冯海娇
黑龙江国宏建筑有限公司 邮编152000
摘 要：随着建筑工程的不断推进，以及住宅用地的不断扩展，开发商对于建筑单位的招标不断的在进行，使得建筑工程的招投标成为了当今建筑领域的热点，而第一步便是对地的投标与中标，本文首先分析我国现阶段建筑工程招投标报价管理中存在的问题，进而研究了工程招投标阶段基本程序及其报价管理工作的重要性，最后详细探讨了建筑工程招投标报价管理的具体措施。
关键词：建筑工程；招投标；报价管理
建筑工程施工单位作为项目建设的实施主体，其在建筑行业发展过程中起到了举足轻重的作用。在建筑工程项目尚未开工之前，建设方应当利用招投标方式择优选择施工单位，这一环节对建筑工程项目施工建设经济效益产生了影响，对加强招投标报价管理至关重要。
一、我国现阶段建筑工程招投标报价中存在的问题
第一，我国现行工程造价计价依据的特点，由于我国现行的工程造价管理制度是在计划经济模式下建立的，忽视了企业独立的经济地位，国家直接参与管理活动，直接制定和控制构成工程造价的各种因素，如设备材料出厂价、采购保管费、运杂费、间接费、管理费和税金等。不适应市场经济条件下的国际国内承包工程的投标报价工作。我国施工企业也很少有自己的施工预算定额，这给国际承包工程投标报价工作带来了一定的难度。因此在工程造价管理中，轻决策、重实施，轻经济、重技术的现象难以改变。
第二，是分散化的报价管理，使其在投资估算、初步设计概算与施工图预算等三个阶段的报价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，既缺乏共同的管理目标，三者之间的沟通交流也较少，使得前后脱节，而无法形成有效的全过程报价管理体系。另一方面工程建设监理单位较少介入投资决策分析，使得设计单在设计阶段的工程概算与预算，缺少报价指标的控制约束，以致于设计过于保守，投资颇为偏高；最终导致施工招投标阶段的报价不规范，也使实施阶段的投资管理失控。
第三，受计划经济的影响，我国的招投标报价工作难度较大，报价门类较多，成本较高，受设备材料出厂价格、建筑材料采购保管费用等多种费用的影响，招投标报价的体量压缩难度较大，导致我国多数施工企业在与国外的激烈竞争之中，难以取得价格上的优势，处于不利地位。随着市场经济体系的完善，招投标报价发生了深刻变化，市场的作用被充分挖掘出来，报价环节，施工单位根据过往经验以及市场走向，对各类价格信息进行更新，在确保建筑项目施工质量的前提下，控制成本，保持盈利空间，形成竞争优势。
二、建筑工程招投标阶段报价基本程序
第一，认真熟悉招标文件招标文件是编制投标文件的重要依据。所以拿到招标文件后我们要认真阅读，找出其特殊要求和重点强调部分内容。
第二，编制预算书内容如下：
1、工程量计算:如是清单计价由于甲方要承担量的风险，可对其不计算；如是定额计价则要计算其工程量，准确的工程量计算是投标预算的基础，所以要做到不漏算、不少算至关重要。
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2、定额子目的套用:（1）首先要明确用那一年的消耗量定额，如招标文件中对软件类型有要求，则要用与其一致的组价软件；（2）最好不要用补充子目而去用定额子目；做好不同施工工艺寻找其相接近子目然后把主材换成和设计相一致材料；（3）定额不能高套也不能低套，更不能多套和少套，如是清单计价都会造成综合单价的失真；?
3、调整材料单价1）主次材料的判断，所谓主要材料是指（1）价格低但是数量大；（2）数量少但是价格高；2）定价方法：（1）查信息价：（2）找和其材质接近材料价格；（3）询价，网上或电话；（4）对合成材料要善于自己去分析去组价。?
4、取费：招标文件中有要求优惠的按照招标文件规定进行优惠，不取费的对其扣除；
三、建筑工程招投标报价管理的重要性
在招投标环节，投标施工单位必须按照预定的时间，参加投标活动，由于时间跨度较小，因此在短时间内，投标施工单位需要进行高效的信息汇总、分析以及处理工作，完成对成本、风险的计算。招投标报价是项目承包企业获得施工任务的关键，同时报价策略也是施工单位管理能力的集中体现。施工企业在投标环节，不仅仅要对自身实力进行呈现，还需要根据市场变化，通过技术创新，对项目成本进行合理管控，尤其对于评标办法为最低价中标法的标段，在确保整个项目建设质量的前提下，压缩项目投入成本，以较低的价格来获取施工建设项目的承建权，确保施工单位获得足够的施工任务，满足企业日常运营发展的相关要求。对于工程项目报价的合理管控，也在一定程度上实现了施工单位管理机制的优化调整，实现了管理方式的优化，形成快捷高效的市场反馈模式，施工单位可以在短时间内，依据建筑市场行情的变化，调整投标报价。
四、建筑工程招投标阶段报价管理的具体措施
4.1 完善招投标文件，合理编制招标报价与工程量清单
报价管理第一步是招投标文件的编制，包括招标技术要求、招投标说明须知、合同条款、工程量清单等，都要明确拟相应的项目功能质量标准。其中工程量清单的编制应遵循以《建设工程工程量清单计价规范》所规定的基本原则，对各项报价管理目标与规则核实统一并依据项目的特征、内容及其工程量进行全面描述与准确计算，再交由第三方核校以保证其无漏项、重项和有争议项，以降低工程实施阶段追加合同价的可能性和变更工程的处理难度。
4.2 建立高效准确的评标模式
建立有效的评价模式的关键是选择合理的评标办法，国内常用的有经评审的最低投标价法和综合评估法两种。其中前者的评标风险相对较大，易造成投标方盲目压价和工程质量低劣，导致招标失败；而对于较小且施工技术要求一般的工程项目用此法可简化评标过程，并降低工程报价。
4.3强化财务监管，减少招投标报价危机
针对建筑施工单位来讲，项目工程自招投标时期到工程完结验收时期均具备一定的财务危机，尤其是招投标报价作业拥有显著的财务危机，报价太高可以致使工程无法成功得标，反之则会造成中标之后施工单位出现赔本运营的状况。所以施工单位在针对项目工程展开报价预估过程中，要积极综合工程项目中的风险要素，针对市场供需氛围、价格讯息及物资购买提供状况、施工规划困难等方面予以积极考量，强化施工单位财务风险监管的事前掌控作业。与此同时施工单位要重视财务监管作业中财务决定的明确，通过单位财务运营监管的视角针对招投标规划、预期获益、报价等状况予以评判剖析，有助于公司运营决定时刻关联现实工程项目，管控市场讯息转变，有助于为施工单位展开项目工程投标报价供应财务讯息根据。
结束语
综上所述，建筑工程招投标作为一种市场行为，对于我国建筑行业的发展有着极为深远的影响，实现了市场秩序的规范、建设项目质量的提升、施工周期的管控，对于建筑项目以及行业发展产生着积极作用。文章立足于报价工作，在报价工作重要性以及管理措施的基础上，吸收过往有益经验，创新工作思路，对招投标报价工作的基本方法进行完善优化，充分发挥招投标工作中投标报价工作的经济价值与社会价值。
参考文献:
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