王生
上海生盛建设工程有限公司
摘要：城市建设水平的不断提高，使得建筑工程规模和数量均呈上升趋势，这给土建工程施工管理工作提出更高要求。基于此，本文对应用创新管理措施必要性进行探讨，分析管理中存在的问题，重点研究创新管理措施的应用途径，以期提升管理质量。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施
引言：土建工程涉及内容较多，高质量的施工管理能够为施工进度、施工质量提供保证。但从目前现状来看，建筑工程施工管理中存在管理思维滞后、管理手段单一等问题，因此，对创新管理措施在建筑工程施工管理的应用途径进行研究是必要的。
1.探讨建筑工程施工管理中应用创新管理措施的必要性
社会经济的发展促使建筑行业飞速发展，以往传统的施工管理体系逐渐成落后之势，为更好的管理各项施工作业，管控施工进度和施工成本，应加强创新管理措施在建筑工程施工管理的应用。从当前社会经济形势和目前施工管理现状来看，应用创新管理措施的必要性主要体现在两个方面，分别为：
第一，创新管理措施能够应对愈发复杂的管理内容，保证施工管理质量。具体而言，创新管理措施能够很好的改善管理体系滞后问题，在建筑事业飞速发展下，施工管理工作体系也应一同发展，通过创新管理措施，能够应对建筑项目施工管理本身具有的复杂性，以现代社会和市场的角度开展施工管理作业。
第二，创新管理措施的运用能够有效加强施工管理指导，为各项管理目标的落实提供保证。在建筑工程施工管理过程中，通过对管理模式、管理手段进行创新，提前明确施工内容和重难点，分析施工过程中可能出现的安全隐患，从而保证各项施工作业的有序实施。不仅如此，创新管理措施的运用要求施工管理人员积极与相关单位和人员进行沟通，做好监督管理工作，实现对施工成本、工程质量、施工进度的明确控制，不断提升施工管理效能，促进各项管理措施的全方位落实以及管理目标的达成[1]。
2.分析建筑工程施工管理现存问题
由于土建工程系统繁杂，施工管理涉及要素和内容较多，使得管理人员在管理过程中难免出现一些问题，目前普遍存在的问题有：第一，施工管理思维相对滞后，未能与时俱进。由于城市化进程的不断推进，建筑事业高速发展，新工艺、新材料愈加丰富，虽然建设单位积极使用新型建设手段，但缺乏对管理思维和理念的调整，造成施工管理思维和观念相对滞后，无法切实满足当前土建工程施工体系的管理需求，这对施工项目的开展以及施工效果均造成一定程度上的影响。第二，管理手段较为单一，无法支撑工程管理要求。信息化建设已成为工程管理的重要手段，但存在部分建设单位满足于现状，仅建设了信息化平台，实现了信息数据的共享，缺乏进一步的建设投入，无法支撑日益提高的建筑工程施工管理要求。第三，质量管理存在问题。对于建筑工程而言，施工质量直接决定着整个工程的安全稳定性，若是未对施工质量进行全面把控，出现安全隐患，不仅影响施工进度，还会造成施工成本的增加。然而，现阶段存在部分施工管理人员和建设单位过于注重工程的经济效益，在施工材料、施工设备等方面不用心管理，甚至存在部分管理人员为降低资金投入，使用的材料等产品不符合标准规定，一旦投入使用，必然会对建筑工程带来严重的质量问题。
3.研究建筑工程施工管理中应用创新管理措施的有效途径
3.1转变管理思维，优化观念指导
在土建工程施工管理中应用创新管理措施时，管理人员应不断积极借鉴先进的管理理念和观念，并结合实际情况对管理观念进行创新，形成管理思维，进而与市场新形势相契合的同时，符合工程的施工管理标准。在对施工管理观念进行创新时，管理人员应与当前市场所倡导的绿色发展、经济节约、节能降耗等理念相结合，将绿色施工理念纳入到管理思维体系中。同时，管理人员应面向施工人员开展绿色施工教育，加大力度倡导减少施工资源浪费、能源消耗以及环境破坏等。工程建设单位应站在长远的角度开展管理和监督工作，以行业标准为基础加强与相关政府部门的沟通，获得支持，从而实现节约、绿色发展的同时，及时落实各项补贴政策，提高施工成本管控，让施工管理效果达到理想状态[2]。
3.2丰富管理手段，创新管理内容
以计算机为首的信息技术不断发展，且广泛应用于多个领域，信息化建设已成为建筑工程管理体系优化的主要趋势，为此，在开展有关建筑工程施工管理创新时，管理人员应加强信息化建设，不断提高信息技术水平，以多手段、多渠道的方式开展施工管理。具体而言，管理人员应多使用BIM技术、CAD软件，尤其在工程管理和监督中，加强对土建工程进度以及造价成本的管理，保证甚至提高土建工程的经济效益。除此之外，管理人员还可以充分发挥物联网技术的作用，利用传感器设备、识别技术、条形码技术等，并借助大数据技术、互联网+以及云架构平台落实对施工设备、人员以及施工材料的全面管理与监督，统筹整个土建工程的施工内容、施工进度和施工成本，从而实现管理创新，及时掌握施工问题或安全隐患，为施工作业的顺利展开提供保障。最后，以采集到的施工相关信息数据为基础进行数据库的构建，管理人员以及相关部门应定期对数据进行筛选和分析，挖掘数据价值，为日后工作提供数据支持的同时，加强各项施工作业的可追溯性，若是施工过程中出现问题也能够在第一时间追根溯源，找到问题原因，避免此类问题的再次出现，保证施工进度和工程质量。
3.3创新工程质量控制，深化责任机制
为实现对工程质量的创新管理，建设单位应细化土建工程的各个工序，加强对工程各阶段的质量控制，依托于责任机制实现对工程质量的有效把控和提高。具体而言，在开展施工作业前，管理人员应连同设计人员对施工图纸进行全面核对，对于工程中涉及到的技术，及时开展可行性、经济性研究，针对施工材料和设备，应积极开展规范的质量检验和登记工作，为后续施工作业提供便利的同时，实现对施工成本的有效控制。另外，通过BIM技术对施工环节进行实时监控，并提前掌握工程存在以及可能出现的安全隐患，制定防控措施，最大限度减少施工变更，保证工程施工效率。除此之外，由于土建工程规模较大，涉及内容较多，施工环节具有一定的内在联系，为实现对施工质量的根本管理，应进一步落实责任追究机制，细化施工内容并将一定的管理责任落实在施工人员身上，使其自觉约束自己，规范施工行为，从根本上提高施工质量[3]。
3.4创新管理模式，确保施工安全
由于建设工程施工周期往往较长，需要经历多个季节，为此，建筑工程施工管理也具有阶段性、季节性的特点。由于不同地区、气候条件等因素的影响，工程项目差异较大，若是在施工过程中没有对施工任务进行合理分配，缺乏对施工现场的考量，极易影响整个工程的建设质量。因此，管理人员应立足于实际情况，以创新后的管理思维和理念为前提构建创新型管理模式，从而实现对施工成本和施工进度的有效管理。值得注意的是，在该管理模式中，应适当将管理工作与施工作业相分离，尽量减少二者的重复交叉内容，避免资源浪费的同时提高施工效率。
另外，落实组织管理模式，创新施工团队，保证施工人员对自身岗位责任的清晰明确性，在施工开始前，管理人员应落实安全教育工作，建设施工人员的安全意识，促使其树立健全的安全观念和成本管理，从源头上强化施工管理质量。除了施工管理人员以外，建设单位和监理单位也应充分发挥自身作用，定期到现场进行检查与指导，使得施工质量和施工安全能够得到更好保障。最后，施工管理人员需结合施工方案掌握施工重点和施工难点，落实技术交底工作，并且秉持严格的心态开展验收作业，为整个工程质量提供保障。
3.5加强技术创新，控制施工成本
城市化进程的推进使得建筑事业不断发展，施工技术也得到极大丰富，在创新管理措施实际落实过程中，管理人员应积极使用新工艺、新材料，并根据工程具体情况开展技术层面的创新工作。具体而言，建设单位和管理人员应明确自身核心竞争力，并对市场进行全面调研，掌握市场竞争力，进而为后续施工作业和管理工作奠定基础，使其能够与市场需求相符合，以市场创新为基础了解更多施工类型和要求，掌握核心施工技术，为工程项目施工作业的稳定开展提供保证。值得注意的是，在开展施工技术创新工作时，应保证管理层与操作层相分离，职责明确，加快速度创新技术和施工管理。
结论：综上所述，创新管理措施对建筑工程施工管理质量、效率的提高具有极强现实意义。因此，建设单位和管理人员应深入研究创新管理措施，将其贯穿于施工成本、进度、质量、安全等多个管理方面，从而提高管理质量，为工程安全可靠性提供保障。
参考文献：
[1]董志红.新时代建筑工程质量监督的创新管理措施[J].中华建设,2020(08):42-43.
[2]龙佑灵.探析新时期建筑工程质量监督的创新管理措施[J].建材与装饰,2020(03):187-188.
[3]赵世韪.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].门窗,2019(18):166+169.