王振晔
身份证号码：41022319750915**** 汕头市城市建设监理公司
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑单位数量与质量持续升高，建筑项目管理的合理性与整体性也持续创新。因此，应加强施工现场的管理，以此来保障施工技术的合理 性和科学性，促进施工技术有效利用。基于此，本文对建筑施工现场管理中存在的问题以及加强建筑工程项目管理中的施工现场管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化
建筑工程的进行，若是想要提升施工质量，一定要落实好建筑工程施工现场管理工作。建筑工程施工现场管理工作的进行，不仅和建筑企业自身的发展密切相关，同时关乎建筑工程的实际质量以及人们的生命财产安全。建筑工程实际进行过程中，各个工作话环节的进行还存在很多问题亟待改善，还需充分发挥建筑工程施工现场管理工作的作用，促进工程更好的进行。
1 建筑施工现场管理中存在的问题
1.1 缺乏安全管理意识
施工现场的安全管理工作和施工现场的施工活动之间联系十分密切，当前现场安全管理工作的进行，依然存在企业以及工作人员忽视安全工作的情况，安全意识缺乏，相关安全教育工作没有落实到位。很多建筑企业其工程项目的进行过程中，往往更加关注成本控制、预算管理等工作，对于安全管理有所忽视，因此相关方面的资金投入不足，安全设施和物资缺乏，未能较好的防范安全事故，即使是出现安全事故，缺乏相应的物质进行预防和解决。另外安全管理宣传教育工作落实不到位，很多工作人员思想意识得不到提升， 难以在行动上进行落实。
1.2 材料管理上的问题
建筑工程的规模和类型存在差异，所以对施工材料的性能和数量有不同的要求。材料的管理同样是现场管理的重要组成部分，当前该环节的工作存在的问题是未能结合材料实际对其进行分批次管理，材料的储存工作未能做好，材料的购入 价格、实际质量都没有做好，一定程度对工程质量造成了影响。
1.3 施工管理问题
施工管理问题具体体现在施工人员的施工技术以及施工质量上，当前很多工作人员的工作素质还有待提升，施工经验和施工技术还需不断积累与学习，避免工作过程中出现失误的情况。
2 加强建筑工程项目管理中的施工现场管理的措施
2.1 提升人员认识?
为了实现建筑施工过程中的各个环节，也为了促进施工工作可以顺利进行，需要加强对现场的施工管理，施工人员是开展施工项目的重要元素，在进行建筑施工的时候，需要提高施工人员的认识，定期召开会议，为施工人员提供免费培训和安全教育，让施工人员不仅可以提高施工技术，还具备一定的安全意识，提高施工人员的感悟能力，要规范施工人员的言行，确定施工目标，朝着目标努力前进，砥砺前行，这样一方面可以让施工人员富有责任感，另一方面还可以增强对现在施工技术的认知，帮助施工人员将责任落到实 处，以此来提高施工效率。?
2.2 ?完善管理机制?
随着物质生活的不断充实，人们的注意力已经不仅仅局限于温饱问题，将关注点放在了居住的舒适性和安全性上，建筑对于消费者来说，不仅要有居住功能，还要具有审美功能，因此，建筑行业也在不断发展，然而，在发展的过程中仍然存在着问题，对于建筑施工来说，在对现场进行管理的时候，缺乏系统性的制度和规章，俗话说没有规矩不成方圆，建筑行业的安全问题需要提高日程，作为建筑企业，要制定规章制度，规范施工人员的行为，使得施工人员可以将工作落到实处，有针对性地根据制度进行施工，在实际施工过程中，企业也需要结合自身发展情况，采取较为科学合理的措施，提高建筑质量，保证建筑项目可以如期完成。
2.3 施工消防给水设施
消防水是建筑建筑工地的主要防火工具，包括临时的室外和室内消防。消防水源在外面，自然水源、临时消防水池供水时间可以设置为 lh，水量可以设置为 3017s。暂时关闭供水系统由水源，供水管道的接口和连接器管道泵的直径要求不低于 100 毫米，而栓口直径为 65 毫米，每一层的消防栓设置不少于 2 个，必须安装水管和水枪。每一层都室内的临时消防系统必须与工程同步，离大楼不超过三层。最后，内部供水系统被设计成与室内消防站的设计相匹配，以便尽可能利用与清洁水的联系，及时安装。
2.4 机械设备标准化管理
在正式施工前期，无论是购置的新设备还是租赁设备，均需要严格依照采购或租赁有关规范流程执行，事前派遣专职人员采集有官方的各种材料，如营业执照、社会资质及业绩等，并建设相关档案。在合同内，明确做出对安全生产机械设备或附件等提出的要求。针对通过租赁的设备，一定要清晰 规划两方应承担的安全生产责任等，结合实际状况设定具体的安全责任义务，但有一条是不变的，即当步入至施工现场后，总承包人为安全生产的第一责任人，总承包人严禁出现“以包代管”的情况，无论在何种境遇下，都要认真落实自身的监查责任，敢于承担执行不力引起的责任。
2.5 做好施工现场的质量管理
针对质量问题，还需采取以下优化措施：首先，要建立和完善工程现场施工管理与监督制度体系和质量管理和监督制度，体系和制度的制定都是基于工程项目实际进行的，同时要 盐分落实，规范所有环节的工作；其次要制定较为完善的奖惩制度，调动起施工现场所有工作人员的积极性，引导其具备良好的施工习惯，提高施工质量；对于施工过程中存在的未结合规章制度和体系进行工作行为以及其影响和破坏施工质量行为的工作和个人要进行谈话和批评教育，致力于提高整个施工队伍的整体施工水平；最后还应结合建筑工 程施工质量管理以及监督制度，制定合理的全员责任制，细化各个工作环节，落实责任和义务，真正对各个工作环节进行科学的监管，提高现场施工质量管理。
2.6 优化施工技术水平?
在对建筑进行施工的时候，需要管理者具备一定的创新思维，采用较为新颖的、施工技术，创新施工技术可以在一定程度上提高施工质量。如今，随着社会水平的不断提高，科学技术被合理开发和利用，我国进入互联网时代，现代信息技术被广泛运用到各个领域，将现代信息技术和建筑行业结合 在一起，也是习以为常的事情，通过引进新技术，可以弥补传统施工技术在建筑施工过程中的不足，创新施工技术，提高施工效率，避免发生一些安全隐患，保证施工可以平稳运行。通过现代信息技术，可以建立健全规章制度，当涉及多部门、材料和设备等环节的时候，可以通过新技术去实现，除此之外，还可以通过投影技术，将施工过程中的整 体规划进行展示，让施工人员可以提前了解施工计划，以往的建筑施工会存在资源消耗量大的问题，将现代信息技术引入到建筑行业中，可以做到资源的合理利用，减少对资源的损耗。
2.7 监督检查
首先要进行岗位自查。要求机械设备操作人员每班次均要进 行班前、班中及班后检查。其次为部门自查。管理部门应定期开展检查活动，认真检查机械设备的主要构件、安全附件、现场工人的安全行为等。最后进行安全监督检查。要求施工现场安全管理员认真落实日常巡检工作，保证安全隐患问题发现、处理的时效性，针对无法解除的问题，应推行“五个落实”决策，即落实整改措施、调配人员、限期修整、调整资金及落实预防应急方法。
3 结束语
综上可知，建筑工程施工现场管理是工程进行的核心环节，做好该项工作对于建筑领域的发展具有非常积极的意义，针对当前工作过程中存在的问题，还需要采取有效的优化措施去不断完善，切实提高施工管理水平，这对于提高工程质量、节约施工成本、促进建筑业发展等都起到重要作用。
参考文献：
[1]何乐顺.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法[J].江西建材,2021(03):107+109.
[2]王悦璐.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑与预算,2021(03):59-61.
[3]陈金龙.建筑施工项目的现场安全管理改进探析[J].安徽建筑,2021,28(03):187-188.