谈青
扬州市建卫工程建设监理有限责任公司，江苏 扬州 225001
摘要：在建筑施工的过程中，对施工现场进行合理的管理，是保证整体工程质量以及工程效益的关键性措施。随着建筑行业的不断拓展以及经济压力的不断提升，建筑企业若想在经济市场中获取一席之地，就必须要注重提升施工现场的管理质量。同时，在具体的施工过程中，相关的管理人员还需要加强对人员的管理以及对施工成本的管理，只有这样才能够保证工程的经济效益，推动行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
1 建筑工程施工现场管理概述
施工现场就是建筑工程进行建设的场地，是建筑工程企业开展工作的场所。建筑施工的工期比较长，受到多方面因素的影响，包括自然环境、工作人员的合作能力、设备和技术条件等。同时，建筑施工具有较大的流动性，工作过程相对复杂。施工现场管理就是对这些方面进行管理。在管理的过程中，要明确管理目标，采取科学的管理方法和手段，采用先进的管理技术，有组织有计划的进行管理，协调施工现场中的各种要素之间的关系。施工现场管理的主要目的是提高施工的质量，保证工程能够按时完成，有效的节约成本，提高企业的收益，从而促进社会经济发展。施工现场管理要确保施工活动能够有序的进行，管理人员和施工人员需要积极的沟通与配合，解决施工中存在的一些问题，保证施工的质量与人员的安全。
2 建筑工程项目安全管理涉及范围及施工现场安全管理的特点
2.1 安全管理工作的涉及范围
在建筑工程项目实施过程中，安全管理是非常重要的工作过程，通过有效的管理工作能最大限度降低安全风险隐患，使隐患成为事故的概率降到最低，通过管理工作的科学进行，还可在可靠的预期下，通过防范措施的提前采取，实现有效的预防，避免不良影响的产生。在具体的安全管理工作中涉及的范围主要包括，其一是安全技术方面的具体工作，在这方面的管理工作中，需要进行安全生产技术方面的研究，并确保技术在实际作业中能有效落实发挥相应的作用，以更好地实现为工程项目安全管理目标的达成提供可靠的支撑；其二是进行安全法律法规和相关规范标准的研究，并确保能在具体的安全管理制度制定上得到充分体现，为工程的规范施工和施工安全进行，提供有效的指导，并起到严格的约束作用；其三是做好安全防护方面的管理，对相关的施工人员做好防护处理，并确保施工作业环境处于安全的状态，还要做好卫生方面的防范和现场的严格管理。
2.2 施工现场安全管理的特点
施工现场的安全管理工作与其他方面的管理工作，在特点体现上有一致性也有独特性。首先是系统性方面的特点，受建筑工程项目本身的特点影响，在项目工程的具体管理中，各项工作都要系统地进行，但要运用到所需管理方面的不同系统理论、技术、方法和管理规定，进而确保相应工作的高效、有组织、有序进行，并使得在现场工作环境下，实现相关信息和资源的有效利用；而相同点是通过管理工作的进行，都是为工程项目最终高质量顺利按期完成提供服务支撑，且管理工作要贯穿施工全过程，还需严格的贯彻落实好每个环节的工作，并认真做好工作把关。其次是效益最大化的管理特点，因当前随着建筑行业的竞争压力越来越大，使得建筑企业的竞争力保持变得愈发重要，这也就使得企业必须通过管理工作的科学合理进行，实现经济效益、社会效益和环境效益的充分保障，以更好地让企业能在竞争环境下实现长久的发展。在各方面管理工作中，最终目的都是为这些效益的有效实现提供基础支撑，要能够让企业尽可能地以各方面最小的投入实现效益的最大化，并避免无效投入的产生，进而提高企业的竞争力；但在安全管理工作中也有独特的体现，除了基础的效益保障外，要更侧重在施工中让安全效益得到充分保障，这也是提高工程效益中的关键点。
3 建筑工程施工现场安全管理的措施
针对建筑工程施工现场安全管理难点问题，在实践过程中，需要采取有效的安全策略提升安全管理水平。
3.1 完善相关规章制度建设，健全责任制度
综合分析当前我国的建筑行业发展实际情况分析，管理部门应该根据实际工作的需要来建立完善的安全管理体制，要制定出符合当前行业发展所需要的行为管理制度。此外，还应该做好各项制度管理和监督的有效规划，形成符合实际工作需要的安全管理条例，可以促进施工人员和管理人员安全管理意识的提升，全面提升工程的现场施工安全性。同时为了能够全面提升施工现场的安全性，还需要出台相应的法律制度，并且制定出监督管理细节，对于存在安全事故的情况要进行必要的处罚，严重者要吊销施工单位的资质，从而可以实现净化建筑市场，从根本上解决安全隐患问题，全面的提升安全管理总体水平，也能够有效地促进我国建筑领域的发展和进步。
3.2 提高工作人员责任意识
建筑工程现场安全管理实际情况分析，要想提升总体的安全管理水平，就要从人员责任意识的提升角度出发，这是施工单位管理的核心，也是重要的工作。施工人员责任意识、安全意识要全面的提升，能够有序组织开展各项工作，提高自身的素质和水平，对于现场安全管理水平的提升有着极大的促进作用。要想达到这一标准的要求，从以下的两个方面工作来组织进行 ：一方面，施工现场安全管理工作的有序进行，就要全面开展现场管理团队的建设，组建高素质的管理团队，切实提升现场施工管理水平。此外，要按照现场的施工具体状况，逐步的建立和完善符合工程现场管理需要的规范、标准，以更好地促进工程总体水平的提升。另一方面，要想做好现场的安全管理工作，就要从现场的施工材料、设备等方面出发，积极落实各项安全管理工作，能够促进安全管理水平的提升，切实消除现场的安全隐患。比如，建筑工程现场施工设备的管理和控制，要进行性能的分析，及时淘汰一些老化、故障频发的设备，同时组织专业人员定期进行设备的维护与保养，从而可以保证设备的性能达到最高水平，满足现场施工的进度、质量标准的要求。
3.3 加强安全宣传教育力度
为了能够更好地促进建筑工程现场安全性的提升，应该由业主、施工、监理、设计等单位牵头，逐步成立专业的管理部门，形成专项的安全管理小组，能够更好促进各项安全管理工作的顺利进行，对于施工人员进行必要的安全培训，可以促进安全管理水平的全面提升。此外，还应该结合现场设计需要来设定科学合理的施工方案，比如地基开挖施工的安全专项方案、脚手架施工的技术操作规范、塔吊施工安全管理标准等，并且制定出应急预案，保证在安全事故发生后也不会造成巨大的损失，使得各项现场工作都能够有序组织开展进行，提高总体的施工效果。从实际情况分析，设计方案对于现场施工的影响是巨大的，只有设计方案达到较高水平的要求，才不会给现场施工带来严重的安全隐患和问题，尤其是一些存在高风险的施工项目，比如脚手架施工、塔吊施工等方面。因此，为了能够全面提升建筑工程现场的安全性，就要做好人员培训，加强安全宣传教育力度，使得所有人员都具备较强的安全管理技术水平，能够掌握必要的安全操作技术知识，防止在现场出现意外事故问题。对于工程中发生的安全事故，要明确的确定相关责任人的责任，对于引发安全事故的责任人进行必要的惩处，以更好地消除安全事故造成的影响。现场安全监理工作要按照要求逐步进行，保证各项方案都能够落实到位，加强检查与管理，保证各个细节部分都不会存在任何严重的问题，有效地提高工程的总体安全水平。
4 结语
建筑工程施工现场的安全管理是主要的工作，也是施工单位管理的重点，对于促进现场安全性的提升有着积极的促进作用。基于此，工程各个单位都要建立完善的规章制度，明确安全管理责任和义务，有效地监管现场施工的各个方面。同时还要做好人员安全教育工作，使得人员具备较强的安全管理意识，为建筑工程总体质量的提升奠定坚实的基础。
参考文献
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