李培彪
昆明建设咨询管理有限公司 云南昆明 650100
摘要：我国作为一个工业化大国，在工业方面一直努力前进，如今在经济全球化，工业化的大时代背景下，工业建筑的要求不仅仅是技术质量的要求，更重要的也是一项管理技术的要求。要做的不仅是要在质量管理的严格要求下，努力做到工程施工的最大化标准，也要使自己的企业在众多企业中脱颖而出，建立起自身的超强竞争力，为自身赢得一个有利的市场环境，取得一个较好的经济效益。本文主要是通过对工业化建筑施工现场的技术管理方面各个要点的研究，最终提出工业建筑施工现场技术管理的几点建议措施，不断推动我国工业化，朝着更蓬勃，更利国利民的方向发展。
关键词：工业建筑；施工技术；现场管理
一．施工技术管理在建筑工程中的重要性
当前建筑行业飞速发展，引来了诸多建筑投资者和竞争者，在这种情况下，许多的建筑工程企业就会为了增强自身的市场竞争地位，通过低价竞标或者非法谋取的手段来保持自身的业务利润。那么企业在低利益的情况下，应该如何保持自身正常运行的呢？只能是通过原料或者人工成本等方面来加以延续，从而来降低了自己投资成本。这些做法虽然会短时间内保持自己企业的利润不受影响，但是这始终违背了可持续发展的原则，是不正确的行为。那么如何才能够在不降低自身投入成本的情况下来保持自己企业工序的正常运行呢？工程建设过程中的技术管理便出现了，在技术管理部门的有效领导下，能够明确分配各部门的职责与责任，有效地减少员工们不必要的劳动成本以及技术问题。在施工项目进行前进行一定的设计，预计分析并对容易产生的问题和后果做出一定的规划，那么这一定程度上有效的减少了，不必要的时间成本消耗降低了，安全事故发生的可能性，同时为整个公司降低了施工的成本，同样可以保持公司利润的平稳运行[1]。
二．施工技术管理特点
（一）现场不确定因素较多
完成一个施工项目所需要的时间，以及项目分批比较众多，所以所需施工所需要的装置以及设备等闲杂物品等比较复杂，而且其摆放以及排列等方面也容易出现问题，所以说在此情况下，现场的不确定因素比较多，而这些不确定因素，又会容易对施工造成一定影响。
（二）管理难度大
建筑施工有一个显然的特点，施工期长，要求多，并且其完成的影响大。这些特点显然使完成的难度增加。相关单位应该加强对相关管理技术的重视。
（三）系统化不断加强
当今建筑工程施工，随着难度的增加，其技术和管理措施逐渐的趋于系统化，专业化。由于施工的最终质量与当地居民的生活质量以及习习惯关系巨大，所以企业人员也不断加强对技术管理方面的要求，所以要不断的引进新的管理技术，以及对管理人员的需求。潜移默化得增强施工工程质量的效果。
三．建筑工程施工现场管理存在问题
众多企业中，其现场技术管理缺少一定的规矩规范要求，在建筑工程中所涉及到的任务与其他行业内的任务不同，他的任务往往危险性比较大，而且事故发生的风险性和发生事故的严重程度往往比其他的行业要严重得多，如果不能做好现场的技术管理工作，那么很容易使整个工程，甚至整个企业受到影响。
（一）缺少专业化管理部门
现在很多企业的建筑工地上施工者过分注重的是施工材料的采买与布置，而缺少对于施工现场各方面的监督工作，虽然施工单位会对基本流程有一定的把握和设计，但是实际施工过程中好多工程都处于被动状态[2]。施工企业没有比较完善的，专门的技术管理部门和规范性的技术管理制度和要求，那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的开展，并且很容易发生不可控制的风险性问题。
（二）施工技术落后
我国绝大多数的建筑行业中，多数的工程项目内容仍旧保留着原始的工作模式，其技术管理手段延续旧习。当今社会信息化，全球化高速发展，工业化水平也得到了加强，那么当今社会对于建筑工程的标准化要求，只会是越来越高，那么，这些传统的施工技术手段，需要进行一定的整改[3]。
（三）不具备科学完善的施工管理制度
当今也有施工企业已然设立了相关的工程施工管理工作，但大部分是形式上的管理，并未实际建立起比较完整体系上的制度或者制度管理规范方面存在一定的漏洞，或者在制度下行的过程中会有一定的形式主义，或者缺少落实等情况。当施工项目发生一定的风险或者问题的时候，容易出现相互责任推诿等。这些情况很显然，对于企业的良性发展和我国工业行业的发展都是不利的。
（四）施工人员的综合素质偏低
建筑行业作为我国一大劳动密集型产业，其作业人员具有十分大的包容性，对于综合文化素质的要求并不高，但伴随着我国工业信息化的逐渐发展，这些低水平的劳动者们急需不断增强自身的技能来应对各种现代化的技术设备体系，以及适应公司企业的管理规范[4]。
四．加强工业建筑施工现场技术管理的措施
（一）管理要遵循经济效益原则
现场施工过程中，尽量的遵循科学合理的发展，避免只抓进度和质量，而不计成本的做法。施工现场要做到科学化，合理化，方法和作业流程化。同时，在施工管理的过程中，要做到标准化，规范化。领导者要推动施工活动有效合理的进行，有序的发展，克服群体的主观随意性。提高施工现场的工作效率，建立一个比较合理规范的工作秩序。
（二）施工现场管理的四大要点缺一不可
在建筑行业的任何一项施工过程中，质量、安全、进度、成本控制这四项都是工程施工管理非常重要的重中之重。我们必须要在保证质量安全的条件下，不耽误工程期的进度，在工程合理期间，把成本控制在最合理的范围之内，以性价最高的成本去建筑更高的质量，保证更高的安全[5]。
（三）优化建筑施工企业现场管理
在日趋工业化的建筑行业竞争中，施工的现场管理水平就是企业综合管理的表现，它是企业管理水平的象征，同时也代表了企业在日趋白热化的竞争中所占有的竞争力，所以说企业要想在市场中拔得头筹，或者占取更大的市场份额，必须在内部要抓好现场管理，在外部必要加强市场管理，现场和市场相互促进，相互优化，不断地推动着建筑企业的发展。同时，优化现场管理，还应遵循经济效益原则，科学合理的标准，规范原则等优化施工建设的进行。
五．工业建筑施工现场技术管理的意义
（一）高效的施工现场管理在建筑工程的过程中，为大量的施工设施和材料，以及繁杂的工序提供了更加高效的协调管理手段，推动着施工进程的圆满进行，以及管理工作的协调运转[6]。
（二）施工现场有效合理的管理，降低了施工现场的风险发生以及施工过程中的安全问题。降低了重大安全事故发生的可能性，以及人员财产的损失。
（三）经过有效的施工现场管理，降低了不必要的施工成本，起到了十分有效的控制成本的作用。一般情况下，经过合理规划与管理设计的成本方案比传统的成本设计方案要划算的多，所以说在成本控制方面，现场管理的成效发挥了作用[7]。
（四）管理是关系到一个企业兴败的关键，决定了企业的经营效益。建筑行业的市场竞争压力日益凸显，竞争日益激烈。真正较量的不是雄厚的物资较量，而是技术管理的较量。许多企业虽有丰厚的物质基础，但缺少技术管理，那么他在竞争中仍旧处于被动的境地。所以说企业要想提高自身的经济效益和市场的占有率，必须要增强管理，不断地增强企业的自身竞争力，推动企业在行业领域中拔得头筹。
六．结束语
工业建筑行业在我国经济建设中发挥着主力军的作用。而中国至今以来闻名世界的一个词语就是“团结”。不仅如此，我国各行各业都体现出团结这个词汇。在我国的建筑行业中，中国千千万万的农民工，建筑师等，劳动者们，用汗水铸造着祖国的未来。我们要向全世界证明，我们不是低端的行业，从来不是懒散慵乏的代表。所以更要打造完善系统标准的施工现场技术管理，不仅为我们的行业铸造一份标准规范，更是向外界显示我们也是正经的行业标准遵循者。
参考文献
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