牛朝阳
山东医学高等专科学校山东省250002
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，我国建筑业在建筑施工管理方面取得了长足的进步，实现了建筑施工的有效管理。在这种情况下，项目管理是基于我国当前建筑行业发展的需要。施工管理者应重视项目管理的应用，提高施工过程管理的效率和工作质量。
关键词：建筑工程管理;项目化管理;实现;意义
引言
建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
1在建筑工程中实施项目化管理的意义
项目管理的提出，主要是为了提高我国建筑工程施工管理的有效性，最终目的是提高建筑工程整体的质量。在我国的建筑行业中，提升建筑工程质量的措施除了从材料、施工、以及技术方面进行提高之外，最为有效的就是从管理方法中寻求出路。而项目管理具有固定的施工规范，可以运用到施工工作的各个管理环节中，有效地实现对施工项目的科学规划和合理约束。除此之外，项目化管理还能够更加灵活调整控制管理内容。在施工工程项目中项目化管理地应用，可以加强施工整体的质量保障，提高施工效率，降低施工成本，使工程施工科学有序地完成。建筑行业的发展对我国经济产业的快速进步有着非常重要的推动作用，近年来，我国建筑业的发展虽然在一定程度上取得了明显地进步，但是建筑物的质量还存在一些问题。建筑行业属于服务行业，因此，质量问题决定发展前景。由此，完善建筑物的质量十分重要。采用精细化的管理手段可以从根本上提高房屋建筑的水平，进一步提高房屋使用者的使用体验。最近几年来，建筑行业对房屋建筑的质量要求越来越高，因此，严格把控建筑物的质量十分关键。
2如何实现在建筑工程中实施项目化管理
2.1对项目化管理负责人加以明确
工程管理过程中需要对管理质量有明显加强，切实提高工程管理的规范性和正规性，因此需要明确项目负责人的责任。在建筑工程开展时，通过由专业管理人员加强对项目管理工作的保障，能够对项目管理工作的全部情况进行分析，还可以根据不同工程项目的特点和需求进行判断，增强工程项目管理的效果。项目化管理人员必须要熟练掌握项目管理过程中涉及到的法律法规，确保整个管理工作实现规范化运转。还要进一步确保项目管理的能力和水平不断提高，从而应对各种复杂的项目管理要求。
2.2严密管控施工材料品质
在如今现代化的建筑项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。
第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。如下图1所示，为建筑工程施工材料的入场检测流程。
2.3减少或避免工程设计中问题的出现
房屋在修筑时为了保证房屋的质量，在正式开展施工之前，应该充分做好前期准备工作。房屋设计是前期准备的重要组成部分，有关工作人员应该提前分析施工现场附近的情况，并且结合施工现场的实际状况进行设计。设计方案的完成需要多方面人员的共同参与，在正式实行之前，应该进行设计方案的模拟。除此之外，设计人员应该加强与施工人员的联系，以此保证房屋设计符合施工的实际需求，如果施工人员发现房屋的设计方案存在一定的问题，应该及时与设计人员取得联系，双方就出现的问题进行综合化的讨论，以此来保证施工方案的合理性。
2.4创新管理人员
管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保证管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。同时，在实际的管理过程中，相关管理人员要不断专研和探索，以此来保证建筑工程管理模式的创新效果。
2.5将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当前时代下，大多数建筑工程项目管理工作中，仍然是处于对单一工程技术方案的管理阶段，这就导致了各项细节性的问题无法得到有效的管理，因此，在当前进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，从而设计出相对来说较为统一和系统性的标准方案，能够将各个项目所包含的信息资源进行统一的规划以及设计，提高信息化管理平台的集成性能。在进行工程管理信息化技术和平台建设的过程中，可以根据指定的技术方案来确定完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率以及质量，将一些有用的资源进行合理的配置，实现不同工程技术业务之间的合理分配，通过这一技术平台来进行模型的集成以及技术的集成，从而给实际的工作带来重要的支撑。
结语
项目化管理是建筑工程管理中具有最高价值的应用管理模式。通过项目化管理应用能够增强建筑工程的整体管理水平，并且对内部管理机制进行有效优化，通过项目化管理还能够深刻发挥应有的作用，保证建筑管理质量水平全面增强，为我国建筑行业现代化发展提供重要保障。在项目化管理工作推进的过程中，最重要的就是加强安全控制、成本控制、质量控制和进度控制，将四个方面有机融合，为建筑行业的总体发展提供重要的参考。
参考文献
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