尹甲朋1 王贺2 任乐强3
1、身份证号：37132619910513**** 2、身份证号：21142119910921**** 3、身份证号：37250119840216****
摘要：随着我国国民经济的快速增长和社会的进步，建设的步伐也要满足公众的需求。在建筑工程建设中，施工管理和工程质量是关系民生的关键环节。因此，在施工过程中，要对施工进行有效的管理和控制。本文对建筑工程施工管理进行了探讨，希望能为建筑工程的发展提供一些参考和建议。
关键词：建筑工程；施工管理
引文
在建筑工程施工领域，项目管理的质量在很大程度上决定着建筑工程的最终施工质量，这也是建筑工程顺利施工的原因和前提。因此，我们要探讨施工过程中的管理工作，保证施工过程按质按量完成，延长建筑物的使用寿命，为人民群众的生活质量提供保障，也要顺利解决施工过程中遇到的问题。在项目具体实施过程中，充分考虑施工进度及相关难点，充分调动广大项目参与方的积极性，在提高效率的同时，合理规避项目可能出现的风险，工程保质保量完成。
一、当前建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理机制不灵活
建设项目管理是一项艰巨而粗放的工作，因此在管理过程中需要考虑项目的实际情况和管理方法等因素。目前，我国建设项目施工管理中普遍存在一些问题。管理者没有从全面的角度看待项目本身，也没有考虑到周围的因素。对施工现场周围的施工环境和人文条件没有详细了解，往往导致延期竣工和返工现象，严重影响了施工企业的经济运行。在项目规划的发展过程中，缺乏实用性和可执行性，对细节的规划不合理，导致了劳民伤财的现象；另一方面，我国的建设管理体制相对落后，管理仅仅是形式化和形式化，这个问题主要是由于管理思想僵化，主要体现在人事管理制度不简化，程序不完善太繁琐。一些本应迅速解决的问题一再拖延。这些现象可能导致员工推卸责任，缺乏一定的风险防控意识，在出现质量安全隐患时，得不到及时反馈和解决。
（二）管理模式存在问题
目前，建设项目管理模式建设存在诸多弊端，主要体现在监理模式不合理、不严谨。在施工队伍中，农民工等非专业人员较多，没有接受过交通工程施工专业技能培训，职业素质有待加强，安全意识相对薄弱，缺乏一定的风险意识。当施工过程中出现问题时，往往得不到及时的反馈和发现。在整个建设领域，存在片面追求工程进度和效率的错误观念。不重视质量安全问题，管理上也存在形式问题，导致施工队伍盲目赶工，节约成本而忽视施工，对施工材料的严格审查和对施工环节的监督，在成本控制上不集中资源配置和利用，造成了一定程度的建筑材料浪费，造成了各种施工成本，这将导致项目在完工期内完工，但项目并未给企业带来预期的经济效益。
（三）缺乏严格的监管机制
建筑工程项目周期长，一般在一年以上。在这个漫长的过程中，建设项目的建设必须多部门协调，多地区之间进行资源配置。但在目前的施工队伍中，人员流动性大，导致人事管理制度不完善，缺乏严格的监督制度，缺乏专门的安全生产监督队伍，导致权责划分不清，以及没有意识到对人的责任。很多职工不落实工程安全标准，使得安全隐患埋在施工环节，阻碍了施工队伍施工质量的提高；在效率方面，由于安全隐患处理不及时，小事故时有发生，这也会减慢施工速度。
二、建筑工程施工管理策略
（一）重视施工安全问题
安全是施工的第一准则。在工程建设过程中，安全隐患较大，可能包含安全事故的风险。因此，施工现场应采取一切防护措施。例如，在桥梁施工过程中，如果安全措施未得到妥善处理，可能会引起严重的工程事故，如地基沉陷和隧道坍塌。这些问题一旦发生，不仅会严重损害施工企业的经济利益，还会引发人民生命财产安全问题，直接威胁到一线作业人员的生命安全，因此必须严格控制，建立安全生产和施工制度，在规划中尽量考虑安全隐患，制定应急预案，加强员工安全意识培训，使全体职工和管理人员把安全生产放在第一位。比如，要成立安全监察组，检查每个参加工作的一线人员在开工前是否戴好安全帽、穿好防护服。另外，在客观条件下，要积极吸收先进技术，使用新设备，提高安全防护水平，使职工在熟练操作相关设施的基础上，进行高效的安全生产。
（二）建立较为完善的施工管理机制
在建设过程中，要建立健全管理机制。一旦出现相关问题，我们可以通过管理系统及时分配和平衡，避免损失向更严重的方向发展。因此，施工管理制度显得尤为重要。首先，要从政府有关部门入手，加强建设领域安全生产和质量管理规章制度建设，为建设工程建设提供一般性参考和一般性依据。在每一个不同项目的施工中，都要对管理体系进行详细的研究，制定切实可行的施工管理目标。职工要以目标为任务，科学调整工作进度，优化施工各个环节，抓住施工重点，做好监督记录。另一方面要提高施工的安全性和效率，把质量放在首位，优化项目管理体系，把质量控制作为全员的工作目标，建立以领导为主导的质量管理监督小组。要对一线员工进行专业培训，提高行业准入门槛，设计科学的动态检查制度，对每位员工的工作业绩和工作情况进行检查，减少施工安全隐患，规避可能出现的风险。此外，如果发现工程建设中存在需要调整的步骤，应结合工程实际情况及时向上级部门反映问题。对于安全管理和质量控制，要有循序渐进的态度，从思想上逐步加强引导，从行为上加以约束，构建合理的施工安全管理体系，积极学习先进的施工技术，加强多种形式的专业技能交流与合作。
（三）建立应急预案，增强质量控制能力
在施工过程中，要建立科学的应急预案，加强施工监理和质量控制。由于建设项目建设涉及的专业知识较多，人员来源较为复杂，要做好总体规划，结合项目的运行特点，对建设项目建设进行科学规划；制定科学的应急预案，如配备灭火器等急救设施，必要时配备队内医务人员，以防施工安全出现问题，确保人员得到及时救治，现场得到及时控制。在日常施工工作中，企业要注意事先设计的应急预案的可操作性，定期对防护用品进行检查，检查是否存在漏洞。在施工过程中，要突出重点，找出各施工环节的关键问题，建立完善的解决方案和应急预案，突出项目管理的完整性和系统性，加强全面质量控制，培养项目组善于管理的领导班子，加强人员管理建设，建立安全生产监督队伍和质量管理队伍，邀请专业技术人员经常到一线现场进行监督指导。利用智能先进设备，做好施工数据的统计和优化，使信息采集工作发挥自身价值，结合前期项目市场情况制定下一步工作目标，使整个项目管理处于科学有序的状态。
结语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争日趋激烈。因此，要重视技术管理，培养技术人才，合理运用管理职能和科学方法，在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须坚信运用先进的管理思想和方法，把管理的原则与企业的具体实践相结合，走出一条技术管理之路，大胆实践和创新，必将在施工实践中收到良好的效果。
参考文献
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【2】许玉兰, 郑凤琳. 浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 民营科技, 2010(01):135-135.
【3】薛飞. 浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J]. 房地产导刊:中, 2014, 000(011):148-148.