傅冬冬
德州天元集团有限责任公司 山东省 253000
摘要：建筑行业具有劳动力密集、专业分工细致、现场环境复杂、工序繁多等特点，为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程管理水平，这就意味着需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑工程的信息化建设还巫待完善，在经济效益、技术手段和工程应用等方面的运用范围还不够，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。要建设并加强建筑工程中互联网时代信息化的管理，按照科学的方法结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。为此我们需要对工程信息化技术应用进行探究，从而找到符合建筑企业发展的科学管理方法。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
伴随我国科技水平的日益提升，信息技术在各个领域中的运用也愈发的普遍与广泛，尤其是在我国建筑工程领域之中，信息技术更是能够凸显出积极的作用，这主要体现在将信息技术应用至建筑工程管理之中，不仅利于提高建筑工程的实际管理水平，也有助于保障建筑工程的整体质量，提高建筑工程的总体形象。所以说，在建筑工程管理之中，应用信息技术是尤为必要与关键的。
1建筑工程管理信息化应用意义
当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2建筑工程管理现状
2.1管理体系有待完善
当前，我国建筑工程项目管理体系还不够完善，难以满足社会经济发展背景下市政项目的建设需要。随着我国城市化进程的不断发展，市政项目的建设规模不断扩大，对高科技的应用也越来越广泛。但建筑工程项目管理体系对于高科技的管理制度依然处于基础管理阶段，对相关技术的管理不够系统，无法有效管理高科技相关材料的采购、使用、维护和升级等。同时，建筑工程项目管理体系更加注重对施工技术的管理工作，因此在市政项目的应用中通常会更加强调市政项目的施工过程管理。这种管理体系过于陈旧，缺乏对市政项目的整体管理意识，管理效率低下，导致市政项目管理中常常会出现项目质量问题。
2.2缺少新型管理人才
当前在市政项目中，主要的一个表现是缺少新型的建筑工程项目管理人才。
目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身市政项目建设，因此具备充足的市政项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对市政项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是市政项目管理中大多市政项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状；而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是市政项目这样对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识。
3建筑工程管理信息化的应用
3.1确定信息化管理目标
在建筑工程管理中应用计算机信息技术时，还应确定好信息化管理目标，一方面针对相应地区经济发展的真实情况，来明确信息化管理的重要目标。在管理期间，还能够在此地区的主要投资项目之中，提升信息化管理的效率，在建筑工程管理之中做到接收以及有效传递所有的信息，同时还要借助于数据库，对于建筑工程的相关信息实施合理管理。另一方面还应积极建立建筑工程施工管理信息化系统。对此，则应综合衡量与考虑人员管理定额，成本质量，安全进度计划以及物资设备等方面的管理内容，并且在研发信息化管理系统的阶段，还应对于各种管理内容进行全面性的分析。在构建数据中心时，要良好应对信息系统的限制性，确保各项管理内容之间的良好联系，这样则利于监控信息系统之中的全部业务模块，真正做到提升建筑工程的管理成效。
3.2扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
3.3提高人员综合素质
在当前建筑工程施工管理之中，管理工作人员为此项工作开展的主要执行人员，所以其综合素质的高低程度，会对于建筑工程管理工作的开展质量产生直接的影响，因此还务必要重视提高相关管理人员的综合素质以及能力。而以主要的方式来说，一方面则应根据建筑工程的真实情况，以及实际的要求等来系统性开展相关的培训工作，以便促进管理人员掌握新的管理知识和掌握信息技术的操作方式以及理论知识等。另一方面还应强化对于工长、工程师和项目经理等人员的信息化培训，以便提高现场相关人员的综合素质以及能力，实现构建出一支综合素质高、业务能力强的现代管理团队，从而为了计算机信息技术在我国建筑工程施工管理之中的有效性运用提供人才方面的重要保障。除此之外，在结束培训之后，建筑企业还应重视考核相关的管理人员，以考核的内容来说，则主要包括相关人员掌握计算机信息技术操作方式的情况以及掌握此方面的理论知识的情况，以根据相关人员的技能及知识掌握情况来科学调整培训方案，确保培训的有效性，而与此同时，也能够提高相关人员在平日培训之中的积极性，以便切实发挥出培训的作用。
结语
总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
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