徐嘉蔚
山东协和学院遥墙校区 250200 山东省济南市
摘要：随着我国经济和生产技术的飞速发展，EPC总承包管理模式已成为国际工程项目承包的重要方式之一，近年来，国内许多大型复杂工程也在采用这种模式。这种全过程的项目管理模式在工程管理中发挥的作用逐渐增大，为提高工程质量做出了巨大贡献。
关键词：EPC总承包模式；工程项目；综合管理；
1.EPC总承包模式的基本概述
EPC总承包模式是指雇主透过工程招标选择合适的承建商，承建商为雇主提供一整套服务，包括设计、采购、施工和试运作，以及工程质量、安全、工期和成本等。
2.EPC总承包模式的优缺点
2.1EPC总承包模式的优点
1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主 观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;
2、设计变更少，工期较短;
3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2.2EPC总承包模式的缺点
1、业主还没达到对建设项目的全程监管;
2、总承包商对建设工程项目全阶段的成本工期和质量负责，加大了总承包商所承担的风险，总承包商通过调整设计方案来降低成本来降低风险以获得更多的利润，这种行为可能会影响该建设工程项目的质量;
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
3.EPC总承包模式的现状
EPC总承包模式是一种新型承发包管理模式，其发展基础是在长期且大量建设工程项目综合实践中逐步累计发展起来的。在建设行业国际市场中，EPC总承包模式的适用范围及实战领域逐步扩展，并且其学术理论的发展也在随之进步发展。越来越多的业主们需要建设项目能够缩短工期并且确定具体施工方案，EPC总承包模式迎合了当前市场需要，从而EPC总承包模式受到广大业主们的追捧。相比于国内市场，国外市场中的EPC模式发展迅速，并且已经形成了较为完善的管理体系。
当前我国的EPC总承包模式的研究还不是特别完善。在相关政策的指导下，各行各业综合自己行业发展情况先后适用EPC总承包模式，一些行业佼佼者，例如一些大型设计院和建设工程公司按照国家相关条约的工作方法和相关程序，建立并且逐步完善EPC总承包企业的组织机构，通过学习了解先进地区EPC总承包模式，积极主动开展总承包业务，提高完善自身管理规则，并且成绩显著。虽然，当前我国的EPC工程总承包模式有了一定的进步，但是相较于国外市场，还是略有欠缺，其主要表现为：EPC相关法律法规不完善，法制环境欠缺；可以开展相关EPC总承包模式的大企业太少，其业务能力较低，业务范围狭窄；相关项目管理体制不完善，工作程序体系框架结构不完整。针对于其缺点当前国内建筑工程行业已经开始直面不足，积极完善相应组织结构和管理体系。并且我国政府也出台相关政策，积极鼓励EPC总承包业务的发展，鼓励国内企业走出去，迎接挑战，参与国际市场的竞争，使其在国际工程建设领域占有一席之地。
4.EPC承包模式下项目管理存在的问题
4.1项目设计存在风险。
由于承建商承担的风险大，容易在工程设计中出现问题。1.是技术问题的风险。在设计过程中，如果我们不掌握设计的准确性，项目的质量就会很差，在以后的材料采购中也很难配合前期的工作。2.是自然环境造成的风险。对施工现场的地形进行勘察是不能缺少的过程。土壤不适宜施工或水文条件不适宜人类居住的，应停止施工，重新制定施工计划。最后风险管理。在管理施工过程时。如果聘请的设计人员不专业或者管理人员不专业，也会给项目带来风险。
4.2采购材料设备存在的风险,
首先,技术风险。其次，市场经济的波动和利率的波动使承包商资金和业主资金容易陷入困境。
5.完善EPC总承包工程项目管理模式
5.1加强宣传力度
环保管理模式推行起来较为困难的原因，是业主、政府管理层业主及业界主管部门对环保管理模式认识不足，导致环保管理模式推行起来较为困难，在这情况下，有需要加强推广环保管理模式，让市民了解环保管理模式的特色，让市民逐渐认识环保管理模式的优点，并逐步接受。接着就是对相关企业和协会展开具有针对性的培训，将该模式真正的进入大家的视野。
5.2健全法律法规
为贯彻落实国家有关政策，必须建立和完善建筑市场的法律法规。现今，我国建筑市场鱼龙混杂，法律成了摆设，大多数建设企业我行我素，毫无秩序。政府部门要充分利用法律的手段，严查有法不依，在法律层面上要不断完善相关规定，规范市场管理，建立一个有序的工程总承包招投标市场。
5.3项目成本管理
最低化原则是项目工程成本控制最重要的原则，然后便是全面控制、动态化控制、责任和权利相互结合并控制的原则。最低化原则即花费标准最低。想要成本造价最低，便要提前计划成本控制的新方案。工程建设时要节约建筑成本、控制资金的流出，防止成本超出目标额度。
在建设工程项目的各个环节中，充分对各个环节和阶段进行全面化综合化的管理调控，从而进行项目内部成本控制的方法叫做全面控制原则。从而对建筑工程项目内部实现资源优化设置，并且减少工程造价成本。对于项目建设周期较长的建设工程，应采用动态形式的监督管理办法，从而对工程项目的各个阶段的施工成本得到行之有效的监控，并且对于超支工程造价成本的项目方案做出有效对应调整办法。此种办法叫做动态控制原则。其中责任及权利结合控制原则的内涵正如字面意思所言，身处建设工程项目中的每一个工程人都应以自身为标杆，从而积极主动参与整个建设工程项目的工程造价成本控制当中来。项目工程中的每个参与者，也就是管理者与非管理者应依据实际情况，合理有序规划项目管理体系，划分合理职权，相互配合，相互影响，二者相辅相成，从而保证建设工程项目全周期的工程造价成本控制的合理有效性。
5.4项目进度管理。
项目进度管理，指的是确定进度目标时要采用科学合理的方法，进一步对进度的相关计划和资源供应计划合理设计，进一步进行进度控制，为实现工期目标，首先要打好质量与费用目标的协调。项目进度管理主要是需要在相应的规定时间内制定出一份科学的方案，随之在执行过程中判断出实际进度是否和计划进度吻合，以便于实现项目按时完成。
5.5项目质量管理。
一般项目质量管理的运行流程，是根据项目运行的时间次序来进行的，往往评估的依据也是节点上输出的完成情况。如果把项目的运行看做一个过程的话，那么项目过程的质量管理，实际就是针对一个过程的输入进行筛选、对活动进行控制、对输出进行评价，从而使过程绩效满足预期。
6.结论
综上所述，EPC总承包模式是一种把责任进行具体划分给承包商和业主的建设项目管理模式。应用程序的模型可以有效地改善施工承包商的工作效率,减少业主的管理成本,提高建设工程的质量,并能在问责制的建设安全和施工质量起到了一定作用,但存在的问题和缺陷,或者更多,这些必须在以后的管理工作中得到高度重视，才能不断提高其管理水平和价值。
参考文献
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