桥工程质量和施工效率。
二、路桥施工企业成本管理存在问题分析
1、缺乏全面的项目成本信息收集
做好全成本管理工程造价信息的收集，掌握足够的工程造价信息，并通过科学研究，在对工程项目进行分析的基础上计算工程造价，是公路桥梁施工企业进行有效的工程造价管理的前提。工程造价信息包括与工程项目、社会信息、经济信息和工程技术信息相关的信息。工程造价工程师负责通过科学手段收集成本信息，进行有针对性的分析，以研究满足相关方面的成本需求。例如，工程技术资料的收集，据了解，目前应用这项工程技术所需的设备和人力都是收集成本数据，用科学的计算方法计算工程需要成本的技术部分。但是，目前路桥企业在实际工程造价信息收集运作中存在一些问题，信息泄露现象十分严重，工程信息收集不完整，工程造价预算受到严重影响。
2、缺乏健全的财务管理制度
建筑施工企业的财务管理体系主要是针对建筑施工项目的财务管理，如支出、货币资金管理、债务预算和债务偿还等财务管理。管理者需要充分了解企业的财务状况，根据项目的预算结果合理分配项目的财务支出，充分利用资源，避免浪费。以往，许多公路桥梁施工企业没有实现合理的财务管理，没有对重要的资金账户信息进行准确、严格的核算，存在着债权清算等问题。财务管理体系的健全直接影响到工程质量、成本的管理和控制。
3、对分包工程管理存在问题
目前我国公路桥梁施工的常用实施方法是工程分包，公路桥梁施工企业将一些特殊工程外包给具有相关资质和经验的企业，由分包商授权分包商进行施工，分包商在施工过程中应用自身材料等解决施工问题。工程分包一般采取竞标的形式，分包商在工程技术和施工报价竞争中争取工程承包，为了顺利中标，一些分包商往往故意降低工程报价作为保证，如果承建商公路桥梁施工企业在材料管理方面，由于审计不严格，容易在工程数据管理和决策管理方面造成一定的影响，导致施工企业的工程造价管理不到位，影响了施工企业对整个施工项目的宏观控制。
三、路桥施工企业成本管理策略分析
提高路桥施工企业的成本管理水平，主要有以下几点建议对策。
首先，公路桥梁施工企业必须建立一套完善的财务管理体系，才能在成本管理等财务工作中保证财务管理的准确性和有效性。只有有了规范，员工才能充分发挥自己的潜力，做到最好，完成工作，才有约束。一旦企业的财务管理体制出现漏洞，不仅会影响企业的质量，企业的成本管理也会威胁整个企业，特别是路桥企业的未来发展，由于物资建设、设备采购、财务制度存在漏洞，有许多投机分子利用财务漏洞设立账户，在路桥行业非法敛财，整体财务管理水平的提高也是百害而无一利。因此，企业财务管理体系应当及时进行修订、完善，加强管理，自身财务管理体系的建设必须重视，路桥施工企业自身管理体系的不断完善，能够及时检查和弥补错误，从而大幅度提高企业成本管理水平。
其次，要做好成本预算工作，提高预算编制精准度。道路桥梁企业进入现场后，应当根据施工图纸编制施工计划，确定工程施工计划，工程所需人员、设备、材料的名称、规格、数量和需求时间对综合施工至关重要，对公司的经营管理有重大影响。预算编制应详细全面，时刻处于可控透明的成本管理状态，使其稳定在合理的范围内，并根据工程施工条件和预算编制的具体情况，尽可能提高预算分析结果的准确性，使成本管理更加有效，为后续造价管理提供重要参考。除了人工成本，设备材料的基本内容外，与成本有关的所有因素均应考虑，涵盖所有业务活动，避免遗漏，预算编制还需要合理控制各环节的综合成本，为企业创造经济效益，这也是预算和前期规划工作的重要性所在，公路桥梁施工企业在施工过程中明确预算与初步规划的基本目标。
第三，做好管理人才技能培训，提高管理人员素质，有利于项目效益过程中成本管理的顺利开展。在这方面，我们必须提高人才招聘质量的门槛，重视成本管理人员的培训，根据工作过程的严格执行，经过层层筛选，确定真正的人才。作为路桥施工企业“软实力”，企业资产中重要的组成部分，人才是企业成功的关键。提高造价管理人员的素质，有必要实施人才发展规划，创建高素质的成本管理人才队伍，提高人才就业门槛，在行业竞争日益激烈的背景下，从源头上控制人才质量。桥梁施工企业需要搭建一个广阔的平台，重视造价管理人员的素质，加强对成本管理人员的考核，同时提高自己的业务水平，日常工作和学习使他们以积极的态度参与，使成本管理人员能够获得培训机会，加强考核，提高职业道德，提高工作的主观能动性，避免人才综合水平与工作需要脱节的局面，及时纠正和改进，总结企业日常成本管理工作中存在的问题，逐步提高成本管理队伍水平的综合素质。
四、结语
在路桥施工过程中，路桥施工企业的成本管理是一项十分重要而复杂的工作，其重点是合理有效地分配施工成本，强化成本管理体系和管理方法，提高管理人员的综合素质，努力通过最低的施工成本来实现经济效益的最大化，从而提高路桥施工企业的质量和竞争力。
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