张永昌
枣庄市工程建设监理有限公司 山东省 枣庄市277100
摘要：我国经济的快速发展给建筑行业带来了重要的机遇，工程项目施工管理经历了从初级到高级的变化，从简单到复杂的变化，施工企业在发展中不断的壮大。同时，也为工程项目地项目管理提供了更多的经验。本文简要分析了工程项目管理存在的问题及改进措施，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程项目;管理;问题;措施
1建筑工程项目管理工作的重要性
首先，建筑施工工程项目管理工作有利于实现对建筑施工的进度控制，保证工程建设与目标的进度相同，使其能在规定时间之内完成。在项目实施之前，需要编制一份科学可行的工程进度计划，要有一定的前瞻性和预见性，施工人员要详细地了解图纸和合同的规定，严格依照图纸和合同来进行计划实施。在指定计划中，一定要留有余地，以便更好地控制和管理整个施工过程。当然，在施工过程具体实施后，要根据不同的工程变动进行对计划的调整及修正。其次，有利于控制和管理建筑施工工程的成本，在工程项目施工过程中，需要通过进行对所有支出的预测、计划、控制及分析来降低建筑工程的成本，同时也需要通过制定合理和科学的施工计划来缩短工期，降低成本，从而提高施工质量，并且不断的学习新技术和新工艺。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1安全问题
我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行业的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。
2.2工程材料方面
关于建筑工程质量的影响因素中，还有一项基础的也极为重要的因素，即工程施工材料的质量问题。作为质量问题中的一部分，作为工程建设的基础环节，对工程材料的质量监管自然也就成为企业不可忽视的一个层面。如果材料质量把控不过关，采用多么先进的施工技术，使用多么优秀的施工人员都是无用功。这虽不是巧妇难为无米之炊，却也算是巧妇难为莠米之炊。同样，在工程施工对建筑材料的选择中也存在着一些不容忽视的问题。例如材料采购和把控人员缺乏责任意识，往往忽视对这方面的工作，再如他们缺乏必备的专业知识，终究是有心无力。
2.3人员技术素质现状
建筑工程现场施工需要大量的工作人员，是一个劳动性密集产业，所以需要有良好身体素质的人员从事建筑施工这一行业，所以大部分的施工人员都来自全国不同地域的农民们。这也就代表他们对施工现场和施工流程了解程度不同，从现在来看，企业和施工单位都忽视了施工人员的文化素养和操作经验和能力，只注重基本身体素养，并没有对员工进行必要的培训，从而导致员工整体素质偏低，也拉低了整体的管理工作水平及有效性。现场管理人员和技术人员数量过少，无法对建筑工程施工现场进行标准化、规范化的管理，很难提升施工现场整体的管理水平及有效性。为了有效提高管理工作水平，就要具备一定的标准和规定来规范员工行为，实现标准化管理。
3提升建筑工程项目管理工作有效性的措施
3.1加强建筑工程施工过程中的安全管理
在现代建筑安工程施工过程中安全生产的管理，是企业生产的重中之重。（1）执行安全施工管理。在施工过程中安全是施工的前提，要加强安全工作的管理，加强安全生产的监督机制，对安全生产进行巡视，把安全生产的不稳定因素及时排除。对影响安全生产的各种要素予以纠正，对于安全生产工作要做到全过程，全方位的动态管理。（2）工管理人员的安全培训。安全施工主要还是由人来决定的，管理人员、施工技术人员的安全意识是安全施工的最为主要的因素。施工管理人员和施工技术人员要具备安全生产的基本素质，是保证安全生产的最核心内容。（3）格规范的安全生产制度。在施工过程中严格执行安全生产制度，能够最大限度的保证施工过程中的安全生产，保证安全管理的具体实施，要把安全生产落实到具体岗位，实行终身责任制。
3.2材料与机械设备管理方面
对于材料合同签订不仔细的问题，一定要强化监督管理，对合同展开全面审核与检查。以往的材料浪费情况比较严重，因此需要控制好材料的运用，若是发现还有浪费现象就一定要进行惩罚。要关注市场动态，保证材料价格公开、透明。可以通过做表格的方式来完成具体的人员、机械、材料分配，由相关部门签字认可。对于场内堆放的材料，也应作出科学管理，不可让材料被损坏或是浪费。而对机械设备的管理，则应当每月进行检查，尤其是大型机械，若碰到不能处理的问题必须要马上寻求帮助，争取快速解决。
3.3要提高人员素质
现今我国建筑行业依旧是劳动密集型企业，但是其中人员的整体素质的提高是必须立即进行的。一个团队想要有团队凝聚力，更好的团结协作，必须要有一个合格的带头人。首先是专业知识的审查，其次要了解现代化国际通行的管理模式和方法，还要精通一些高科技软件，最后作为项目管理人员应具有高素质和职业道德，只有这样才能起到模范带头作用。其他管理人员的选择也是同样的严格，应必须具备专业知识和网络技术。由于一线施工的操作工人技能水平较低，企业管理部门应设置专门的人员展业素质培训单位，先对操作工作进行专门的技能和安全培训，然后才能上岗工作。
3.4技术质量管理方面
针对目前存在的技术质量水平不足的问题，必须要强化技术人员的基本技能培养和创新求精意识，将责任落实到每个岗位，落实到人头上，在公司里营造出全员自律的氛围，并把质量放在最重要的位置上。要加强现场管理工作，切实履行施工质量验收规范。对于个人承包项目，更要完善全过程的监督控制，提高技术质量检查的频率与整改力度，确保技术质量管理工作具备更强的有效性。另外，还需要把奖惩制度落实到位，对工作内容进行细分，保证能够达成相应的目标和指标。对于不同岗位的工作人员，要明确其具体职责，开展层层分级管理，强化人员责任心和行动力。
3.5制定完善的建筑工程管理和施工质量控制机制
建筑工程管理机制和施工质量机制看似是建筑公司运营中的两个方面，实际上二者是统一的。实现对建筑工程的管理机制，科学有效的管理企业，就可以实现公司施工的项目质量的提高，从而也就是完善了工程质量控制机制。而管理机制的设置上文已经提到了最普遍的未必是最好的，常见的分包施工方式存在着许多如承包混乱，施工责任不利于追究这些弊端。各公司应当详细比对各种施工方式的利弊，选择最适合公司模式的管理模式，以期于实现质量的提高。
3.6合同预结算与财务管理方面
对于合同预结算问题，就必须要加强科室执行能力，提高其业务水平，并加强对项目的指导与优化。在项目部内部要加强沟通交流，带动工程进度，完善工程形象，确保实现“三同步”。关于成本核算与分析，都要坚持详细落实，并及时开展竣工项目的决算工作。而针对财务管理问题，应当加强对增值税相关知识的学习，安排人员参加专业培训，要求项目经理按时收集发票。同时转变粗放的管理方式，积极配合项目部展开工作，争取达到双赢的效果。
4结语
建筑工程项目管理是建筑施工企业管理的重中之重，直接关系到建筑企业生产经营、经济效益、市场竞争、长效发展等。只有将工程项目管理纳入到建筑企业管理中并加强管理，提高项目管理水平，才能充分保障工程项目施工顺利推进，同时促进项目经济效益最大化，为企业的稳定、长效发展提供基础支持。
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