谭静静
珠海联港工程建设有限公司
摘要：在当前的背景之下，需要我国能够转变传统思想观念，使工程项目管理工作能够得到改善，国际通行医疗工程项目管理模式还未能够在国内得到广泛认同和普遍的应用，新环境下，应当优化项目管理。
关键词：新时代环境；医疗建筑工程；项目管理
在当前的背景之下，我国更加需要进一步促使医疗工程项目管理工作得到改良和优化，但是目前在针对于医疗工程项目进行管理的过程当中还是存在着较大的局限性，同时项目管理的研究也不够深入，尤其是在项目管理理论方面还是存在着较大的不足。另外，我国医疗工程项目管理实践时间相对较为短暂，相关理论研究不够透彻和深入，也直接影响到了工程项目管理的效果。
一、我国医疗工程项目管理体系的主要症结
（一）先天不足，理论缺失
为了能够促使我国的医疗工程项目管理体系得到优化和完善，我国借鉴了国外的一些优秀的工程项目管理相关经验和理论知识，但是，往往仅仅只是盲目引用和借鉴，并且也没有因地制宜对于国外优秀医疗工程项目管理思想和理念进行合理应用，这在很大程度上直接影响到了理论实际应用效果。国内对于国外相关经验进行借鉴的过程当中，基本上仅仅只是注意到了管理技术层面的一些优秀先进的因素，但是未能够注重结合国内实际情况对于相关的理论进行借鉴[1]。
（二）思想观念落后，缺乏创新
国内大部分政府投资的医疗项目在进行建设和管理的过程当中，基本上还是采取过于陈旧和老套方法，主要是由建设单位、政府成立的建设管理机构来组织建设，直接对于建筑设计、相关设备、材料、资金使用和施工管理进行掌握，但是，从根本上来讲，我国还依然缺乏对于项目管理工作的高度重视，很大程度上就容易造工程造价过高，合同纠纷或者落地项目与运营理念脱节等。另外，依然存在着诸多的建设单位以及相关的政府部门在实际工作开展的过程当中，还仅仅只是局限于计划经济体制下的老旧方式和方法，实际医疗工程项目管理的过程当中缺乏改革和创新，直接影响到了医疗工程项目管理的质量和效果[2]。
（三）各专业的项目管理人员配备不够
在当前的时代背景之下需要进一步强化医疗工程项目管理工作。医疗建筑相对其他公建来说，功能房间较多，交通流线复杂，医学工艺流程繁杂，涉及到各个专业领域。然而在医疗工程项目管理的过程当中，各专业的项目管理人员配备不够，这样就无法保障项目管理工作达到理想的效果。医疗项目管理工作本身属于一项技术性以及高智能性的工作，各个相关专业的管理人员必须具备较高的能力和素质，尤其是需要掌握管理学、经济学、工程学各个专业等学科知识，还需要具备相对丰富的项目管理经验，只有这样才能够保障项目管理工作得到改良和优化。然而我国在医疗工程项目管理的过程当中缺乏相关的经验，并且有关理论研究也比较晚，对项目管理人才进行培养的过程当中缺乏较大的资金投入，培养力度相对较不足，投入管理人员较少，专业不足，并且在硬件环境方面也相对较为落后，直接影响到了医疗工程项目管理的质量和水平的提升[3]。
（四）医疗工程项目管理工作信息化程度不高
随着我国社会经济快速发展，全球一体化进程加快，其中，大型工程项目管理具有投资主体国际化特点。另外，在项目运营和项目实施过程当中都具备了市场化的特征。目前，我国医疗项目管理公司缺乏对于信息化建设高度重视，很多公司信息化建设仅仅只是局限在公司内部局域网络。另外，也会通过利用因特网向外部获取信息以及发布信息[4]。随着我国虚拟企业电子商务以及动态联盟等新管理模式出现，客户也提出了更为严格的要求，因此，这就需要当前的项目管理公司能够对于信息技术进行更加合理及科学的应用，切实保障信息技术在应用方面能够更上一层楼，只有这样，才能够跟上时代的发展脚步，促使医疗工程项目管理工作得到进一步的优化和改良。
二、对策
（一）提高医疗工程项目管理人员综合素质
在当前，我国更加需要针对医疗工程项目进行全面的管理。医疗工程项目建设本身涉及的面相对较广，同时建设周期比较长，从项目建议书、可行性研究报告到项目运营和实施都需要相关人士能够引起高度的重视。为了能够促使医疗工程项目管理工作达到理想的效果，这就需要培养一大批高素质的、具备管理能力和技术能力的优秀人才。与此同时，也需要结合不同层次的人才要求制定合理及科学人才培养计划，培养一批具备丰富管理知识、学科知识以及具有较强市场调控能力和预测能力高素质复合型人才，只有这样，才能够满足财务分析、工程策划、优化设计以及经济可行性研究相关需求[5]。
（二）加强医疗工程项目管理信息化建设
在当前的背景之下，需要针对医疗工程项目进一步加强信息化建设。第一，要求结合当前医疗工程项目的现实基础促使信息技术应用水准得到进一步的提高，与此同时，还需要制定信息化规范体系以及编码体系，同时也需要进一步保障信息安全性和可靠性，制定信息技术管理制度。第二，需要建立设备信息库以及建筑材料库等等，还需要促使工程造价信息库、新工艺、新产品信息库、新技术信息库、信息资源数据库得到进一步优化和完善。另外，需要建立相关网站，并且在网上也需要开通工程招投标业务，这样才能够逐步促使医疗工程项目管理工作实现电子商务化。第三，在当前，为了能够促使医疗工程项目管理实现信息化，就需要逐步的完善和建立项目管理总体框架，同时要建立综合性项目管理系统，主要包括材料控制、采购管理、费用控制、估算控制计划、进度控制项目、财务管理、合同管理、施工管理、采购管理、文档管理等多方面的系统。
（三）当下医疗建筑对智能化要求越来越高，在项目管理过程中要加强对建筑智能化专业的设计管理
在当前时代背景之下，医疗设备不断更新换代，发展迅速，人们物质生活水平有了显著提升，对于医疗需求也正在不断提高，为了能够更好为广大人民群众提供优质化服务，同时为了促使就医条件得到优化和改善，需要针对医疗建筑进一步加以优化和完善，要促使医疗建筑实现智能化和现代化，要在配套设施方面进行改革，这样才能够促使医疗建筑和信息技术相互融合在一起，进而满足我国医疗方面需求。如今更加需要医院能够与时俱进，适应未来发展需要，要投入更多新的技术，前期阶段需充分调研了解各方面技术，以免落地项目智能化方面更新换代。对于当前医疗系统来讲，需要逐步趋于现代化和智能化，要求促使综合管网系统、网络系统、弱电系统、整体机房工程以及病房呼叫系统、手术视教系统、时钟系统、ICU对讲系统得到健全和完善。实际规划的过程当中，还需要自动化系统发挥其重大作用。另外，建议在院长办公室、收费处、重要机房位置、护士站、纠纷办公室或者急诊室设置报警点，监控值班室需要设置报警主机，还需要实现110和防盗报警系统相互联动。与此同时，医疗综合楼以及住院部位置放置多媒体查询系统，通过多媒体查询系统可以让广大人民群众了解医疗信息，并且也可以在多媒体查询系统上提供医院科室分布图、科室业务范围、联系电话以及医疗收费标准等等，使医院办公效率得到提高。
结语：
综上所述，在当前，医疗工程项目管理的过程当中务必需要保障工作人员能够具备较高的能力和素质，这直接的关系到医疗工程项目建设的成败。医疗工程项目管理工作开展的过程当中，还需要企业、社会、政府三方面加强努力。然而，国内在医疗工程项目管理过程当中所具备相关经验还是不够充分，尤其是在实际发展的过程当中往往会存在着诸多阻碍和问题，需要相关人士能够对于这些问题进行应对，认清发展方向，只有这样，才能够提高国内项目管理水平和管理效果，同时，也可以促使我国医疗工程项目管理工作达到一个更高的层次。
参考文献：
[1]张辉.医疗卫生机构工程项目造价管理与控制研究[J].建筑技术开发,2020,47(12):114-115.
[2]王勇华,徐慧莹,李燕芳,王铮.公共医疗工程全过程项目管理信息系统设计与实现[J].唐山学院学报,2020,33(03):32-36.
[3]吴博. TL医疗建筑装修工程项目变更管理案例研究[D].大连理工大学,2019.
[4]刘杨.新时代环境下医疗建筑工程项目管理探究[J].中国医院建筑与装备,2019,20(10):58-60.
[5]沈瑜. 南宁市第五人民医院综合大楼建设项目风险管理研究[D].广西大学,2018.