刘双宾
上海鸿栋幕墙装饰有限公司 上海 201514
摘要：经济的发展和城市化进程的不断推进，使得建筑事业高速发展，作为建筑装饰项目的重要组成，建筑幕墙造价占比较高。基于此，本文分析幕墙施工企业加强预算管理的意义，探讨此类企业预算管理现状，重点研究开展预算管理的新方法，以供相关人员参考。
关键词：幕墙施工企业；预算管理；造价成本
引言：在市场竞争日益激烈的情况下，如何在保证幕墙施工质量的同时对预算造价进行管理已成为幕墙施工企业需要积极思考的问题。但在实际管理过程中，存在设计变更等因素影响管理效果，因此，研究幕墙施工企业预算管理现状和发展是必要的。
1.分析幕墙施工企业加强预算管理的意义
所谓预算管理，主要是指为保证预算资金运行规范进行落实的一系列控制、组织、监督等活动的总称。对于幕墙施工企业预算管理而言，主要是对幕墙项目施工的造价进行控制，即在工程项目开展过程中，通过对人力资源、物力资源等资源进行合理配置，调整各项开支，并对施工实际费用与预算计划出现的偏差进行及时控制，从而将工程总费用控制在前期编制的预算计划内，使其低于预算额度。由于施工项目管理与施工作业是同步进行与结束的，为此，加大预算管理力度能够从细节处，从各个阶段对项目造价进行控制，在确保幕墙施工质量的前提下，缩短施工周期，降低施工成本，从而实现项目经济效益最大化。
2.探讨幕墙施工企业预算管理现状
对于预算管理而言，由于建筑工程涉及方面较多，涉及的内容也较为复杂，为此，存在多种因素会影响幕墙施工企业预算管理工作的高质量开展。从目前现状来看，首先，幕墙项目设计修改和变更。虽然施工阶段是企业预算管理、控制工程造价成本的重要环节，但大部分企业为充分发挥预算管理作业，往往将预算管理贯穿于工程项目的全过程，其中包括前期设计阶段。设计不够全面，或是设计内容频繁发生修改或变更，都会导致工程结算超预算。而这主要是因为现场资料不全面导致的，同时建筑材料以及新工艺等客观条件也会对其造成影响，进而导致设计发生变化，影响预算管理工作的顺利展开。
其次，受政策变动和市场波动的影响，施工材料价格变化会对预算管理造成影响，导致与预算编制时的材料价格产生出入，而施工材料作为幕墙项目施工成本的重要组成，价格的提高直接影响工程造价水平，增加预算管理难度。另外，若是预算编制过程中没有对技术措施性消耗部分费用进行考虑，会影响预算的准确性，为预算管理工作的展开造成阻碍。
最后，由于种种原因可能会造成施工周期延长，在该情况下，现场经费、人工费、措施费等增加，从而导致支出增加，影响工程造价水平，甚至超预算。
3.研究幕墙施工企业预算管理发展下的新方法
3.1加强设计方案的管理，避免设计修改与变更
幕墙施工企业在开展预算管理工作时，应注重工程前期设计阶段，通过管理、完善设计幕墙的设计方案，从而实现对施工进度和时间的有效管理，在保证施工质量的同时实现对工程造价的有效管控，使其在预算计划范围内。在开展实际预算管理工作时，幕墙施工企业应重点控制幕墙设计阶段的材料费用，值得注意的是，该工作应建立在施工材料质量符合施工和相关标准上，不可一味控制材料成本使用质量不合格的施工材料，保证预算管理工作的科学合理性。例如，在对型材龙骨进行设计时，预算管理人员应与相关工作人员立足于实际，做到从实际出发，根据工程具体情况具体分析，对材料设计用量进行优化，进而保证幕墙工程项目施工质量的前提下减量施工材料。而且，通过对材料设计用量进行优化，能够避免施工材料的浪费，同时，通过与供应厂商构建稳定的合作关系，能够在施工材料即将不足时得到及时补充，而这需要预算管理人员与施工管理人员联合管理施工材料，从而实现对工程造价成本的有效管控，将其控制在预算编制计划范围内，提升幕墙施工企业在市场中的核心竞争力[1]。
另外，预算管理人员还应对国家最新相关政策进行了解和研究，并联合相关工作人员开展市场调研工作，对设计方案中各项资源价格的变动情况进行总结，掌握其变动规律，以此为基础做出合理预测，从而尽量避免设计修改与变更等工作的产生。最后，预算管理人员应亲自前往施工场地进行实地考察，切实了解施工场地环境，以此为基础进行设计方案的编制和预算管理，进一步避免设计变更和修改问题的发生，实现对工程造价成本的有效、合理控制。
3.2控制施工阶段的材料与设备成本
对于幕墙工程项目而言，预算管理的重点内容就是施工材料和设备的成本管控，尤其在当前建筑技术和生产水平不断提高的背景下，材料成本占幕墙工程总成本的比例不断升高。因此，幕墙施工企业在开展预算管理时，应将重点落在施工阶段的材料与设备管控。首先，预算管理人员应与采买人员共同制定材料和设备的选购方案。在准备材料采买工作时，加强市场调研，根据调研结果选择三到五家供应商，之后根据性价比、材料设备的售后服务以及工程实际需求择优选择，选择适宜的材料和设备，并落实选购合同。值得注意的是，管理人员要及时协调材料设备的采购时间和幕墙工程的施工时间，这是因为施工材料直接关系到施工作业能否顺利开展，所以，为避免施工时间后延，应提前开展市场调研工作，并掌握施工材料和设备价格的波动范围和规律，预防因市场价格变动引起施工材料紧张的问题[2]。其次，设计施工材料和设备运输路线，避免外部环境对材料和设备的质量造成不必要的影响，影响工程有序开展。由于幕墙工程涉及到较多施工材料，在其运输过程中较为容易受到损坏，进而对施工工序的有序开展造成影响，无法在保证幕墙工程质量的基础上缩短施工周期。因此，预算管理人员应对施工材料运输路线进行科学设置，避免产生不必要的损失。最后，落实进场前和施工前的质量抽检工作，妥善存储材料和设备。施工材料与设备进场前，预算管理人员应督促材料和设备质量抽检工作的开展，并对材料和设备的规格、数量以及资格证书等资料进行核对，确认各项符合要求后方可入场。之后，按照施工材料和设备的特质分类存储，建立台账，做到及时记录材料和设备的提取与回收。值得注意的是，由于幕墙材料一般不可堆积过久，否则会产生较为严重的质量问题，因此，应及时使用幕墙材料，最大限度减少不必要的资源和资金损失，实现对工程造价的有效控制，增强工程经济效益。
3.3做好成本核算和变更报价工作
成本核算是控制幕墙工程成本的关键工作，可以说，该工作的出发点就是成本控制，为此，幕墙施工企业在开展预算管理时，无论是分包合同的审核、材料付款的申请，还是施工材料和设备的采购评审，都应以实际的幕墙工程成本预算为前提对工程造价控制目标进行制定，进而在明确的造价控制目标下开展各项工作，提高预算管理质量与效率。为了最大程度减少工程中不合理的成本支持，在管理与控制幕墙工程造价成本时，要及时核算审查、增补施工过程中出现的变更项目，尽量减少工程量变更给工程成本带来的影响[3]。一般情况下，建筑工程建设具有复杂性和系统性的特点，在实际施工过程中存在多种因素会对工程建设造成影响，为此，工程变更是十分常见的事情，几乎是无法避免的。但是，工程变更并非只有增加成本支出等负面影响，在一定程度上，工程变更还能够增加工程效益，降低幕墙工程的造价水平，因此，预算管理人员应理智对待工程变更问题，根据明确的预算计划、造价控制目标解决工程变更问题，放大其正面作用。除此之外，为能够更加详细的掌握施工过程中每个变更工程的情况，在开展工程报价工作时，应保证报价的准确性，为此，审核部门应批准项目主管能够参与到工程报价工作中，同时，在工程报价前，幕墙工程项目主管与审核部门应建立和谐、稳定的沟通关系，加强交流，避免信息不对等问题的出现，实现工程报价工作的高质量展开。最后，为提高相关工作人员工作的认真性和积极程度，可以落实责任机制和监督激励制度，将预算管理工作内容细化，将其落实到个人，使其明确自身工作职责，进而提高各项工作质量。之后，通过监督激励制度从物质和精神方面提高工作人员工作动力，并在预算管理工作人员的评比和审核体系中纳入有关监督激励机制指标，将其与工作人员的绩效奖金挂钩，对于工作完成度高、工作认真的职员，及时进行精神奖励和物质奖励，进而发挥带头模范作用，不断提升企业预算管理质量。
结论：综上所述，预算管理工作对提高幕墙施工企业经济效益、整体管理水平及核心竞争力具有重要作用。因此，企业应提高对预算管理的重视程度，并从前期设计、施工材料与设备以及成本核算方面落实管理工作，推动企业更好发展。
参考文献：
[1]杨恩吾.施工企业集团如何构建工程项目的预算管理[J].商讯,2021(11):119-120.
[2]张永生.大型施工企业集团预算管理思路浅谈——以某施工企业集团为例[J].科技经济导刊,2021,29(06):213-214.
[3]陈瑶.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].福建建材,2019(10):115-116+82.