陈浩
厦门宝泰码头有限公司 福建厦门 361000
摘要：在经济不断的发展和社会的进步中，建设公司面临的竞争更加激烈，建设类型相对较多，因此企业的压力更高。同时，随着城市化进程的不断加快，现今城市建设的步伐也在逐渐加快，这主要体现在城市建筑工程项目不断增多，这很大程度上提高了人们的生活质量与水平，为了满足社会大众日益增长的物质需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视管理，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，对建筑工程管理予以重视，对其现状进行深入分析，后续采取合理、有效的策略来予以应对，以此才能够促进建筑企业以及施工单位的持续化发展。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;解决对策
引言
建筑工程管理涉及的内容很多，影响建筑工程管理的因素也有很多，为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量，对建筑工程管理的相关影响因素进行了分析提出了相关的改进对策。
1对建筑工程管理产生影响的主要因素
1.1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
1.2计划执行影响因素
在实际施工过程中需要建筑企业以及施工单位根据施工实际情况来编制进度计划，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理应用的投资较少，相应的领导人以及管理人员都没有意识到进度计划执行的重要性。但一般而言，建筑工程项目的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对进度管理应用的整体效果造成很大的消极影响。与此同时，还有部分建筑企业以及施工单位的施工人员在实际施工过程中还存在“经验性”施工的行为，相应的施工人员不仅不按照进度计划来开展施工作业，由于盲目追求经济效益或者效率而出现不按照相关标准要求进行施工的现象，这不仅会造成施工进度变缓，同时还会引发一些施工质量和施工安全问题，这会直接危及建筑企业以及施工单位后续的发展。
2提升建筑工程管理效率的有效措施分析
2.1对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
2.2智慧工地系统在建筑工程管理中的应用
“智慧工地系统”是在智慧地球理念基础上诞生的工程全生命周期管理系统，其核心技术是人工智能技术、虚拟现实技术、传感技术、物联网等，实现了建筑工程的互联协同、科学管理以及智能生产，逐步实现了绿色施工及生态建造。智慧工地系统在建筑工程中的应用，可以利用现有的信息化手段，通过三维设计实现工程项目的精确设计及施工模拟，围绕建筑工程施工开展全过程管理，提高管理实效性，具有较高的应用价值。
2.3完善建筑不同施工阶段的注意细则
要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
2.4提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。
2.5管理方法创新
我国建筑企业的管理方式已经不适应当前的社会经济制度和发展趋势，不一样的管理内容存在不同的特征，建筑企业要从企业的发展基础进行分析，找到最适合自身企业的工程管理制度。第一，加强创新技术，对于建筑企业来说，要想提高在行业之间的竞争力，就需要提高企业的创新能力，培养和吸引更多优秀的人才，掌握先进的技术和设备，这些都是企业提高创新技术和能力的方式。可以定期对技术人员进行培训和考核，建立一个考核制度和评价体系，制定一个科学有效的施工方法，全方位的增强企业的创新能力。第二，成本管理方法创新，企业要想提高经济利润，除了提高净利润，还可以降低成本。拥有完善的成本管理制度可以促进企业的长久发展。但是老套的成本管理方法有很多缺点，缺乏创新性和科学性，没有结合其他的管理工作，实践性不强。在现在的社会发展制度下，企业需要将成本管理和系统进行结合，减少成本消耗。第三，人力资源管理方法创新，优秀人才是每一个企业长久发展的不懈动力，企业可以建立一个完善的人才培养制度，注重对人才的培养，为企业带来更多的经济效益。定期对员工进行考核，通过考核成绩对其进行惩罚和奖赏，提高他们的工作积极性，对于不同的工作岗位，要合理分配才能提高企业的人员管理。
结语
从上面的研究可以看出，我国建筑工程管理创新能力仍然不足，缺乏创新能力，造成建筑行业发展缓慢。要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要提高市场经济的稳定性，逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。
参考文献
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